藍潔士吳昊：小廁所實現責任人生大空間

張洪福　崔　征

“為別人去做，才能實現自己的人生價值。”藍潔士科技發展有限公司董事長吳昊在人生和事業發展上的責任理念，為他帶來了責任投資，生產出了責任產品——藍潔士環保免水沖廁所，從而為公司打造出一流的責任競爭力。

是什么讓一個北大畢業的高材生，做起了廁所生意呢？而且他研發、生產的廁所還中標了2008年北京奧運會體育場館。

這個高材生就是吳昊——北京藍潔士科技發展有限公司董事長。

“為別人去做事，才能實現自己的人生價值。”吳昊始終如一的價值理念，將他與廁所生意的一次偶然結緣，固化為他責任人生的必然。

文明進步的方向，就是產業提升的空間

“我1991年從北大畢業后，直接去了深圳，加入了一家證券公司做投資。”吳昊向我們介紹他的經歷時，說進入環保廁所這個產業，緣起一個投資項目。“當時，我們的部門領導決定投資一個項目，做塑料袋打包廁所，覺得這個產業的前景比較良好，市場放在沒有上下水供應的旅游區。現在來看，這個項目的產品弱點還是比較明顯的，那就是可降解的塑料袋還是會對環境造成污染。”

但正因為這個項目，讓吳昊開始對廁所有了深刻的理解。

“如果以其它物種的視角去看人類，它幾乎是文明的代名詞，至少它是一個國家、一個民族、一個地區、一個時代的文明進度觀察口。”

吳昊認為，作為既古老又時尚的人類文明產物，目前廣為應用的水沖式廁所 在見證社會文明與進步的同時，也越來越表現出其與時俱進的不適應性。“水沖廁所的發明給人類的生活帶來了重要的改變，然而世界范圍內水資源都是非常有限的，有人作過統計，如果要讓全國人民，特別是農村生活的農民都用上水沖廁，那么將黃河、長江的水都拿來用，還是不夠的。也就是即使物質上我們承擔得起，但是讓所有的人都享受水沖廁所在中國也是不可能的。”吳昊還告訴記者，其實一般家庭用戶每月35％的用水量是用來沖廁所的，這其中對我們國家珍貴的水資源所造成的壓力也是十分巨大的。

“人們設法通過各種辦法去消除或弱化糞尿對于環境尤其是水源的污染。應該說這些新技術、新產品在環保模式、穩定性、使用成本、衛生程度、規模、對配套設施要求、造價上都各有長項。”

對廁所文明和產業有了深刻認識的吳昊堅信，文明進步的方向，就是產業提升和發展的空間。“我曾經在打包袋廁所項目公司的創始人那里給他幫忙，學了很多這個行業的理念。后來這個公司被收購，創始人也放棄了，他現在已經不做這行了。”做過投資公司的吳昊也非常清楚，當時環保廁所產業還是一個比較隱蔽的行業，“既是處女地，也是死胡同。風險投資根本不會關注這個行業。”責任人生的理念，給了他創業的冒險沖動：“開始，我曾去塑料袋打包廁所這個項目公司的創始人那里去給他打工，但后來這個創始人也放棄了，而此時我也學到了一些這個行業的東西。”

于是1999年，懷揣千方百計籌措到的50萬元原始資金，吳昊和他的合伙人開始了自己的創業歷程。

“小便沖大便，一個廁位一年節水219噸，節電7300度。”

“我們還研發成功了以風能、太陽能作為配套能源的廁所。”

“責任產品就是任何時期都不反對、都需要的產品”

“搞了兩年多，也沒研究出我們自己理想的產品。最初的合作者也走了，只剩下我一個人堅持著。”

2001年，吳昊他們的技術獲得突破，并開始投產，并于2003年吸引了第一筆責任投資。吳昊他們研發、設計的“藍潔士免水可沖式環保衛生廁所”進入了市場快速擴張階段。

該廁所技術是一項收集小便沖洗大便，從而實現廁所免水但可沖洗的高新技術，獲國家發明專利并在世界上二十幾個國家申請了專利。其智能操作系統通過對大小便的自動識別，收集尿液并向其中自動添加一種具有除臭、殺菌、消毒、潤滑、防垢作用的專用“藍潔士藥劑”，使新鮮尿液變為一種無臭的藍綠色液體儲存起來作為沖洗液，大便則與沖洗液混合后經過攪碎、沖洗等過程變成無味的紙漿狀物，可用于農作物的施肥。

