煙臺萬華的環(huán)保謀略

對于上市公司煙臺萬華，行業(yè)研究員對它最多的評價是國內壟斷優(yōu)勢明顯，這家公司以一個產品打遍中國無敵手，成為中國該行業(yè)中的老大，位列世界第五，這個產品名稱叫MDI，全稱是二苯基甲烷二異氰酸酯，雖然名字陌生，但是它的應用卻非常廣，汽車除了鋼鐵結構和玻璃外，其他所有觸摸到的東西幾乎都離不開聚氨酯，運動鞋、電冰箱的保溫塑料泡沫、手提包、旅行箱、合成革制成的衣服等都含有MDI，甚至建筑物墻體的保溫層都涂上了以MDI為主要原料的聚氯酯。

憑借著“壟斷”地位，這個企業(yè)完全可以坐享財富，但實際情況卻相反，他們會經常地把送上門的“錢”拒之門外，甚至他們還介紹客戶給其他對手，而企業(yè)領導也時刻保持著創(chuàng)業(yè)之初的危機感，這背后究竟隱藏著什么原因呢?帶著種種疑問，《亞洲財富論壇》特約記者采訪到了煙臺萬華副總經理、董事會秘書郭興田。

產能矛盾，環(huán)保使命

煙臺萬華產量增長和產品盈利提升是公司業(yè)績增長的主要原因。同時，由于產品價格同比上漲，公司MDI產品毛利率同比上揚，產能不足造成MDI價格高企的狀況。

從2007年4月7日起，陶氏化學提高其在美國和加拿大銷售的MDI產品的價格，提價幅度為5％－10％。陶氏化學宣布提價主要是因為近期國際上多個廠商將集中檢修，國際市場MDI供應趨緊。而國內市場也出現供應緊張的情況，據專家介紹，隨著原油價格的波動和聚氨酯較快的增長速度，近兩年MDI等聚氨酯原材料市場的一個明顯特點就是供求關系緊張，供不應求，價格波動顯著。

郭興田告訴記者：“目前煙臺萬華受產能的影響，但是對于全球市場就像撒芝麻一樣，還不是我們的主要市場。我們一年有6萬－7萬噸國際市場，全球一撒，在各國中就很少了，明年我們會再增加一些。”誰都不會跟錢較勁吧?郭興田調整了一下坐姿，潤了潤喉嚨卻告訴了記者一個相反的答案，郭表示：“我覺得不是，人一定要時時刻刻想到要掙合理的錢，現在我們這個市場，供求關系已經發(fā)生了很大的矛盾，但是我們并沒有跟著市場走，因為我們不想傷害我們的客戶，我們已經縮減了對他們的供貨量，如果再把價格提高了，那不害死人了，下游都死了，我們怎么活。所以煙臺萬華在市場中還起到了一個平衡器的作用，在市場低迷的時候，我們要團結起來把這個時期度過，在瘋狂的時候，我們要把它穩(wěn)住，這樣才能把市場真正做好。”

原油天然氣價格持續(xù)維持在高位盤整增加了煙臺萬華的成本，同時化工企業(yè)面臨的安全環(huán)保壓力越來越大使環(huán)保代價攤入成本。市場的競爭越來越激烈，從發(fā)達國家企業(yè)走過的經歷來講，MDI最大的用處是建設與建材、節(jié)能等方面，而在中國這些方面在這之前幾乎為零，與國外發(fā)達國家的市場結構差距很大。國外主要把MDI用于建筑節(jié)能、環(huán)保等領域，所以現在煙臺萬華集團就一心一意把MDI做強做大，郭興田對記者表示：“但是對兩個市場的培育，將來不可能由萬華來做這個事情，萬華只是做一個開拓者和引路人。”

產業(yè)競爭加劇，環(huán)保的強烈使命使得煙臺萬華維持高盈利壓力巨大。對此作為企業(yè)的領導者之一，一直都沒有放棄突破這個瓶頸的努力。

試水秸稈，開辟“第二戰(zhàn)場”

郭興田作為董秘，一直致力于公司的資本運作業(yè)務，探索適合于煙臺萬華發(fā)展的資本創(chuàng)新辦法。然而最近的他有些“不務正業(yè)”，郭興田的另外一個頭銜是“萬華生態(tài)板業(yè)公司”的董事長，他最近輾轉于煙臺和北京之間，忙得不亦樂乎，雖然臉上掛著疲憊，但從他高亢的聲調、骨子里透出來的興奮勁卻很難掩飾得住。令他興奮的是在他手上培育了8年又幾近夭折的“孩子”終于快長大了，而這個“孩子”就是用秸稈制造板材，煙臺萬華成為了國內第一家用秸稈制造板材規(guī)模化的公司，在陶氏等世界企業(yè)巨頭嘗試生產秸稈健康板材失敗之后，由煙臺萬華、紅塔創(chuàng)新等5家股東投資組建的萬華生態(tài)板有限公司，為聚氨酯行業(yè)開拓了一條新的下游產業(yè)鏈。

