提供清潔電力　點亮美好生活

李明秀　田　剛

汶川大地震給我們帶來各種深刻的震撼，電力的重要是其中之一。地震發生后，電力和通訊無線桿塔被大量破壞，照明毀壞、通訊中斷，給營救工作帶來難以想象的困難……身為發電企業的大唐深知電力的重要性，在第一時間奮力搶修電力設備，積極組織生產，確保災區電力供應，以實際行動履行企業的社會責任。

作為以發電為主導產業的國內五大發電集團之一，大唐集團自2002年底組建以來，認真貫徹國家能源政策和產業政策，以“提供清潔電力，點亮美好生活”為使命，切實履行公司對經濟、環境與社會的責任，全力推進企業的優化發展、安全發展、清潔發展、節約發展和共同發展。

大唐集團注重在快速發展中調整結構，在調整結構中提高發展質量和效益，電源結構、機組結構和產業結構得到進一步優化，規模和效益同步快速增長。

優化發展

規模和效益同步增長

電源結構：擴大清潔能源和可再生能源比重

煤炭作為不可再生資源，其稀缺性已隨儲量的減少而日益突顯, “越稀”從而“越貴”，這使電力企業的成本日益飆升。另外，煤炭的開采、運輸和燃燒也給生態環境造成一定的壓力，因而目前，大多數電力企業紛紛把目光瞄準清潔能源和可再生能源的開發利用。2007年，大唐集團公司水電開發取得重要成果，風電建設取得重大突破，生物質能發電與核電開發取得重大進展，一批清潔能源和可再生能源項目相繼建成投產。

據大唐集團安全生產部環保處處長陳繼錄介紹，2007年集團新增水電裝機容量273.47萬千瓦；投產風電機組73.42萬千瓦；3個秸稈發電項目8.4萬千瓦容量獲得核準，大唐安慶生物質能2×1.5萬千瓦機組工程開工建設；福建寧德核電項目獲得國家關于開展前期工作的批復，并已于2008年2月開工建設。清潔能源和可再生能源裝機容量占總裝機容量的比重提高到13％，達到組建以來的最好水平。

機組結構：認真貫徹“上大壓小”政策

在火電領域，大唐集團認真貫徹國家“上大壓小”政策，積極關停小火電機組，加快建設低能耗、低排放的大型、超大型機組和能源綜合效率高的熱電聯產機組，火電機組結構得到進一步優化。與組建時相比，60萬千瓦級機組從2臺增加到36臺，30萬千瓦級及以上機組的比重由52.99%上升到74.7%；熱電聯產機組裝機容量由360萬千瓦增加到928.9萬千瓦；純凝氣機組平均單機容量從17.89萬千瓦上升到31.23萬千瓦。

產業結構：電為主導，多元發展

據介紹，2007年，大唐集團積極實施“電為主導，多元發展”的方針，大力延伸發電產業鏈，在煤礦、煤化工、鐵路、港口、海上運輸等項目的開發方面取得了重大進展，降低了發電主導產業的經營風險，培育了新的利潤增長點。通過以下兩個典型的產業鏈延伸的例子，我們不難發現大唐集團產業結構優化給集團帶來的發展機遇和空間。

以蒙古勝利煤田東二號礦出煤為標志，大唐集團實現了煤礦控股項目“零”的突破，共有12個煤炭項目已經開展前期工作，總地質儲量約211億噸。對煤礦的控股和經營解決了發電企業普遍面臨的煤炭資源瓶頸，降低了發電成本。另外，坐落在錫林郭勒大草原上的多倫煤化工項目，是世界上MTP（甲醇制丙烯）技術首例大型工業化應用項目，是國家煤化工產業政策中確定的煤基烯烴示范化項目，屬于國家能源發展戰略和產業政策鼓勵項目，也是大唐集團打造“錫多克”產業化基地重點推進的煤炭綜合開發項目。項目設計年產138萬噸煤基烯烴（中間產品500萬噸甲醇），在規模、工藝鏈長度、技術的先進性等方面均居世界前列。目前，大唐集團開展前期工作的煤化工項目有11個，這些項目為增加集團利潤，實現國有資產保值增值做出了重要貢獻。

