梁定平的“底氣”

轉型需要“底氣”，而這份“底氣”源于一種能夠幫助他管理公司、摸清市場，甚至打開銷路的渠道

2007年5月的一天，深圳的氣溫正在逐漸攀高，在剛剛掛牌的深圳市沖之誠模切技術有限公司的門口，一位戴著眼鏡、滿臉通紅的中年人正來回踱步，他就是深圳市興為誠塑膠制品有限公司前任總經理梁定平。此時的梁定平周身熱血沸騰，卻并非因為天氣，因為他終于將半年前那個“很大的決定”付諸行動——賣掉興為誠公司，成立深圳市沖之誠模切技術有限公司。

賣掉公司

是興為誠銷售欠佳？還是因為資金周轉不靈？事實上，此時的興為誠正處于發展的鼎盛時期：從2000年剛剛開業時不到20個人的小作坊，到如今年銷售額2000多萬元的百人企業，梁定平終于看到自己一手帶大的“孩子”取得了令人欣慰的成績。

從企業發展的生命周期——產生、成長、成熟以及衰退來看，興為誠顯然處于企業發展的成熟期，這時的企業正值大把賺錢的時候，難道梁定平就這么“傻”嗎？

“關于賣掉興為誠我考慮了近半年。”當記者把這個問題拋向他時，電話那頭傳來了他平靜的聲音，“企業發展都會有多種選擇，如果不能重生就只能放棄。”原來，興為誠生產的是塑膠發泡材料，由于技術含量相對較低，導致行業進入門檻低，而在競爭愈發激烈的同時，又遭遇2007年原材料持續漲價的成本威脅。“如果內部管理跟不上，成本降不下來的話，我們很難生存。”梁定平正是看到周遭的環境迫使興為誠即將由成熟期轉變為衰退期，才痛下出售公司的決心。……