論以人為本的項目發展觀

趙春林

摘 要：以人為本是項目施工實現精細化管理的重要法則，是落實科學發展觀的重要內容。這似乎已經成為項目施工管理者們的共識。那么什么是以人為本，項目施工如何做到真正以人為本？

關鍵詞：發展觀；執政理念；以人為本

1 以人為本的科學內涵

1.1 以人為本是一種終極目標和發展理念

以人為本強調把增進全社會和廣大人民的根本利益作為評價一切政策措施的最終目標，不斷增進全社會和每個人的利益是一個漸進的過程。對企業而言，發展是增進企業和個人利益的物質基礎，是為不斷滿足職工的發展需要服務的。以人為本的提出充分體現了這一發展理念，把發展的目的回歸到人（職工）這個核心上，把不斷滿足職工的需要促進職工的全面發展，作為企業發展的終極目標。

1.2 以人為本是一種執政理念

它強調執政黨要把實現最廣大人民的根本利益作為自己的施政綱領。中國共產黨執政以來，始終把實現最廣大人民的根本利益作為自己的最高價值追求，在社會主義建設的道路上進行不懈的探索和實踐。就企業管理而言，以人為本就是以職工為本。以人為本要求尊重職工的生命價值和生命尊嚴，要求企業各成員之間的平等和待遇公平，要求權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀。

2 在項目施工中切實貫徹和落實以人為本的科學發展觀

2.1 以人為本，提高職工的福利待遇

作為項目的管理者特別是領導者應盡量在待遇差的工作上做文章。如工地的文化建設，職工的安居工程，職工的待遇問題，子女的求學，職工的就醫以及最低生活保障等，都是領導者應該關心的問題。 作為一個成功的項目經理，他總是思考著如何為職工們創造個舒心的生活環境和工作環境。就“自尊”和“自主”的價值需求而言，重在營造一種尊重人，尊重人的勞動成果和創造精神的職業環境和人文氛圍。建立民主化、人性化的管理機制。突出職工在施工生產中的主體地位，雖然說無規矩無以成方圓，但我們也決不應該讓所謂系列化科學觀的管理制度成為職工們生產中的精神枷鎖。在我們項目法施工過程中，一項制度一種措施必須考慮這制度措施是否為多數職工所理解，接受并支持。如果理解接受并支持，我們就積極地去推行，反之則緩行之，待時機成熟再確定。總不要讓職工有被奴役和強迫勞動的感覺，只有在和諧的環境中勞動，才能更好的支持勞動者的自主性、創造性。只要對勞動者尊重的勞動才是真正意義上的勞動。

2.2 以人文本，尊重職工的工作需要

項目施工要以人為本，走為內涵發展的道路，應該以人的需要和發展的不同層面上去思考問題，制定目標思路工作方向和管理法則。項目的施工主體是人，項目施工主要分三個層次（群體），項目管理的領導層、管理層、勞務層。以人為本的項目管理發展觀對經理而言在決策方面具體表現為以管理人員為本，以作業層勞務人員為本。遵循以人為本的項目管理法則，就是指在項目管理的方向確立上，在精細化管理的模式上，在項目管理創新上，在管理程度的事實上，尤其在人才培養的目標上都要做到充分依靠職工群眾和尊重職工群眾的前提下，因人的基本需求需要和發展要求制定。以人為本是項目施工的首要法則，這不僅要依靠職工去完成各項施工生產任務，達到生產計劃，安全質量的目標，更重要的是滿足職工生存需求和發展需要等方面，去激發職工的熱情，也應在待遇上留人，在事業上留人，在感情上留人。從而極大地調動職工群眾的工作激情，突出其主人翁的地位。

2.3 以人為本，幫助職工提高技能

項目管理是動態的，職工對能力的發展需求是無止境的。人力資源是工程建設的最根本資源，是項目管理的基礎，是項目精細化管理的前提，項目的管理者在項目施工的策略上，必須樹立以人為本的第一觀點，關注不同層次職工、勞務人員對能力的發展需求。諸如學歷、技術、達標的要求、獲取新方法的需求等。發展能力是所有職工的權利，項目領導盡可能的給他們提供成功的機會、途徑和必要的幫助，去實現自己的權利。這對項目施工來說是一項雙贏的事業。勞動者是制約施工的技術性工具，以人為本，也是促進安全優質施工的重要因素，從職工工作的目標來說，它具體是讓企業發展，員工富裕，業主滿意。開發職工的潛能，提高職工的能力是項目施工的主題；是以人為本的項目管理理念的價值取向，以發展的角度看，只要成功堅持以人為本，構建和諧的企業，才能使企業創造更多的經濟效益并使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。