園林工程項目成本控制若干問題的思考

摘 要隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，園林施工企業在園林工程項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

關鍵詞 園林工程項目；成本控制；思考

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1671-489X（2008）02－0066-02

園林工程項目是施工企業的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著園林市場的規范，行業間的競爭日趨激烈，獲利空間也越來越小。近幾年，行業的產值利潤率已持續下滑。施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，加強項目成本管理，合理、科學的進行成本控制。本文結合園林工程施工項目的實際，就成本控制的一些問題談些粗淺的認識。

1 園林工程項目成本控制的主要內容及目標

成本控制實現的是對項目成本的管理，園林工程項目成本控制的主要內容包括園林工程項目決策成本控制、招投標費用成本控制、設計成本控制、園林工程項目施工成本控制等四個方面的內容。這4項費用中，園林工程項目施工成本的費用是主要的，通常占90%以上。因此，園林工程項目成本控制從某種意義上說是園林工程項目施工的成本控制，是對園林工程項目施工成本費用的管理。

進行園林工程項目成本控制的目標是實現成本計劃，降低園林工程項目成本，把影響園林工程項目成本的各種成本控制在成本計劃和成本標準之內，并盡可能地使耗費達到最低，以最小的投入得到一定的產出，使該項目獲得最佳經濟效益。

2 園林工程項目成本控制的主要手段

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

2.1 采取組織措施控制園林工程成本 首先要明確園林工程項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，但應對整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

2.2 采取技術措施控制園林工程成本 采取技術措施是在園林工程施工各階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括4大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

（2）在施工過程中努力尋求各種措施降低消耗如提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

（3）嚴把質量關，杜絕返工現象。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。同時采取一切可能的防范措施，消除可能存在的質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免增加不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關要更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

（4）合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.3 采取經濟措施控制園林工程成本

2.3.1 材料成本控制 園林工程材料費一般占全部工程費的70%，直接影響工程成本和經濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，主要有以下途經：（1）苗木等材料用量控制：認真審核施工圖紙，提前計出工程量，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備，同時各班組只能在規定限額內分期分批領用；改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗，減少過夜苗和苗木損耗。

（2）苗木等材料價格控制：在確定苗木等材料供應商時，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優購料， 選擇運費、質量、價格三者綜合性表現最好的供應單位。

2.3.2 機械費控制園林工程中，機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收入的虧損現象相當普遍。對園林工程項目管理來說，則應聯系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。(1)盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率；(2)加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；(3)加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，注意一機多用，從不同角度降低機械臺班價格；(4)從經濟的角度管理工程成本，如對參與成本控制效果顯著的部門和個人給予獎勵的措施。

2.3.3 人工費控制 園林工程的人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。在工程施工中我們采取了以下幾項措施：一是首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象；二是采用多招用技術熟練的臨時工，少用正式職工的辦法，因為“職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等”費用總和大于臨時工支出的各種費用，這也是降低成本的一項措施；三是執行本單位制定的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員實行大會表揚和獎勵，并記入人事檔案，作為以后考核、晉級的依據，對工作不負責任完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予經濟處罰；四是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們承擔更大責任，以提高管理及生產工效來控制成本；五是根據勞動定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；六是對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

3 小結

園林工程項目成本控制是一項復雜的系統工程。“增產節約，增收節支”是成本控制的共同點，只要做好成本控制，定會給企業創造更大的經濟效益。