結構調整提升規模效益

裝機規模在結構調整中迅速增長

大唐集團安全生產部的副主任阮大偉向我們詳細介紹了集團公司裝機規模在結構調整中的迅速增長情況：2007年投產機組45臺共987.89萬千瓦，總裝機容量達到6482.34萬千瓦。發電量突破3000億千瓦時大關，達到3047.57億千瓦時，同比增長21.12%，高于全國增速6.68個百分點。其中，火力發電2803億千瓦時，水力發電237.9億千瓦時，風力發電7.1億千瓦時。與組建時相比，占全國總裝機容量的比重由6.69％提高到9.09%，發電市場占有率由7.1%提高到9.36%。

效益與規模同步快速增長

在裝機規模迅速增長的同時，大唐集團公司認真落實經濟責任制，強化內部經濟活動分析與過程控制，深入開展增收節支活動，效益與規模同步快速增長，國有資產保值增值率穩步提高。全年實現銷售收入850.45億元，同比增長20.95%，超過組建時的3倍；利稅總額同比增長30.53%，比組建時增加了133億元；利潤總額75.68億元，同比增長29.25%，接近組建時的3.5倍；全員勞動生產率44.95萬元/(人·年)，比組建時提高了28.18萬元/(人·年)，增長了167.80%。

利潤總額、發電量、流動資產周轉率分別完成國資委考核指標的182.21%、130.32%、137.9%，凈資產收益率高于考核指標6.53個百分點。被國資委授予中央企業任期“績效進步特別獎”。

集團公司控股的三家上市公司都為股東提供了良好回報。其中，大唐發電2007年的基本每股收益0.29元，同比增長3.57%，獲2007年度“中國上市公司百強企業”稱號。

安全發展

生命至上 安全第一

星級考評成安全管理新亮點

問及2007年安全生產的亮點，大唐集團各部門的負責人都不約而同地提到了“星級考評”。大唐集團在國內發電企業中開創性地構建了星級考評管理體系，有力推動了企業安全生產基礎工作管理的規范化、標準化、數字化和國際化。安全生產基礎工作星級考評是借鑒HSE、NOSA、OHSAS等國際先進管理理念對安全生產進行動態管理的工作方法。核心思想是管理指標的動態對標、管理過程的閉環控制、衡量評價的量化管理和管理績效的持續改進。

星級考評共分為７個考評項目，分別是最大危險源管理、“兩票”管理、安全設備標準化、“兩措”管理、技術監控管理、點檢定修管理、全能值班管理。每個考評項目都有自己的考評標準，含必備條件和5個評定要素及不同數量的評定因子。考評流程是從員工以天為周期的考評到集團公司年度的考評，要經過員工、班組、車間（部門）、發電企業、分（子）公司、集團公司６個環節，考評結果從負二星級到五星級。

星級考評讓大唐的安全基礎進一步夯實，安全文明水平進一步提高，促進了企業向“系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障、人員無差錯”的本質安全目標邁進。

此外，大唐集團還通過扎實推進“兩票”標準化工作、加強外委用工管理、強化重大危險源的評估與管理等工作強化安全管理。2007年，集團重大人身傷亡事故和重大設備事故連續五年為零，一般人身傷亡事故和一般設備事故大幅下降。

“金牌機組”彰顯安全實力

談到大唐的設備治理，大唐集團安全生產部副主任阮大偉面露欣慰，他詳細介紹到，集團公司引進TPM（全面設備管理）先進管理方法，全面推行點檢定修制、標準化檢修和大修管理制，規范技術監控，使發電設備健康水平顯著提高，可靠性指標持續優化。2007年，大唐系統內共發生非計劃停運100臺次、平均0.36次/（臺·年）、非計劃停運時間3624小時，同比分別下降了54臺次、0.24次/（臺·年）、2891小時，有17家發電企業全年未發生非計劃停運。尤其值得一提的是，在國家電力監管委員會組織的年度火力發電機組可靠性評價中，大唐集團有7臺機組被授予“金牌機組”稱號，占獲此稱號機組總數的35%；在全國火電大機組競賽中，有27臺機組獲獎，占全部獲獎機組的17%。