吳昊一一為我們指出他的這項獲“最具自主創新成果案例”稱號的“免水可沖廁具系統”的好處。

1、節水：即便是最為節水的水沖廁，一次用水也要3升左右，浪費了大量的水資源。藍潔士環保廁所，能夠象水沖廁那樣實現沖洗，而根本不需要用水，既滿足了人們的生活習慣的需求，又節約了寶貴的水資源。吳昊很自豪他的免水沖廁所“與普通水沖廁所相比，藍潔士環保廁所每廁位年節水量219噸”。

2、省電：藍潔士廁所每廁位每天耗電0.5度，冬季電耗1.5度可防凍。目前，24伏直流電支持的藍潔士廁所已經上市，從而使廁所運行直接利用獨立的太陽能供電系統。能完全提供廁所運行動力的風能和太陽能藍潔士廁所，預計在今年下半年投放市場，這將使藍潔士技術能夠應用到所有需要廁所的場所。

3、節省空間、時間和建設者的投入：藍潔士環保廁所在工作過程中對糞便進行了粉碎和消毒，流動性強,同時能達到直接排放的微生物指標，所以廁所無須建造配套的化糞池，這就節約了很大的空間、建造時間和建設費用。

4、減少運營中其他方面的費用:在很多繁華的地段，使用廁體自帶集糞箱藍潔士廁所，能夠極大節約糞便清運所發生的費用。由于藍潔士廁所技術是利用小便，經過收集、處理、并儲存起來作為廁所的沖洗液，實現了糞便的無增量排放，并且排放物為流動性很好的紙漿狀物，便于清運過程中的自動化作業，節約了大量的清運費用。

產品就像是自己的孩子。吳昊對自己的免水沖廁所的厚愛，從他經常強調的兩大好處可見一斑。“藍潔士環保廁所產品還有兩個獨到之處。一個是配套使用公司自主研發的專用藥劑處理糞尿。另一個是利用粉碎循環附壁射流沖洗技術實現了半升沖洗液清潔廁盆，能達到甚至超越水沖廁所的沖洗效果。藍潔士環保廁所在整個糞便處理過程中，沒有污染水源，真正實現了公廁排污的減量化、無害化、資源化。”

“希望只采蜜不授粉的蜜蜂越來越少，而不希望蜜蜂的種群數量衰竭。”

“小勝靠智，大贏在德。”

“我們是天然的蜜蜂”

作為入圍 “2007金蜜蜂企業社會責任·中國榜”的企業，藍潔士非常認同本刊副社長殷格非提出的“責任競爭力”理念。

“關于社會責任，我們覺得這個和蜜蜂采蜜體現出來的價值有些類似。采蜜是蜜蜂生存的需要，而采蜜本身能夠為植物授粉，是一種公益行為，是在履行社會責任。倘若蜜蜂只采蜜不授粉，植物種群就會大面積衰竭，最終會導致蜜蜂滅絕。因此履行社會責任和維護自身發展是不矛盾的。”

吳昊認為，從事環境治理的產業不論大小，其工作性質決定著他們是天然的蜜蜂產業，不可能不履行社會責任。只不過個體的采蜜不授粉不會導致整個行業的墮落，而維持行業的風氣也是每個個體應盡的基本社會責任。“授粉不專業沒關系，我們只希望只采蜜不授粉的蜜蜂越來越少，而不希望蜜蜂的種群數量衰竭。”

“所以，從藍潔士公司成立至今，我們一直在盡自己所能承擔社會責任，為行業的發展貢獻著自己的力量。事實上，提供良好的質量控制及售后服務信譽本身就是最起碼也是最重要的社會責任及行業責任。同時，企業勇于承擔社會責任，那么在消費者和客戶當中，它會受到更多的尊重與認同，提高企業競爭力。”

