嘉吉公司禾舸睿：責任成就未來

王　瀟

你有沒有想過，當你打開一袋牛奶，拿出一片餅干作為早餐的時候，或者當你在準備晚餐時，放入鍋中少許的雞精、醬油等調料都與玉米有關？玉米淀粉、麥芽糊精、結晶葡萄糖等聽起來非常生疏的詞語其實就是作為食品添加劑，每天都陪伴著我們生活的玉米深加工產品，而這些產品的主要供應商就是一家具有百年歷史的全球性食品、農業(yè)和風險管理產品及服務的供應商——嘉吉公司。

以農村為基礎，與農民為伴，使嘉吉公司努力成為履行企業(yè)公民責任的領頭羊。想知道嘉吉公司的禾舸睿Gerrit Hueting總經理為什么能作為松原市唯一的外籍火炬手參與了2008北京奧運火炬松原站的傳遞嗎？是因為他善于長跑，還是因為他對松原做出了什么特殊貢獻？在火炬?zhèn)鬟f后，禾舸睿先生在工廠愉快地接受了本刊的采訪。

滋養(yǎng)社區(qū)是我們的信念

《WTO經濟導刊》：禾舸睿先生，首先祝賀您順利完成火炬接力，成為火炬手的感覺怎樣？

禾舸睿：謝謝你的祝賀！我感覺好極了，雖然開始有些緊張，因為我聽不太清楚翻譯說的應該用哪只手交接，但是后來我弄清楚了整個程序，就好多了！整個傳遞十分順利，我非常高興能在松原，成為一名火炬手！雖然整個距離短了一些，只有75米，但是聽到了道路兩旁大家的歡呼，我感到更加自豪！我多么希望我能夠跑一個全程馬拉松的距離進行火炬接力！（哈哈大笑）

《WTO經濟導刊》：看來你是非常熱愛馬拉松這項運動的，松原政府是因為這個原因選擇您作為火炬手參與傳遞活動的嗎？

禾舸睿：呵呵，我非常熱愛馬拉松這項充滿挑戰(zhàn)性的運動，早在多年前，我在歐洲就開始了我的馬拉松運動，隨后我還發(fā)起了“馬拉松長跑集資活動”，為當?shù)厣鐓^(qū)的弱勢群體募集款項，這個活動在整個歐洲得到了推廣；而我來到中國之后，看到松原地區(qū)農民的生活狀況急需提高，而很多農村的孩子也面臨著失學的危險，于是我就把這項馬拉松集資活動帶到了中國。從2005年起，我們在京滬兩地參加了3次馬拉松賽事，嘉吉有300多名員工以及志愿者加入了長跑的活動中，通過長跑，我們已經成功募捐了60萬美元的資金！這些資金全都被用于在松原開展“松原的希望”活動，同時我們還與松原當?shù)卣GO、社區(qū)群眾通力合作，在松原開展了多項CSR活動，我想這個應該就是松原政府選擇我作為火炬手參與傳遞的主要原因吧！

《WTO經濟導刊》：嘉吉為什么要在當?shù)亻_展“松原的希望”活動呢？

禾舸睿：我想要從我們公司的宗旨來說起，我們的目標是：在全球范圍成為滋養(yǎng)人類的領導者。我們在松原當?shù)亻_展業(yè)務，一方面為當?shù)鼐用駝?chuàng)造了就業(yè)機會，另一方面也為當?shù)亟洕鷦?chuàng)造了良好的成效。而孩子是我們未來的希望，我們希望在松原當?shù)亻L期發(fā)展，成為滋養(yǎng)這個社區(qū)以及社區(qū)人民的使者，所以我們希望通過自己的努力為社區(qū)需要幫助的貧困、殘疾兒童提供更好的教育環(huán)境、提供上學的機會！同時，這也是和諧共存的發(fā)展需要，我們幫助社區(qū)的人民，為社區(qū)的居民創(chuàng)造更好的文化氛圍，讓他們也對嘉吉公司的形象認同，有利于我們開展業(yè)務。

