大唐集團總經理翟若愚：以責任推動又好又快發展

2008-07-30 09:57:14于志宏林波

WTO經濟導刊 2008年7期

于志宏　林　波

翟若愚

中國大唐集團公司黨組書記、總經理。1946年6月生，遼寧沈陽人，漢族。畢業于遼寧大學，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼。

歷任遼寧發電廠副廠長、黨委書記、廠長，能源部安全環保司副司長，電力工業部安全生產司副司長，電力工業部監察局副局長、局長，電力工業部辦公廳主任，國家電力公司辦公廳主任，國家電力公司東北公司黨組書記、總經理，中國華北電力集團公司黨組書記、總經理。2002年12月任中國大唐集團公司黨組書記、總經理。

十屆全國人大代表，十一屆全國政協委員，十二屆北京市人大代表，遼寧省“五一”勞動獎章獲得者，在“亞洲最佳商業領袖”評選中榮膺“2004年度中國杰出CEO”。

全面理解“大唐速度”

《WTO經濟導刊》：大唐成立只有5年，發展卻很快，曾聽不少人提起“大唐速度”，您能具體解釋一下“大唐速度”都體現在哪些方面嗎？

翟若愚：大唐集團成立后發展速度的確非常快，以至于外界稱我們的發展是“大唐速度”。

“大唐速度”和數字密切相關，數字盡管有些枯燥，但數字也是最有說服力的。

大唐集團公司組建初期，面臨著資產質量比較差、經濟效益不好、歷史包袱過重等一系列困難和矛盾，當時我們把它概括為“三多三少”，即老機組、小機組和空殼電廠多，大機組、新機組少；機組分布在中西部地區多，在沿海發達地區少；富余人員多、歷史包袱重，利潤少。面對這些困難，大唐集團通過加快發展來徹底扭轉這種被動局面。我們把制定并實施了一個符合國民經濟和社會發展要求、符合電力產業政策、符合大唐實際的集團公司發展戰略作為“組建年”的頭等重要工作，緊緊抓住電力需求高速增長的難得機遇，在為緩解電力供需緊張局面作出貢獻的同時，實現了自身規模與效益的同步增長，

大唐集團組建之初的2002年，裝機容量2385萬千瓦，發電量1174億千瓦時，銷售收入273億元，利潤總額21.4億元。在4年后的2006年，我們就實現了“再造一個大唐”的目標，裝機容量、發電量、銷售收入、利潤都比組建時翻了一番：裝機容量5406萬千瓦，發電量2516億千瓦時，銷售收入703億元，利潤總額55.5億元。2007年，大唐集團依然快速發展：裝機容量6482萬千瓦，發電量3048億千瓦時，銷售收入850億元，利潤總額75.6億元。

《WTO經濟導刊》：從您剛才的介紹看，“大唐速度”不單純體現在規模的增加，而是體現出質量、效益與規模同步增長，可以說是又好又快地發展。

翟若愚：是的，“大唐速度”有著很豐富的內涵，不單純就速度講速度，而是一種全面的速度，包括規模的擴大、質量的提高、結構的優化，效益的增長、是可持續發展的“大唐速度”，與中央提出的實現國民經濟又好又快發展一脈相承。

在規模快速增長的同時，我們在結構調整方面也取得了新的突破，電源結構、機組結構、產業結構和區域布局持續優化，發展質量顯著提高；同時，在節能減排方面也取得了新的成果，在被稱為“節約年”的2007年，大唐集團各項消耗性指標和污染排放指標都持續下降，超進度完成“十一五”的節能減排年度目標；在生產經營方面也實現新的突破，利潤穩步增加，確保國有資產的增值保值，為股東提供良好的回報。同時，我們倡導共同發展，和員工、地方政府、合作伙伴等利益相關方都形成了良好的合作發展關系。

《WTO經濟導刊》：大唐集團在連續兩年的企業社會責任報告中都著重強調了“五個發展”，即優化發展、安全發展、清潔發展、節約發展和共同發展。大唐集團是如何梳理出這五個發展，并如何利用這五個發展實現又好又快發展的？

