找找煩惱的根源

一個企業的CEO經常和AMT的顧問說：“我的企業用短短的5、6年時間，從零到20多億(指的是服裝行業，這樣的跨越已經是相當不容易了)，這個過程中我每天都工作16個小時以上，公司大大小小的事情都要管。現在公司規模做大了，我也特別想考慮企業未來的發展戰略問題，但沒有時間，企業的業務決策大小都要我決定，我感覺很累，哪里還有時間思考戰略的問題?而我又不敢授權，因為一授權就覺得會亂，但不授權的話就覺得自己整個人就要累死了。”

我們仔細觀察過他的工作，他真的是把企業所有的事情都做得最優秀：在做營銷決策的時候，營銷副總裁一定要等他來做決策，問他廣告找誰來做，口號怎么定，他還真能夠拍腦袋說出來非常經典的東西；生產總監也問他，我們生產怎么做，是OEM還是自己生產，要是OEM應該怎么辦等等，關于這些他也能給出一個非常好的回答。所以這個時候，他非常愿意關注具體的業務，他為什么不敢授權呢?因為他覺得授權之后每件事情都不如自己做得那么好。

這位CEO完全是被動的在完成下屬交給他的任務，所幸現在還能勉強應付，但是很明顯已經越來越疲于奔命了。恐怕企業規模再大一點，他就會發現自己在每個領域都失去發言權了。那時候，可就真是千頭萬緒無處尋了。紅蜻蜒集團的董事長錢金波說過一句話，很有道理，“讓平凡的人在一起做出不平凡的事情，這就是管理的力量”。這句話應該成為所有管理者的基本價值準繩之一，否則，要管理者干嘛呢?