那么新成立的公司到底是個什么樣的企業(yè)，它的使命是什么?郭對記者表示，萬華生態(tài)板業(yè)，主要做以MDI加上純生物的物質改進為生態(tài)粘合劑，用它把農作物的秸稈加工成各種各樣的板材，我們稱之為以草代木工程，這樣從大的方面有三個效果，一是它解決了中國農民農作物秸稈的處理問題，給農民增加了一份收入。第二是可以保護森林，如果把一噸的秸稈加工成一立方米的板材，同時就能節(jié)省一立方米的森林，讓大家節(jié)約，少用木材，買房子裝修的欲望很難抑制，要保護森林就要找到一種可以替代的原料，而我們現在開發(fā)的秸稈完全可以替代木頭，各種板材都可以替代，如果真的可以實現全面替代的話，中國的森林資源就不會面臨著那么多的尷尬。

這對改善中國的生態(tài)環(huán)境很有用處，可以徹底告別尿醛樹脂膠粘劑的時代，大家都知道現在的板材都有甲醛，現在稍微好一些的板材用的是酚醛體系，不過照樣對人們的身體有害，美國加州剛通過了一項法律，禁止有尿醛樹脂的板材流入到這個州。2008年禁用酚醛，也就是在中國現在所謂的一級板材，到明年底，禁止運到美國加州。美國是環(huán)保意識很強，中國家具行業(yè)出口到美國必將受到影響，要根本解決這個問題。

另外在建筑節(jié)能方面，也會有很大的作用，萬華生態(tài)板業(yè)這兩天剛剛生產出了一批產品，已經正式工業(yè)化生產，這一批產品將在煙臺萬華的一個大樓上做試驗，郭興田對記者表示：“我們還要成立一個節(jié)能建材的公司，也是由集團推進這個項目，現在節(jié)能減排的呼聲很大，我們現在做的這個產品非常符合國家的要求，施工極其簡單，成本極其低廉，這也會對煙臺萬華的發(fā)展有很大的貢獻。這兩個產品將來創(chuàng)造的市場，我覺得現在的總量加起來，也沒有它們創(chuàng)造的市場大。”

“我們還是小公司中國還沒誕生偉大企業(yè)”

作為行業(yè)的老大和壟斷企業(yè)，郭興田表示，最欣賞的是德國的巴斯福和拜爾，煙臺萬華也一直在研究他們，郭對記者表示：“人該有信心，但不能驕傲，走到今天我們也沒覺得自己了不起，我們到現在還稱自己是個小公司，要比就要跟世界比。大公司利潤至少要有2億美元以上，所以我們不能稱為大。”

對于企業(yè)的發(fā)展，郭興田有著自己獨特的看法，在對增發(fā)的看法上，郭表示他跟國內很多企業(yè)不一樣，上市的時候，他就認為從股市上拿的錢是最貴的，要給分紅的，因為真正要為股東負責任，很多企業(yè)覺得把利潤和銷售收入做大就行了。郭覺得那是企業(yè)責任中的一部分，中國很多企業(yè)沒有建立一個尊重股東尊重股權的文化。郭表示，如果有比股市上便宜的錢滿足企業(yè)的發(fā)展，煙臺萬華不會輕易用股票，但并不表示不用，只有企業(yè)真正需要的時候，才會。郭笑著說：“目前就萬華的信譽來講，我們有的是錢，我們在金融市場上的信譽，都來給我們送錢，所以我們就不會輕易增發(fā)。”

對于上市公司的社會責任，郭興田告訴記者，企業(yè)的社會責任在中國不同時代不一樣，改革開放之初，企業(yè)的社會責任就是嘗試、冒險。現在中國慢慢成熟，企業(yè)的社會責任是在合法的情況下去盈利。第三是在有能力的前提下，多關心社會，很多企業(yè)家都在做一些捐贈。

對此，郭興田表示自己一直在反省，“是否也要在一定時候把企業(yè)捐贈出去，我覺得不是時候，因為中國還沒有誕生偉大的企業(yè)，這可能需要幾代人前赴后繼地往前沖，不過真正做到這些，就需要一批有功利心的人往前沖刺，利用很多人的功利心，才能建立一個企業(yè)帝國，現在中國進入全球500強的企業(yè)，很多是行業(yè)壟斷的國有企業(yè)，我覺得這并不值得驕傲”。

一個真正的企業(yè)帝國的建立，需要幾代人去推動它，究竟什么樣的模式能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去，是郭興田一直思考的問題，他表示：“如果煙臺萬華就只是在我們這一代人手中是輝煌的，我認為是可悲的。萬華也在探索，我覺得國家應該鼓勵探索，到底什么樣的模式可以讓中國誕生偉大的企業(yè)，這是國家很重要的一件事。”