翟若愚：大唐集團在組建之初就確立了“提供清潔電力，點亮美好生活”的企業使命，它揭示了企業的存在價值，匯聚了全體員工的奮斗目標，是我們大唐企業社會責任的核心所在。

為了實現這一歷史使命，我們自覺貫徹落實科學發展觀，切實履行對經濟、環境和社會的責任。通過發展實踐，我們將優化發展、安全發展、清潔發展、節約發展、共同發展融匯于大唐集團企業社會責任的內涵之中。特別是在2007年，大唐集團在五個發展方面均取得了可喜的成績。

優化發展就是積極轉變發展方式，提高發展質量，這是提高企業經濟效益和核心競爭力的內在需要，也是實現國民經濟可持續發展的客觀要求。2007年，我們認真貫徹落實國家“上大壓小”的政策，全面淘汰了落后產能，積極推進節能環保機組建設，大力開發可再生能源和清潔能源，加快延伸發電產業鏈，注重在快速發展中調整產業結構，在調整結構中提高發展質量和效益，電源結構、機組結構、產業結構和區域布局得到進一步優化。

安全發展就是保持安全生產的穩定局面，為電力安全可靠供應提供保障，為員工創造安全健康的工作環境，這是我們最基本的社會責任。2007年，大唐集團安全生產基礎工作星級考評全面推行，安全生產長效機制得到有效保障，圓滿完成了迎峰度夏、防汛抗災任務，為全國“兩會”和十七大期間的安全穩定供電作出了重要貢獻。

清潔發展就是致力于企業與社會和自然的和諧發展，全面倡導生態文明理念，認真落實《中國應對氣候變化國家方案》的相關要求，完善環保監管體系，加強環保治理，加快發展循環經濟。2007年，我們各項排放指標大幅度下降，未發生環境污染事故和生態破壞事件，超進度完成了年度減排目標，邁出了建設環境友好型企業的新步伐。

節約發展就是致力于以最小的資源消耗獲取最大的效益。2007年是大唐集團的“節約年”，我們以節約資源為重點，以提高熱效率為核心，以指標對標為手段，加大節能工作力度，加快節能改造步伐，強化運行績效管理，設備經濟運行水平得到進一步提升，消耗性指標大幅下降，超進度完成了年度節能目標。

共同發展就是要形成上下同心、內外和諧的氛圍。我們努力踐行共建共享、共同發展的原則，堅持不斷完善管理體制機制，切實維護員工合法權益，積極構筑員工成長平臺，努力提高員工生活品質，促進員工與企業的共同發展；堅持依法運作，合作共贏，通過規范的管理和有效的溝通，與戰略伙伴共建長期穩固的合作關系；堅持規范經營，信守承諾，與供應商及客戶共同維護健康有序的市場環境；堅持發展成果回饋社會，積極參與社區建設，推動地方經濟與社會的共同繁榮；熱心公益事業，扶危濟困，為促進社會和諧貢獻力量。

《WTO經濟導刊》：回顧過去，大唐集團又好又快發展；展望未來，您能否為我們描繪一下大唐集團的發展前景？

翟若愚：大唐集團的發展應該把眼光投向世界，在全球范圍內與國際一流公司合作與共贏。2008年，是國務院國資委頒布《關于中央企業履行社會責任的指導意見》的第一年，也是我們加入聯合國“全球契約”組織的第一年，我們會把國資委的要求和“全球契約”的精神融入我們的發展戰略和日常經營管理活動之中，進一步健全社會責任及可持續發展管理體系，不斷完善相關指標體系及考核體系，促進經濟效益、環境效益和社會效益的平衡發展，提升企業核心競爭力，加快進軍世界500強的步伐。

我們會進一步保持“大唐速度”，繼續堅持速度、質量、效益的統一。繼續加快電源建設步伐，確保年內發電裝機容量突破8000萬千瓦，實現銷售收入突破1000億人民幣；穩步拓展電力產業鏈，有效降低發電主業風險，增加新的利潤增長點；進一步強化成本控制和內部挖潛，最大限度化解市場壓力和經營風險，努力提高盈利水平，全面完成國資委考核指標，為股東提供良好的回報。

