陳光標(biāo)的“循環(huán)生式”發(fā)展

　　問(wèn)及進(jìn)入再生資源利用這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)緣，陳光標(biāo)說(shuō)其實(shí)也是出于偶然。2000年，當(dāng)時(shí)南京的老國(guó)展中心要拆除，一個(gè)朋友問(wèn)他有沒(méi)有興趣接手，他就試了。就這樣，他發(fā)現(xiàn)了再生資源利用這座“金礦”。
　　黃埔投資(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)陳光標(biāo)的“生意經(jīng)”其實(shí)自他10歲時(shí)就開始了。1978年，他小學(xué)三年級(jí)時(shí)，就曾挑水到1公里外的鎮(zhèn)上賣，　“一分錢隨便喝”地滿街頭吆喝。
　　賣過(guò)冰棒、販過(guò)糧，17歲時(shí)成為當(dāng)時(shí)全鄉(xiāng)第一個(gè)“萬(wàn)元戶”。
　　做過(guò)公職、賣過(guò)新型電子疾病探測(cè)儀、入過(guò)保健業(yè)，直至進(jìn)入再生資源利用這個(gè)領(lǐng)域，做上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，陳光標(biāo)在生意場(chǎng)上算是找到了他真正的事業(yè)。2007年底，他的黃埔投資(集團(tuán))有限公司銷售額突破100億元。
　　他還有另一項(xiàng)同樣引人矚目的事業(yè)，散財(cái)?shù)摹笆聵I(yè)”——慈善。2007年度，他和他的企業(yè)慈善捐贈(zèng)累計(jì)1.31億元。2007年年初公布的胡潤(rùn)慈善榜中，他位居第20位。由民政部和共青團(tuán)中央等單位評(píng)定的慈善排行榜中，他連續(xù)3年進(jìn)入前十，39歲的他目前是全國(guó)最年輕的慈善家。
　　
　　再生資源利用：變廢為寶
　　
　　“原來(lái)拆下來(lái)的東西幾乎都可以再利用f”2000年，偶然的機(jī)緣中與廢舊拆除行業(yè)的第一次“親密接觸”，給陳光標(biāo)帶來(lái)了驚喜。效益可觀，又能為環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源做貢獻(xiàn)，何樂(lè)而不為！
　　“進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，我才發(fā)現(xiàn)再生資源利用行業(yè)的前景有多廣闊，廢舊拆除只是其中的一個(gè)非常小的部分。”陳光標(biāo)感嘆說(shuō)。
　　2000年之后的幾年司，陳光標(biāo)利用多次隨同黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)考察了美國(guó)、德國(guó)、西班牙、葡萄牙等國(guó)的再生循環(huán)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，將經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到橡膠、塑料、廢舊鉛酸蓄電池、廢舊電子產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。
　　沒(méi)準(zhǔn)你用過(guò)的舊電池和報(bào)廢了的舊輪胎就是被陳光標(biāo)收走的呢！黃埔投資集團(tuán)旗下的再生資源利用有限公司設(shè)立在北京、上海、天津、江蘇、山東、河北、四川和香港特別行政區(qū)的工廠，回收處理報(bào)廢輪胎、醫(yī)用　次性輸液袋、塑料針管等，占當(dāng)?shù)鼗厥湛偭康?0％以上。回收的報(bào)廢輪胎可利用德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)線清洗、粉碎后加工提煉成再生橡膠粉，醫(yī)用一次性輸液袋、塑料針管等也是經(jīng)無(wú)害化處理后提煉硅橡膠，生產(chǎn)成其他產(chǎn)品，并進(jìn)行原料出口。
　　觸動(dòng)他入行的廢日拆除領(lǐng)域，是他一直做的重點(diǎn)工程之一，　“我們先后參與過(guò)十多個(gè)省市的廢舊拆除工程，南京市2／3的新建高樓的前期拆遷清場(chǎng)工作都是我們做的，我們拆下來(lái)的混凝土作為使用可供入車道的滬寧高速公路由南京鋪設(shè)到上海，回收的鋼筋夠造幾座長(zhǎng)江大橋了。”陳光標(biāo)說(shuō)。
