價值觀管理促進華電科學發展

價值觀管理是管理者建立、推行組織共享價值觀的一種管理方式。也就是通過對員工正確思想的灌輸和價值體系的建構，讓員工衷心認同企業的價值觀并外化為日常行為的過程。

日前，以“價值觀管理引領華電走向卓越”為主題的中國華電集團公司企業文化建設高峰論壇召開。中國華電集團公司黨委書記、副總經理李慶奎說，近年來，中國華電集團公司在價值觀管理方面進行了非常豐富的實踐。集團公司成立五年多來，在實踐中探索，在發展中創新，總結提煉出了一些好的理念、方針和行之有效的工作思路、方法經驗，形成了體現公司價值主張的《華電憲章》，并且以價值觀為導向，做了大量卓有成效的工作。

據介紹，華電集團公司在五大發電集團中率先推出了企業形象識別系統和企業文化建設規劃；根據資產狀況和面臨的形勢，研究制定了愿景目標和發展戰略，著力提升企業管理水平，逐步形成了充滿活力的激勵機制；堅持以人為本，大力推行人性化管理，激發了廣大員工的主觀能動性與創造性，增強了員工對企業的歸屬感與忠誠度，促進了企業和諧；努力打造學習型企業，提升了員工的文化品位，提高了員工隊伍的整體素質；認真履行社會責任，堅持綠色發展、安全發展、集約發展、和諧發展，發布了集團公司首份《社會責任報告》，樹立了良好的社會形象；先后召開了集團公司企業文化建設經驗交流會、項目公司企業文化建設座談會，舉辦了《華電故事》、《華電之歌》征集活動、“感動華電”演講活動，命名表彰了一批企業文化建設示范基地，不斷把公司系統企業文化建設引向了深入。五年多以來，在企業使命、企業愿景、企業戰略等價值觀的引領下，公司發展戰略順利實施、增長方式不斷轉變、營運改善全面推行、整體形象顯著提升，資產分布由14各?。ㄊ?、區）擴大到25個?。ㄊ?、區），裝機容量由2500萬千瓦增加到6300多萬千瓦，廣大干部職工的思想觀念和精神面貌發生了深刻的變化，公司價值觀成為了企業與員工協調發展的原動力。

在企業文化建設高峰論壇上，來自企業文化建設領域的專家與華電集團基層企業代表共同就安全文化、責任文化、廉潔文化和和諧文化展開了研討。