我們將繼續堅持發展與資源和環境相協調的理念，努力建設資源節約型和環境友好型企業，進一步加快清潔能源和可再生能源發展，繼續淘汰落后產能，進一步加大節能減排工作力度，積極發展循環經濟，為建設生態文明，促進全球經濟的可持續發展作出更大的貢獻。

我們將繼續堅持“以人為本”的理念，實現8萬員工共建和諧企業，共享發展成果。我們還將繼續堅持依法治企、規范運作的理念，努力增進社會和諧。

“大唐速度”背后的責任支撐

《WTO經濟導刊》：6月20日，大唐集團發布了2007年企業社會責任報告，這是大唐集團發布的第二份社會責任報告。您在報告發布會上說，企業要獲得可持續發展，必須履行社會責任。請問您怎么理解企業的社會責任？

翟若愚：2007年9月，大唐集團發布了2006年企業社會責任報告，是第9家發布報告的中央企業。我們之所以非常重視企業社會責任報告的編制與發布，是因為社會責任是實現“大唐速度”，實現集團又好又快發展的基石。

企業的社會責任有著豐富的內涵，我認為就是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任。

作為處于國民經濟基礎產業、中央直接管理的特大型能源企業，大唐集團肩負著為國民經濟發展提供充足、可靠和清潔的電力的責任，肩負著促進社會和諧的重要使命。

而在實際工作中，社會責任讓大唐集團的企業定位更加清晰，企業發展始終圍繞著國民經濟發展戰略，圍繞著國家能源戰略。同時，我們也深刻感受到了將社會責任融入到公司的發展戰略和日常經營管理活動之中給大唐集團的發展帶來的價值。

《WTO經濟導刊》：大唐集團將社會責任與企業發展戰略和日常生產經營緊密結合起來，這是履行社會責任最有效的方式。您能否結合大唐集團發展實際進行一些具體的解釋？

翟若愚：電力工業既是國民經濟的重要基礎產業，又是影響范圍最廣泛的公用事業。電力作為一種特殊能源，既是現代社會重要的生產資料，又是人民群眾須臾不可離開的生活資料，對于經濟的協調發展、社會的正常運行和人民群眾的日常生活都具有重要影響，直接關系著社會的穩定與和諧。作為由中央直接管理的特大型發電企業，大唐集團確立了服務國民經濟和社會發展的宗旨，把為社會提供“充足、可靠、清潔”的電能作為自己的根本任務。這是大唐集團最根本的責任。

為緩解電力供需緊張狀況，我們在優選項目、優選機型、優化設計的基礎上，不斷加快電源開發與建設，2006年8月27日，大唐集團裝機容量在全國發電企業中率先突破5000萬千瓦。發電量連續5年以超過20%的速度增長，年均增長幅度達到21%，超過全國年均增長速度6.5個百分點。大唐集團裝機規模在結構調整中迅速增長，發電市場占有率由2002年的7.1%提高到2007年的9.36%。

由于受資源稟賦的制約，我國電力工業仍以燃煤機組為主，大約占78%，而且高耗能、高排放的小機組尚有一定比例，由此造成了對一次性能源的過度消耗和對環境的過大壓力。這樣發展下去，資源承受不了，環境容納不下，發電企業自身也難以發展。大唐集團組建以來，雖然始終把加快發展作為主題，但是我們不是盲目地追求發展、片面地強調規模擴張，而是認真貫徹落實科學發展觀，在發展中更加注重電源結構和機組結構的調整。幾年來，大唐集團堅持優先開發清潔能源和可再生能源，水電、風電裝機容量呈快速增長態勢。在火電項目開發上，堅持不上小機組，積極建設大機組。為了盡快淘汰落后產能、優化機組結構，大唐集團加快關停小火電機組步伐。2007年大唐集團全年關停小火電機組82臺共411.42萬千瓦，是全國關停小機組容量最多的發電集團，發揮了中央企業的示范帶頭作用。