企業(yè)社會責任是員工績效考核的一部分

《WTO經濟導刊》：在推行“松原的希望”項目時，嘉吉的員工是如何參與的？

禾舸睿：嘉吉在中國各地成立了28個以員工為主導的嘉吉關愛委員會，開展以教育、環(huán)保和健康為重點的社會公益活動。這些關愛委員會著力于發(fā)掘當?shù)厣鐓^(qū)的實際需求，并設計相應的活動方案，而北京和美國總部都能為這些活動提供建議指導和資金支持。嘉吉公司以其資金、時間和技能回饋社會。嘉吉每年將全球稅前收入的2%用于社會公益事業(yè)。2007/08財政年度嘉吉在中國的捐款額超過1000萬元人民幣，貢獻志愿者勞動時間12000余個小時，這相當于5名全日制員工全年的工作量。

同時，CSR活動的開展是與我們的業(yè)務計劃相符，都作為我們業(yè)績考核的一部分，這樣不僅能夠激發(fā)員工的參與熱情，更能成為我們在當?shù)匕l(fā)展的基礎。

《WTO經濟導刊》：既然CSR是員工考核的一部分，那么還有其他部分會成為考核的指標嗎？

禾舸睿：環(huán)境保護也是我們考核的一個指標。剛才你參觀了工廠，可以看到我們的員工都在辛勤的工作著，而他們所處的廠房擁有國際最先進的生產設備以及環(huán)保設施，公司從最開始的工程設計階段就將安全、環(huán)保放在首位，確保施工合乎國際標準。同時，公司還設有總經理負責的管理委員會，有專職工程師負責監(jiān)督安全制度的執(zhí)行。

我們不僅在當?shù)厣a，還要在當?shù)厣睿杂羞@么嚴格的環(huán)保措施，不僅對于社區(qū)是有益的，對于我們自己也是有益的，因為我們大家都想住得安全而舒適。（笑）

有責任的農產品企業(yè)要起到穩(wěn)定全球糧價的作用

《WTO經濟導刊》：現(xiàn)在全球糧價高漲，作為一家全球性的農產品企業(yè)，嘉吉對此有什么看法？

禾舸睿：在嘉吉，我們正努力幫助緩解這些價格上漲帶來的影響，然而單靠我們是不可能解決這個問題的。整個世界需要增加糧食產量以滿足增長的需求，農民、政府和企業(yè)界需要通力合作才能使食品供應和價格回歸穩(wěn)定。

我們對于WTO正在進行的多哈回合也十分關注，我們曾通過不同的途徑向WTO總干事以及美國政府、歐盟委員會等表達了我們支持推動多哈談判議程的信息。我們明確反對各國，特別是發(fā)達國家對于農產品的高額補貼，這不利于全球貿易，更不利于發(fā)展中國家的人民生存。

《WTO經濟導刊》：嘉吉在松原的玉米深加工業(yè)務如何應對物價高漲所帶來的挑戰(zhàn)？

禾舸睿：我們早在幾年前，就開始了在松原當?shù)匕l(fā)展蠟質玉米的種植試點計劃。由于當?shù)貙儆诎敫珊档貐^(qū)，鹽堿土地面積較大，相對貧瘠，農民收入很少。而公司通過聘請農業(yè)技術專家、為農民開辦育種、施肥講座；并根據(jù)當?shù)赝寥捞攸c研制出新型肥料，不僅有利于農作物生長，更可以取得改善土壤的功效；農民通過生產蠟質玉米，并與工廠形成了穩(wěn)定的供銷關系，使當?shù)剞r民通過種植玉米每公頃平均增收2000元，達到了每公頃收入4000元的效果。而農民生產的玉米送到工廠，能夠按時收到結款；一方面為農民增收創(chuàng)造了條件，另外一方面也穩(wěn)定了我們的貨源，降低了我們的采購成本。

記者印象

在記者眼中，禾舸睿先生不僅僅是一位杰出的業(yè)務領導者，更是一位馬拉松運動的倡導者。作為“松原的希望”馬拉松活動的發(fā)起人，禾舸睿先生走到哪里都不會忘記勸說人們參加長跑運動，在接受完記者的采訪之后，他很認真地對記者說：“我們想正式邀請你來參加11月的馬拉松活動，你愿意接受嗎？”在這樣一位充滿活力而富有責任感的人身旁，你會強烈地感受到嘉吉所倡導的值得信賴與堅持進取的企業(yè)文化精神。

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嘉吉公司成立于1865年，總部設在美國，目前在66個國家擁有158，000名員工。公司2006/07財年的營業(yè)收入達882億美元，由于公司未上市，因此如果按照上市公司的營業(yè)收入計算，公司在全球500強的排名大約是第18位。