動態應急機制切實履行社會責任

大唐集團按照統一管理、分級控制的原則，完善了覆蓋三級責任主體，包括人身傷亡、自然災害、公用系統、火災及安全衛生等方面的應急預案。基本實現了危急事件的動態監控和閉環管理，確保了危急事件管理的可控在控。2007年，大唐集團在湖南等地的發電企業先后遭受風暴潮、洪水、冰雪等災害，有關企業準備充分、組織有序、處置得當，保證了人身、電網和主設備的安全。在此次汶川地震救災過程中，大唐集團更是以綿綿愛心書就了感人的一幕幕救難場景。阮主任向筆者透露，災情發生后，集團公司在積極捐款獻物的同時，一線領導親臨現場部署抗震救災工作；為了確保災區的正常供電，總經理翟若愚明確表態：“只要能讓災區重現光明，煤再貴，我們也要買！”天龍湖水電站位臨災區，地震過程中，眾多游客慌不擇路，電站領導及時組織安置大批游客，以平息他們的慌亂之心。阮主任還透露，震災過后，大唐集團將進一步采取措施提高系統企業的廠房設備防災抗震性能，優化無線衛星通訊系統，以完善安全應急機制。

“以人為本”保障員工健康成長

問及大唐集團安全工作面臨的最大難點時，從事企業安全工作多年的阮大偉感嘆：“一個字：‘人！如何將安全生產真正地落實到位，關鍵在怎樣合理地促進員工健康成長，提高員工的安全意識、責任意識。”

大唐集團高度重視對員工的安全意識、安全素質培養。2007年，成功舉辦了第三屆“青春杯”安全生產知識競賽；精心策劃組織了“安全生產月”系列宣傳教育活動；系統各企業也通過舉辦網絡競賽、對抗賽、辯論賽等安全技能競賽活動，使安全理念深入人心并逐步轉化為員工的自覺活動。有關數據顯示了大唐豐富多彩的安全技能培訓活動：2007年，258人通過培訓獲得集團公司安全監督員資格證書；135人取得國家注冊安全工程師資格；與專業咨詢機構合作，在部分企業啟動了TPM和6S/TPM督導師培訓工作，有56名管理人員取得了“6S督導師”資格證書。

大唐將保障員工職業健康視為安全管理工作的首要任務，建立健全了行政正職負總責、分管副職具體抓的安全健康管理體系；定期檢驗、維護或更換勞動安全防護用品；強化工程現場安全管理；廣泛開展了反違章和全員控制差錯活動。

保障員工“身心健康”是大唐關愛員工的核心內容。集團建立健全了員工健康檔案，定期組織員工體檢；對高危、高污染崗位員工縮短體檢周期，定期組織醫療；不斷加大投入力度，完善現場防塵、降噪、空調及安全設施，積極為員工創造安全、衛生、舒適的工作環境，最大限度地減少員工職業危害，保證員工健康成長。

阮大偉介紹，大唐集團還搭建了富有“大唐”特色的“綠色安全通道”——每周一下午三點集團公司統一召開視頻會議，匯報各公司安全情況、分享安全經驗、規范安全管理。

清潔發展

造就碧水藍天

大唐全面倡導生態文明理念，認真落實《中國應對氣候變化國家方案》的相關要求，完善環保監管體系，加強環保治理，加快發展循環經濟。為此，大唐自我加壓，主動調整了“十一五” 期間的減排目標，進一步完善了環保管理、監督考核和排放指標體系。2007年，大唐各項排放指標大幅度下降，未發生環境污染事故和生態破壞事件，超進度完成了年度減排目標，邁出了建設環境友好型企業的新步伐。

“藍天工程”力保北京奧運空氣質量

“藍天工程”是大唐實施的旨在改善北京空氣質量的措施，“藍天工程”加快了向北京送電項目的建設，提高電力在終端能源的比例，減少北京市的污染排放，全力推進奧運會空氣質量保障工作重點項目，為“綠色奧運”作出了貢獻。

