現代企業制度是促進民營企業發展的保障

自我國改革開放至今，民營企業越來越成為我國發展社會生產力的主力軍，民營經濟對GDP增長的貢獻率已從不到1%提高到43%。民營企業總數增長了近30倍，就業人員過億。然而，在當今知識經濟時代，特別是在我國加入世貿組織后，民營企業在經濟全球化的大環境下將面臨許多新的挑戰。因此，民營企業只有不斷創新，銳意改革，才能在激烈的市場竟爭中獲得生存和發展。

民營企業管理者要更新知識，與時俱進

企業能否不斷發展，關鍵在于企業管理者。民營企業一個顯著的特點是企業的所有者同時又是企業的最高管理者。不斷吸收新知識的能力、決策能力、市場洞察能力是全球化經濟形勢向企業管理提出的新的要求，而民營企業的創業者們要盡快適應這一新的要求。

民營企業應不斷吸納優秀人才

知識經濟時代，企業管理的關鍵是人力資源的管理，人力資源是企業最重要的資源。民營企業的所有者能否將企業的管理交給具有現代企業管理知識經驗的職業經理人來擔當，改變企業以親屬、朋友和鄉鄰為主的員工構成，是企業能否在新的形勢下取得成功的關鍵。

建立現代企業管理制度是民營企業提高竟爭力的關鍵因素

民營企業竟爭力的提高取決于能否不斷進行技術創新，管理創新及服務創新，而創新的前提是必須建立現代化企業制度，用現代企業制度規范企業的方方面面。

1.民營企業技術創新的關鍵在于是否擁有核心技術并不斷提升核心技術。核心技術的評判標準有兩個，一個是技術標準，二是市場標準。技術標準是指一項技術的創造性、先進性、在相關領域是否具有領先水平。一項先進技術能夠產業化才是企業所需要的，這也就是一項技術的市場標準，即它的市場應用的空間前景有多大。而對我國絕大多數民營企業來說，技術創新能力較弱。要改變這一點，民營企業應當大力引進創新人才并建立相應的激勵機制，只有這樣才能確保民營企業的技術創新。

2.民營企業管理創新需要解決三方面的問題：一是戰略問題；二是適應市場需要的業務流程的優化問題；三是管理技術手段的問題。這三個問題的有效解決必須都以建立合理的相關制度為基礎。在戰略方面需要了解企業全局，正確分析行業及市場狀況，在此基礎上確定有利企業的發展戰略，而要使企業戰略得以最終實施，必須以相應的企業制度作為保證，比如企業的質量戰略必須有相關質量管理體系予以保障。在業務流程方面，需要優化改造企業現有流程，使之更好地適應市場需要。這也是現代企業改革的一個重要方面。而業務流程的優化也必須以相關的企業制度為基礎。在管理技術手段方面，應以符合企業實際情況，提高生產效率，提高企業經濟效益及降低企業運營成本為前提，而要做到這一點，必須有相關的制度予以保證。比如運用先進管理思想與信息技術手段，實施企業信息化管理的工作。

作者單位：西安工程大學管理學院