吳昊強調了企業社會責任的多重性：“一是過去我們所指的捐款扶貧、辦希望學校等等，再加上環境保護、資源節約等內容。二是指強調企業責任的多重性，包括企業對股東的責任，對員工的責任，對客戶的責任，對供應商的責任，對社區的責任等。在我的認識里，企業責任應該是以上兩種觀點的結合體。”

他們是這樣說的，也是這樣做的。如在“5·12”抗震救災中，該公司除積極捐款外，更注重結合自身專業優勢，通過中國環保基金會向四川災區捐贈10座環保移動廁所，運往四川受災嚴重的臥龍、阿壩等地，每天可以供上千人次使用，極大地緩解災區群眾面臨的生活問題；同時，該類型環保廁所的使用，不僅能減少災區環境的污染，也能有效地控制災后疫情的發生。

吳昊說，投機行為只能是一時的繁榮，發展必須建立在道德和責任基石之上。“從藍潔士的字面意義上來說，‘藍是一種更為深邃、古老的環保色；‘潔即付諸行動、保潔和維持的意思；‘士即人、衛士、保護者之意。藍潔士：寓意為藍色星球的清潔衛士、藍色星球的保護者，通過我們的共同努力，讓地球上的藍色更純凈、更長久，讓保護藍色星球的環保理念更深入人心。”

“一個有理想的企業，不應該把眼光放在單件產品的盈利上，而是要看到產品推動社會的進步、人類習慣的改變上。”

以產品推動社會進步打造責任競爭力

行業內率先通過ISO9000質量管理體系認證。

被國家環保系統命名為“中國優秀環保企業”。

2002年獲北京市公共衛生間新技術研討會論文獎。

2004年獲全國環保廁所十佳品牌稱號。

2005被國家輕工行業認定為“全國環保型廁所產品質量公證十佳品牌”。

2006年獲中國國際專利技術與產品交易會金獎。

2007年經中國企業創新成果案例審定委員會審定為“最具自主創新能力企業成果案例”。

產品獲“全國政府采購首選品牌”稱號以及“全國產品質量、服務質量無投訴用戶滿意品牌”稱號。

產品服務“中非合作論壇北京峰會”、作為奧運測試賽的“第11屆世界女子壘球錦標賽”，現在又要服務2008北京奧運會，通過中標將來還要服務2010上海世博會。

自2001年投產至今，連續五年公司年銷售額平均增長率保持在100%，藍潔士的銷量居行業第一位。

在藍潔士成為行業代表時，吳昊卻保持著清醒的頭腦。“由于目前公司規模仍屬于中小企業，在企業資源有限的情形下，公司在關注各方利益的同時，未免有顧及不到的尷尬；缺少行業內的專業人才，對公司未來的進一步發展形成制約。”

為此，藍潔士正在打造品牌聚影響、完善資源循環鏈抓環保優勢和降低成本進家庭等方面做著努力。吳昊坦承，他們的環保廁所“還沒有真正的實現零排放，因為經產品處理的固體廢棄物的回收仍然是沒有封閉的循環，有四分之三的處理物是作為廢物要排到自然中去的。如果在未來，公司把藍潔士產品排除的廢物完全作為肥料收集并在農業生產中應用，才可以稱得上是真正具有了環保優勢。”

除了技術上的改造和提升空間，吳昊和藍潔士更注重人生和公司價值理念的提升：“一個有理想的企業，不應該把眼光放在單件產品的盈利上，而是要看到產品推動社會的進步，人類習慣的改變上。如果互聯網的應用當初只局限于實驗室的話，就不會有今天的信息革命；同樣，如果藍潔士的產品只局限于發展公共廁所，它就失去了一個人類廁所變革的機會。”

吳昊和藍潔士有一個夢想：讓免水可沖式環保衛生廁所進入家庭！“藍潔士作為一種新型的環保產品，重在技術優勢，受限于成本較高，當前成本是限制其擴大市場和開發更多應用領域的瓶頸。”

2平方米的小廁所，注定要成為吳昊和藍潔士實現責任人生價值理念的廣闊舞臺。