成長的煩惱

很多老板在回憶起企業初創時，總是雙眼望向遠方，滿是光芒，言語間透露出的懷念和興奮讓那些感慨舊時艱難的字句也變得浪漫和溫馨。確實，創業之初的企業就像青春期的少年，精力旺盛，志得意滿，雖然屢屢遭遇困難和挫折，卻總能有無盡的激情去不斷嘗試、不斷克服。最重要的是，那些困難都是一個個明確的目標，就像一座聳立在眼前的高峰，鼓足勇氣一座座去翻越。因此，雖說是面對困難，但總難去感受到一絲憂愁，最多也就是間或感受到幾分疲憊。

很多企業的創始人在創業之初都像一個永動機：自己努力開拓市場、促成銷售、保障服務、維護關系。企業再大一點呢?也沒有問題，無非就是手下多帶幾個人，指揮大家南征北戰、步步為贏。一切仍舊都在掌握中，也還談不上愁滋味，只是偶爾抱怨人手不夠，拳腳施展不開而已。

這個階段，需要戰略嗎?有當然好，那叫有遠大理想，但更多的情況下是只管悶頭往前沖，沖到哪兒算哪兒，只要沖得夠遠就行。需要流程嗎?好像用不上，不就是那么幾板斧的事，不僅自己能去耍，交給手下的幾個兵去耍也八九不離十。言傳身教即可，總結反倒浪費時間、貽誤戰機。需要IT嗎?似乎沒必要，人總比機器聰明，預期花錢花時間去建立一套知道怎么做的系統，還不如親歷親為地帶人上陣。

總而言之，這時的世界對于一個企業和這個企業的創始人來說，實在是簡單和純粹，愁從何來?