大唐集團公司2008年奧運會空氣質量保障工作重點項目涉及13家企業的48臺機組共1365萬千瓦容量，截至2007年年底，已經累計完成投資15億元，預計總投資將達到25億元。在奧運會期間可減排煙塵1萬噸，二氧化硫5萬噸，對改善北京空氣質量將起到積極作用。

環保監管以制度保環保

大唐集團高度重視環保工作，成立了節能減排領導小組，制訂了《環境保護管理辦法》、《創建“兩型”企業管理辦法》和《2007年節能減排計劃》，健全完善了環保管理制度體系和環保監管體系。

大唐集團加強脫硫、脫硝等環保設施運行的內部動態監督，將脫硫機組監測系統與當地環保部門、電網調度機構聯網。實現了環保設施運行的在線監控，確保環保設施全部投入運行。據悉，大唐集團還積極組織大唐國際托克托發電有限責任公司、大唐淮南洛河發電廠開展脫硫設施特許經營試點申報工作，以推進環保設施運行。

環保治理“三同時”保證減排

大唐集團在新、改、擴建機組中積極采用脫硫、高效除塵、低氮燃燒等環保技術，嚴格執行環境保護設施“三同時”（環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產運行）制度，實現了即投產即達標排放。

循環經濟推進廢棄物再利用

大唐集團立足于轉變經濟發展方式，積極發展循環經濟。遵循“減量化，再利用，資源化”的原則，加快推進粉煤灰、脫硫石膏、廢水等廢棄物的綜合利用和循環利用。

生態保護助力人與自然和諧

在處理人與自然關系時，大唐集團履行國際公約，堅決執行國家環保政策，實現了資源開發與環境保護的有機結合。大唐在工程建設中同步規劃、同步實施水土保持、生物多樣性保護、植被保護等措施。筆者獲悉，大唐集團在自然保護區和生物多樣性地區的在建規模達到595萬千瓦，全部制定并實施了詳盡的生態保護方案。

節約發展

以最小的消耗獲取最大的效益

節約能源是最根本的環保措施，是發電企業降低成本，提高效益的主要途徑，也是企業和社會可持續發展的需要。大唐始終致力于以最小的資源消耗獲取最大的效益，著力推進集團公司的節約發展。

“節約年”超進度完成年度節能目標

2007年是大唐的“節約年”，大唐以節約資源為重點，以提高熱效率為核心，以指標對標為手段，加大節能工作力度，加快節能改造步伐，強化運行績效管理，設備經濟運行水平得到進一步提升，消耗性指標大幅下降，超進度完成了年度節能目標。系統企業均制定了“節約年”行動計劃，從節約一度電、一克煤、一滴水、一分錢抓起，通過嚴格的招投標管理，強意識，促管理，控成本，增效益。資料顯示，2007年，大唐集團克服煤價上漲、利率上調等減利因素的影響，利潤總額實現較大幅度增長。有關資料顯示，全年節約投資21億元；通過強化工程管理，火電項目、風電項目執行概算比計劃概算分別下降5%和3.5%；通過審計監察，審減工程造價2.4億元，促進增收節支1.02億元。

節能管理成效顯著

大唐集團主動調整了“十一五”節能目標，編制了節能工作規劃和年度推進計劃，實現了節能目標的層層分解和節能責任的層層落實。公司相關負責人透露，其系統各單位堅持日統計、周分析、月考核，把節能行動計劃落到實處，取得了很好的效果。2007年，大唐集團完成供電煤耗342.94克標準煤/千瓦時，同比下降6.93克/千瓦時，降幅居同行業之首，五年累計節約煤約1620萬噸，折合原煤2530多萬噸，相當于一個大型煤礦四年的產量。

節能改造穩中求進

大唐集團節能技術改造步伐穩中求進，成效顯著。全年對93臺共計9.43萬千瓦轉動設備實施了高壓變頻改造，年節電24500萬千瓦時；對39臺機組1290萬千瓦容量實施少油點火改造，年節油5850噸；采用智能控制新技術對多臺靜電除塵器進行改造，節電10%以上。

經濟運行全面提高

為有效調動運行人員的積極性和主動性，大唐采用現代化管理手段，全面提高設備經濟運行水平。全年為41臺共計1314萬千瓦發電機組安裝了耗差分析和運行績效管理系統，實現了運行狀態的在線監測和實時分析。

