臺南農村的中產階級

昨晚從排灣族聚居地返回后，我就睡在L先生家里。今天早上參觀L先生自己的養豬場。他養了那么多豬，卻只有包括他本人在內的三個人管理，養豬場已經全部自動化。黑色的豬個個壯實無比。特別令人稱奇的是，2000頭豬集中于此，卻并沒有什么臭味撲鼻而來。L先生解釋說，這是因為他的一位好友臨終前告訴他一個中草藥秘方，豬吃了后就不會有什么臭味了。

上午，L先生繼續帶我參觀他們村的幾戶人家。先是去農會理事G先生家，那里還有幾位農民等著我們。

他們告訴我，臺灣的養豬業是世界上最先進的，可惜他們到大陸卻大多虧本而歸。我對此頗感吃驚，再三問他們情況是不是這樣。他們說，臺灣的中小企業在大陸投資辦廠的，成功者只有十分之一二，等待機會的十分之三，其余都屬于失敗者。原因是多方面的，例如信息不靈通、不會處理與當地政府的關系。除了生產環節與管理技術方面，臺灣人比較內行；在銷售、流通、經營等環節，在大陸經營養豬業的臺胞并沒有優勢。我追問。既然如此，為什么還有那么多人要到大陸去作投資呢?他們說，這是臺南人從祖先那里遺傳下來的冒險性格。

如果情況真是這樣，這中間的深層原因實在值得我們反思。造成這種情況可能有多種原因，一是臺灣中小企業的技術含量并不高，容易被仿效，而當地企業卻有諸多優勢，如當地人脈關系、社會資源網，等等，一旦學到了技術就成為有力的競爭對手。這種情況，在臺灣學習日本時也出現過。二是我們大陸的法制不健全，某些地方官員先是千方百計讓你投資，一旦你開始賺錢，就用各種方法巧取豪奪，使你進退兩難，投訴無門。本地的農民說，他們中有好多人血本無歸。如果大陸的法制能真正健全起來，兩岸真正在經濟上不可分離，使臺灣南方農民真正嘗到與大陸合作的好處，那對于兩岸統一實在是件大好事。

下午2點去訪問水果專業戶曾先生。曾家是典型的從傳統農戶轉型發家致富者。他們三代以前很窮，他父親當學徒，8個月后就自立，正好農業發展，農民們需要小家具，他就制造小家具發了點財，然后又購入土地種植水果。后來，幾個子女陸續讀了大學，其中還有兩個MBA，他們已經購買奔馳轎車使用。出門后，我由曾先生的女兒曾教授陪著，去附近的宗族祠堂看了看，深感臺灣對中國傳統家族制度的保留之完整是大陸難以想象的。朱姓是該村的小姓，后來發達了，族里各家出資建造了大祠堂，成為該姓凝聚的中心。

南部臺灣如何從小農社會發展起來的?今天訪問的兩戶人家具體地告訴我有關情況。臺灣大多數中小企業是小農艱苦創業的結果。這種情況下，他們的子女耳濡目染，使家風得以流傳下來。他們都十分謹慎小心，從小就不亂用錢，做任何事都精打細算。

我從上午參觀的螺絲廠老板李先生的兒子身上看到這一點。大學畢業后，他回家幫助父親擴展家業。他們家生產的螺絲遠銷世界各地，而以日本、加拿大居多，所接的定單，多得來不及完成。他們的螺絲技術含量很高，用了30來個工人，廠房雖不大，卻是全新的，機器全部自動化，效率極高。這使我想起了我們大陸一些速成的暴發戶企業主，由于是錢權交易而大發其財，來得容易揮霍得也厲害。他們的第二代有的已經長大成人，但從自己的先輩身上學不到什么有價值的東西，因此腐敗墮落更嚴重。這樣的對比實在是令人憂心。

去火車站的路上我問曾教授，臺灣民主化實現以后，對于社會有什么積極與消極的影響。

曾教授說得很簡潔：民主化以前，臺南的官僚作風很重；民主化以后，政府對老百姓的態度好多了。去政府辦事，公務員會很熱情地沏茶倒水，做事也不敢拖拉。一有告訴(即投訴)，都會很快處理。當官的為了爭取本地老百姓的支持，可以說在待人接物、滿足人民的需要方面，盡了很大的力。但民主化也帶來了一些問題，那就是政客在競爭中無所不用其極，中傷、拉攏，電視上造勢，什么都使了出來，弄得社會沸沸揚揚。精力也大都放在如何對付競爭對手方面，真正的經濟發展往往考慮不到。不過，過了競選期，情況就會恢復到相對正常狀態。