　　面對(duì)黨的十七大明確提出“建設(shè)生態(tài)文明”和“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的機(jī)遇，陳光標(biāo)的理解是，　“國(guó)家現(xiàn)在大力提倡可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保發(fā)展。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極大的機(jī)遇。國(guó)家通過(guò)稅收減免等政策優(yōu)惠方式扶持可再生資源利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這必將使我們?cè)诳稍偕Y源利用的道路上越走越順。可再生資源利用產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，中央建設(shè)生態(tài)文明、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)我們?cè)偕Y源利用行業(yè)也提出了更高的要求，這將是我們新起點(diǎn)上利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步整合資源、提高資源綜合利用效率的壓力和動(dòng)力所在。”
　　看似不起眼，都是大效益，變無(wú)用為有用，變一用為多用，變破舊為嶄新，變廢為寶，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅有助于解決資源短缺的難題，也能為大自然生態(tài)的改善與恢復(fù)盡一份力，難怪在說(shuō)這些的過(guò)程中，陳光標(biāo)語(yǔ)氣中不無(wú)自豪與欣慰！
　　
　　“黃埔精神”
　　
　　陳光標(biāo)出生于蘇皖交界的西南崗貧困衣村，他兩歲多時(shí)，一個(gè)哥哥和一個(gè)姐姐相繼餓死。　“小學(xué)　、二年級(jí)一塊二的書本費(fèi)甚至都是父母東家兩毛、西家三毛湊齊起來(lái)的。”在那個(gè)只有過(guò)春節(jié)才能嘗點(diǎn)肉味的年代，他更曾因念之差，偷吃了幾只家里用來(lái)賣的生雞蛋，被發(fā)現(xiàn)后父母操著木棍舞著竹竿追打他。講起這些，陳光標(biāo)至今仍感慨深刻。
　　許是窮則思變，許是天賦商才，很小的時(shí)候陳光標(biāo)就開動(dòng)腦筋掙錢。1 978年，陳光標(biāo)上小學(xué)三年級(jí)，在暑假快開學(xué)時(shí)，　10歲的他想出了一個(gè)用小木桶從二三十米深的井里挑水到一公里外的鎮(zhèn)上賣的掙錢辦法，　“一分錢隨便喝”地街頭吆喝，每天能掙個(gè)兩三毛錢。
　　13歲時(shí)的暑假，陳光標(biāo)又賣起了冰棒。但很快就不賣了的原因很簡(jiǎn)單：小孩子們都想吃冰棒，大人又不給買，被纏煩了還會(huì)挨打，陳光標(biāo)于心不忍，干脆白送給他們吃。
　　直到他做起收糧販糧的生意，陳光標(biāo)說(shuō)全家人的生活開始慢慢得到改善。到1985年，靠販糧掙了兩萬(wàn)多元的陳光標(biāo)，成了當(dāng)時(shí)全鄉(xiāng)第一個(gè)“萬(wàn)元戶”，那年他17歲。
　　掙錢的同時(shí)學(xué)業(yè)竟也沒(méi)耽誤，也是在那年，陳光標(biāo)考入南京中醫(yī)學(xué)院，1990年畢業(yè)獲得醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位后，陳光標(biāo)進(jìn)入南京中醫(yī)院工作。1997年重回商海時(shí)，他也不過(guò)是個(gè)29歲的壯志青年。
　　說(shuō)起創(chuàng)業(yè)初期的艱難，他說(shuō)也許現(xiàn)在的很多年輕人都無(wú)法想象。
　　憑著愛動(dòng)腦筋的鉆勁和聰慧，當(dāng)時(shí)他發(fā)明了一種名叫“新型電子疾病探測(cè)儀”的專利儀器。取得國(guó)家專利證書和生產(chǎn)許可證卻沒(méi)有能力進(jìn)行批量生產(chǎn)，陳光標(biāo)又開始重回他的擺攤生涯，這次的吆喝是“不用開口說(shuō)句話，兩分鐘內(nèi)知病情”，3塊錢一個(gè)人，他就在路口給人測(cè)試。