節水舉措貫穿始終

大唐集團堅持依靠科技進步提高水資源利用率，優先采用空冷、海水淡化等技術，廣泛采用經深度處理的城市中水，降低了新鮮水消耗；實施精細化管理，加大對汽水系統泄漏的治理力度，杜絕設備的跑、冒、滴、漏；積極采用循環冷卻水系統深度處理技術，減少排污損失，節水成效十分顯著，2007年，新鮮水取水量33138萬噸，同比減少3852萬噸；單位發電量新鮮水取水量完成2.26千克/千瓦時,同比下降了0.72千克/千瓦時；陡河發電廠等20家發電企業實現了工業廢水“零”排放。

共同發展

和諧開放中盡展責任風采

“員工當家”，助力企業發展

大唐集團高度重視企業和員工的關系，一直致力于建立“和諧的勞動關系”。2007年，被勞動和社會保障部、、中華全國總工會、中國企業聯合會授予“全國模范勞動關系和諧企業”稱號。

公司實行平等、非歧視的用工政策，堅決杜絕雇用童工，合理安排殘疾人就業。截至2007年年底，公司共安置殘疾人員工704人，少數民族員工4085人，分別占員工總數的8.5‰和4.9%。公司規定，新入職員工薪酬執行不低于當地平均水平的標準；工資按國家規定的“工資總額增長幅度低于經濟效益增長幅度，職工平均工資增長幅度低于勞動生產率增長幅度”的原則，保證了員工工資的適度增長；為員工提供養老、醫療、工傷、生育、失業等五大社會保險和住房公積金。大唐集團有效維護員工的人權狀況，認真執行職工代表大會和廠務公開、民主評議領導干部等制度。公司通過設立“愛心幫扶基金”、開展“暖心工程”、發放“心理福利”等行動健全特困職工生活保障機制和送溫暖救助機制。

大唐集團奉行“企業與員工共同發展”的理念，創新培訓機制，多次舉辦高層次人才管理培訓班，2007全年共有871名管理人員、1226名檢修人員、2106名運行人員經過培訓成為新投產大機組的關鍵人才。

“合作共贏”拓展戰略伙伴

大唐集團堅持合作共贏的方針，立足于與合作伙伴共同成長。在鞏固已有合作伙伴的基礎上，2007年又與德國恩德能源有限公司、中國核工業集團公司等企業及有關地方政府簽署了戰略合作協議，合作領域進一步拓展。公司堅持對供應商的產品、服務、用工、人權狀況和履行社會責任情況進行全面審查。

公益事業 義不容辭

大唐集團熱心公益事業，積極參與社區建設。2007年，大唐集團向甘肅“希望工程”捐款100萬元，全年累計投入助學資金達145萬元。系統各企業紛紛開展“金秋助學”、“希望工程圓夢”等活動以推動教育事業發展。加大賑災和扶貧工作的力度，先后向云南、安徽、河南等地受災地區捐款600萬元。“新農村”建設也有大唐的不懈努力，如“包村援助”到山西毛村，向“新農村書屋”、“農家書屋”捐贈數萬冊書籍等。

5·12汶川大地震發生后，大唐各受災企業立刻組織進行自救，干部職工在最危險的時刻不是向空曠的安全地方躲避，而是沖向廠房，沖向最重要的崗位。經過努力，大唐的發電最快速度得到了恢復，例如碧口電廠和略陽電廠爭分奪秒搶修設備，所停機組分別在震后55小時和69小時恢復了發電，處在茂縣的天龍湖水電公司也以最快的速度恢復生產，向九黃機場恢復送電。大唐集團全系統共向災區捐款捐物合計3450.3萬元。大唐在抗震救災工作中，反應迅速，行動果斷，沉著應對，措施有力，展示了“中國大唐”自覺履行社會責任的良好形象。

開放大唐 讓公眾了解大唐

2007年，大唐集團先后召開了利益相關方代表座談會、社會責任報告發布會，開展了“企業開放日”、“百名記者眼中的大唐”等活動，完善了溝通交流機制，增進了社會公眾對大唐集團的了解。