　　他說(shuō)那段時(shí)間是最艱苦的。守?cái)倧脑缟?點(diǎn)到凌晨1點(diǎn)，甚至曾只花6塊錢買條席子，一連9個(gè)晚上呆在郵電局的回廊上過(guò)夜，晚上蚊子叮，早上起來(lái)渾身都是汗斑，只花2毛錢在公廁里刷牙、洗臉。風(fēng)雨冰霜的大冬天還守在菜場(chǎng)門口，連春節(jié)都沒(méi)回去過(guò)。擺攤擺了大半年，后來(lái)又在電視臺(tái)連續(xù)播放了15天的電視專題片廣告，這樣慢慢就有了訂單，陳光標(biāo)的日子才一天天好起來(lái)。
　　從買疾病探測(cè)治療儀起步，后來(lái)進(jìn)入保健品行業(yè)，再到從事循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，　并于2003年成立投資項(xiàng)目涉及再生資源利用、新型包裝材料制造、房地產(chǎn)開發(fā)、青少年國(guó)防教育、智能識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)等的江蘇黃埔投資(集團(tuán))有限公司，陳光標(biāo)一步步走到今天。
　　“集團(tuán)取名‘黃埔”’，也是源于我對(duì)‘黃埔精神’的深刻感念。有一段時(shí)間我對(duì)黃埔軍校的傳奇歷史特別感興趣，也逐漸地受到了‘黃埔精神’的熏陶，成了我另一個(gè)難以割舍的情結(jié)。‘黃埔精神’也是我奮斗中的精神支柱。陳光標(biāo)如是詮釋。
　　他說(shuō)他所理解的“黃埔精神”是多側(cè)面的，包括從窮苦中去奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，忍苦耐勞的努力學(xué)習(xí)精神，一心意為國(guó)奮斗的革命精神，活潑的、主動(dòng)的敢于攻擊的作戰(zhàn)精神，最本質(zhì)的還是愛國(guó)主義精神。
　　是的，當(dāng)我們順著陳光標(biāo)的回?cái)ⅲ卸魉娜松蛣?chuàng)業(yè)歷程，也很難不嘆服“黃埔精神”在他身上是怎樣地被深深踐行和映照。
　　“其買人要想堅(jiān)持做些什么，自信心是很重要的，我相信我做的事情可以改變我的命運(yùn)，我也真的改變了自己的命運(yùn)。”從如今的事業(yè)回首，陳光標(biāo)送給那些正在創(chuàng)業(yè)路上的探索者的，是這樣幾句話。
　　
　　“兵”情節(jié)
　　
　　陳光標(biāo)的辦公室那些大大小小的軍事模型讓進(jìn)出過(guò)的人無(wú)不印象深刻，有人說(shuō)他的辦公室簡(jiǎn)直就是個(gè)小型的博物館。
　　“我有種‘兵’情節(jié)。包括集團(tuán)取名黃埔。”面對(duì)疑惑，陳光標(biāo)如是說(shuō)。　“哪個(gè)男孩子小時(shí)候不喜歡舞刀弄槍呢？那時(shí)候家里窮，當(dāng)兵是光榮的事情，特別想當(dāng)兵。雖然后來(lái)這個(gè)愿望沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但這個(gè)情結(jié)卻一直延續(xù)到現(xiàn)在。”
　　組織新進(jìn)員工軍訓(xùn)、去部隊(duì)看望子弟兵、錄用退伍軍人就業(yè)、搞青少年國(guó)防教育，等等，都源于陳光標(biāo)的“兵”情節(jié)。
　　而他的案頭放著的《孫子兵法》，更是引人注目。他說(shuō)這是他讀得最多的書。
　　“《孫子兵法》里闡述的用兵和治軍之道，放到今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商場(chǎng)也同樣有用。比如它講的一些帶兵之道用在企業(yè)的管理上有用，一些具體的戰(zhàn)術(shù)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上有用，它講戰(zhàn)場(chǎng)上敵我雙方的心理、作戰(zhàn)的環(huán)境對(duì)企業(yè)家的決策有用。”
　　一次，談一個(gè)舊廠房設(shè)備的拆除工程時(shí)廠方總以各種理由壓價(jià)，后來(lái)他就去和那位廠長(zhǎng)吃飯談判，席間他談了很多工程以外的東西，絕口不提工程的事，到臨結(jié)束時(shí)對(duì)方很快就下了決定。這個(gè)方法也許一直廣為人用，但能像陳光標(biāo)這樣，將出處追根溯源至《孫子兵法》“以迂為直，以患為利”再內(nèi)化為行動(dòng)指南的，恐怕也為數(shù)不多。
　　“《孫子兵法》對(duì)管理企業(yè)也很有指導(dǎo)意義，值得借鑒。”比如“令之以文，齊之以武”。他解釋說(shuō)，　“‘令之以文’，就是用思想政治教育、精神鼓勵(lì)來(lái)教育員工，做好他們的思想工作，激發(fā)他們的工作熱情：用紀(jì)律和規(guī)章來(lái)規(guī)范員工行為，犯了錯(cuò)誤照章處理，則是‘齊之以武’”。
　　采訪過(guò)程中陳光標(biāo)不時(shí)有電話進(jìn)來(lái)，有的跟業(yè)務(wù)有關(guān)，有的跟慈善有關(guān)，甚至還有解決公司員工生活上事情的。面對(duì)記者的詢問(wèn)，陳光標(biāo)說(shuō)，　“我們公司所有高層管理人員的電話都對(duì)全體員工公開，有任何意見和委屈都可以隨時(shí)撥打。我們對(duì)員工都視同仁地尊重。他們有什么困難我只要知道的，都會(huì)盡力幫助他們解決。”
　　“令之以文，齊之以武”的管理，加上人性化的關(guān)懷，使陳光標(biāo)有了一個(gè)和諧的、充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，幾年來(lái)，他的企業(yè)利潤(rùn)一直以60％以上的速度遞增的同時(shí)，　陳光標(biāo)個(gè)人“中國(guó)光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“支持紅十字事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)公益事業(yè)十大先鋒人物”、“十大風(fēng)云蘇商”、“全球100位華商品牌人物”、“共和國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)功勛人物”等榮譽(yù)也接踵而至。
　　
　　“在巨富中死去是一種恥辱”
　　
　　一年1.3億用于慈善，2003年以來(lái)，在全國(guó)十多個(gè)省市的欠發(fā)達(dá)地區(qū)捐贈(zèng)款物到位3.37億元，超過(guò)30萬(wàn)人受益。“在巨富中死去是一種恥辱”，卡耐基的這句名言如今是陳光標(biāo)的座右銘。是怎樣的一種動(dòng)力讓陳光標(biāo)這樣大方地“舍得”？
　　中國(guó)傳統(tǒng)文化講“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，陳光標(biāo)卻認(rèn)為窮也應(yīng)該盡力去幫助他人。他說(shuō)這是自小時(shí)候起父母就言傳身教給他的做人道理，盡管那時(shí)非常。
　　他說(shuō)小時(shí)候家門口來(lái)了乞丐，他母親總會(huì)給他們碗里裝些糧食，正趕上家人吃飯的話，父母也總是招呼這些可憐人同桌吃。鄰家的孩子沒(méi)奶吃，哪怕他弟弟還哭著喊著，他母親也會(huì)先去喂鄰家的孩子。
　　從窮苦中走出來(lái)的人深知貧困生活的不易，熬過(guò)嚴(yán)冬的人最知道太陽(yáng)的溫暖，還很小的時(shí)候，陳光標(biāo)會(huì)因?yàn)榭匆娨粦魧ｉT靠養(yǎng)牛、殺牛為生的人家把牛吊起來(lái)，用大油錘直接砸牛頭，而旁邊的牛都在流淚的殺牛情景，就深夜偷偷剪斷牛繩把所有的牛都放走。10歲那年，他用自己賺的第一筆錢給鄰家孩子交了書本費(fèi)，盡管他掙的那點(diǎn)賣水錢除補(bǔ)貼家用、還債、交自己的學(xué)費(fèi)外，余下的已少得可憐。
　　創(chuàng)業(yè)后，1997年的起步階段，他的企業(yè)收入不到20萬(wàn)元，他拿出3萬(wàn)元資助個(gè)白血病患者。1998年，他的公司盈利額為60萬(wàn)，其中的28萬(wàn)他拿出來(lái)為家鄉(xiāng)修建了一條4.8公里的鄉(xiāng)村公路。2006年至今，在最高海拔4800多米的青海玉樹三江源，他援建了46所希望光彩小學(xué)、捐建了10所鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、捐助了500套教學(xué)電腦、3000套校服。2007年7月，在青海玉樹藏族自治州三江源小學(xué)，孩子們都不知道什么是快餐面，他忍著高原反應(yīng)，流著眼淚和他們分享工作人員為他準(zhǔn)備的午餐。
　　他身邊的工作人員說(shuō)，至今掉在桌上的飯粒陳總都會(huì)撿起來(lái)吃掉，見到自來(lái)水龍頭滴水他會(huì)去擰緊，自行車倒了他會(huì)去扶起，在菜場(chǎng)見到青蛙、馬龜他要買去放生。
　　對(duì)于記者“高調(diào)做慈善是否有偽善或借慈善宣傳的嫌疑”的質(zhì)疑，　陳光標(biāo)則說(shuō)得很坦然。他說(shuō)中國(guó)有句古話——人怕出名豬怕壯，所以剛開始他從沒(méi)做過(guò)宣傳。后來(lái)他的父親勸他說(shuō)，你不要怕，你堅(jiān)持誠(chéng)信做企業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)，走你的路，不要管別人怎么說(shuō)。中國(guó)這么多萬(wàn)人，你捐這點(diǎn)錢算什么？在大海里就是一滴水。你應(yīng)當(dāng)站出來(lái)帶個(gè)頭，號(hào)召其他企業(yè)家也來(lái)回報(bào)社會(huì)！
　　他接受了父親的觀點(diǎn)。　“中國(guó)慈善事業(yè)的春天已經(jīng)來(lái)臨，但尚未百花齊放，所以我覺(jué)得中國(guó)應(yīng)該多一些高調(diào)做慈善的人。我做慈善，作宣傳，不是為我個(gè)人和我的企業(yè)做宣傳，我是為慈善事業(yè)做宣傳，就是希望能夠通過(guò)我的行動(dòng)，來(lái)帶動(dòng)更多的人參與到慈善公益事業(yè)中來(lái)，真正做到眾人拾柴火焰高。”陳光標(biāo)說(shuō)。
　　至于“偽善”，他說(shuō)他的捐贈(zèng)原則是：只雪中送炭，不錦上添花，定向在基礎(chǔ)教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發(fā)災(zāi)難四個(gè)方面，并且他還立下“軍規(guī)”一不在公司有投資業(yè)務(wù)的地方進(jìn)行捐贈(zèng)。陳光標(biāo)每次捐款捐物時(shí)，捐的東西就放在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)金支票開好，并請(qǐng)各部門來(lái)做見證。　“如果有人發(fā)現(xiàn)我的捐贈(zèng)有偽善成分，或者我的公司運(yùn)行有人為的劣跡，我定給他家鄉(xiāng)的公益事業(yè)捐款200萬(wàn)元。”他對(duì)他的捐贈(zèng)敢拍胸脯。
　　對(duì)那些接收過(guò)捐贈(zèng)但不感恩的事件如何對(duì)待？陳光標(biāo)的觀點(diǎn)是，慈善首先是一種社會(huì)救濟(jì)行為，應(yīng)該走出“一列一報(bào)恩”的傳統(tǒng)心理誤區(qū)，感恩的方式并不是受捐者要向捐助者表示什么，而是將這樣一份愛心傳遞出去。他說(shuō)他同時(shí)也堅(jiān)信，感恩是道德良性互動(dòng)的重要一環(huán)，他人和社會(huì)愛心總會(huì)在受助者身上留下感恩的種子，會(huì)促使他去關(guān)心幫助更多的人。
　　陳光標(biāo)同時(shí)也坦言，做慈善讓他感覺(jué)比做企業(yè)還累、還難的時(shí)候也是有的。他說(shuō)做慈善本來(lái)也是利人利己的事業(yè)，　“‘我為人人，人人為我’，10年來(lái)，我們堅(jiān)持把企業(yè)利潤(rùn)的近30％捐贈(zèng)慈善事業(yè)。這種愛的奉獻(xiàn)也得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)，也為企業(yè)贏得信譽(yù)和發(fā)展良機(jī)，企業(yè)利潤(rùn)一直以60％以上的速度遞增。這不正是一種再生循環(huán)式的和諧發(fā)展嗎？”原本是希望帶個(gè)好頭，這樣也好像得罪了一些同行，讓他們面子上過(guò)不去了，就有人來(lái)詆毀他的慈善行為。　“我感覺(jué)也無(wú)所謂，我誠(chéng)信守法做企業(yè)，拿出一部分利潤(rùn)來(lái)回報(bào)社會(huì)，這是我發(fā)自內(nèi)心的想法。我要把企業(yè)做好，還要堅(jiān)持不斷幫助更多需要幫助的人。”說(shuō)這些話時(shí)陳光標(biāo)看上去很輕松也很坦