媒體速覽

1.《保險文化》2008.5

透視保險教育培訓

保險業有句廣為流傳的行話：“保險不是人做的，是人才做的。”由于行業知識技術密集和市場成熟度不夠等原因，保險行業對人才智力資源的依賴性大于其他許多行業，而人才的培養和儲備，在很大的程度上依賴教育培訓。幾十年來，這種依賴導致了怎樣的現狀？教育培訓可依賴嗎？這引起了正反兩方的激烈辯論。

保險公司和培訓機構都說：“培訓是員工最好的福利！”受訓者說：“我們需要真正有用的教育。三險一金的福利其實更能為我們建立安全感。”但行業人才巨大的需求缺口以及從業人員素質偏低，使保險界形成了一個龐大的培訓市場。

中國是世界上公認的最大最好的保險市場。巨大的市場給保險教育培訓事業帶來的除了機遇還有挑戰，新公司的不斷增加必將使保險人才供需矛盾更加突出，要從根本上解決這一矛盾，必須依賴教育培訓的支持。

2.《現代保險》2008.6

站在巨人肩膀上籌劃壽險版圖

一手主持國泰人壽前進大陸的張發得，觀察大陸保險業開放的市場發展表示，大陸市場開放后，保費收入、資產規模以“跳躍式”的方式快速成長，“就像冷氣設備一樣，沒有經歷窗型冷氣就直接出現分離式冷氣一樣”，由于成長迅速，基層主管不夠，造成業務員大量進入后，又大量脫落，連帶使得當地民眾對保險業的觀感欠佳。

因此，上海國泰人壽在張發得的帶領下，采取穩扎穩打的策略，成立至今業務員人數僅僅千人左右，而為展現深耕大陸市場的決心，成員也以號召當地人為主。

“大陸公司成立時，國泰從臺灣派了100多位臺籍干部前往，主要任務是負責教育訓練工作，培訓在地人才，后來包括福建、北京分公司成立時的干部，都是從上海派過去的，這樣以后臺灣就不用再派臺干過去了。”張發得點出國泰在中國深耕的用人策略。

3.《當代金融家》2008.5.30

掌舵“航母”，不輕易改變航向

中國人壽作為中國壽險業最大噸位的“航母”，一舉一動都引起業界和社會的關注。權威數據顯示，中國人壽2007年的市場份額為39.73%，相比2006年的 44.6%下降了4.87個百分點。一時間有觀點認為：中國人壽占絕對優勢的市場份額正在被對手蠶食。然而，僅僅過了兩個多月，仍是權威數據顯示，2008年一季度，中國人壽的市場份額迅速回升。事實證明，中國人壽這艘“超級航母”揚帆起航后具有超強的抗風險能力，行駛平穩、高速，暴風雨對她的影響很小。

近日，中國人壽保險(集團)公司總裁楊超在采訪中表示：“中國金融業的發展，在控制風險的前提下應該是多元經營的，目前混業經營的趨勢非常明顯。我們的主業是保險，做強主業、適度多元，控股一家成規模的銀行一直是我的夢想，這個夢想什么時候實現，要看政策什么時候放開。銀行要進入保險，保險要進入銀行也許是一個趨勢。目前我們保險已經先進入銀行，雖然不是控股，但是廣發行我們和花旗并列為第一大股東。很多人都有這個夢想，特別是大的保險企業集團，我們等待時機。”

4.《理財周刊》2008.6.16

三種方法測算養老費用

想要算出退休期間總費用需求為多少，可以簡單地算，也可以比較精確地算，主要決定因素為退休后第一年費用、退休生活費用年均增長率、退休后余壽等，也還要考慮一下是打算留點遺產給子女，還是“我悄悄地走了，不帶走一片云彩”？在這里，我們可以用三種不同的方法測算養老費用。

一是簡單估算法：第一年費用×退休余壽；

二是想留遺產者：存本取息法來定；

三是精確計算法：同時考慮“兩率”。

5.《金融·實務》2008.6.9

PE回潮

國際私人股權投資行業（Private Equity Funds，下稱PE）正迎來轉機。在深受次貸危機沖擊的美國，融資及交易活動開始步入上升軌道；在新興市場中國，剛剛過去的5月，也因全球PE巨頭的紛紛到訪而變得熱鬧起來。

“我們已近谷底。”這是凱雷投資集團(Carlyle Group)創始人大衛·魯賓斯坦(David M.R u b e n s t e i n )現在的感覺。他預計，盡管仍有一些金融機構會遭受額外的損失，但預計今年年底美國經濟將加快速度增長，PE周期也將回歸正常狀態，這將持續6個至9個月時間。“以較低價格收購資產的時候到了。”

在5月的短短兩周內，凱雷完成了四項交易。最近三個月，凱雷在全球進行了一系列大手筆的投融資活動，投資總額約76億美元，籌資18億美元。

擅長復雜交易的得州太平洋集團（TPG），4月宣布向俄羅斯醫藥公司SIA International投資8億美元。

而即使在次貸危機中，老牌美國私人股權公司華平投資集團（Warburg Pincus）也沒有停止融資。4月22日，華平宣布完成了歷史上最大的一筆融資——150億美元的華平十號基金募集。

6.《財經》2008.6.9

“紅色金融家”限價

金融行業的薪酬多少合適，一直是個備受爭議的話題。年初中國平安保險年報披露了高管年薪超過千萬。這引起最高決策層關注，并引發了一系列的連鎖反應。

近來，財政部與“一行三會”一直在研究國有金融企業高管薪酬的管理辦法，并叫停了之前多家企業擬執行的股票增值權計劃。財政部有關人士透露，在新的股權激勵辦法出臺前，不會批復任何一家股權激勵計劃。

顯然，如何計算市場和非市場因素，就國有金融機構高管“紅色金融家”的特殊身份，設計出比較合理的薪酬水平，對管理層的智慧是極大的考驗。

而在一位資深的高管薪酬顧問看來，鑒于金融企業管理的高度專業性，應在金融企業中徹底放棄“黨管干部”的作法，逐步降低金融企業的國有比重，完善公司治理，實現高管人員選聘和任命的市場化，才是解決這些矛盾的根本之道。

7.網絡媒體：

警惕國際資本制造經濟恐慌

經濟恐慌已是一場不見硝煙的經濟戰爭。新興經濟體如果不能從維護國家經濟主權的高度將經濟增長、信貸政策、匯率制度改革、國際資本流動管制和金融業的開放作為整體通盤考慮，沒有建立健全貨幣市場、資本市場、保險市場有機結合、協調發展的機制，則極易為國際資本制造經濟恐慌乃至金融危機創造條件。

國際資本分為產業資本和虛擬資本兩類，自“布雷頓森林體系”瓦解之后，虛擬資本得以瘋狂發展，如今虛擬資本的運動規模已是產業資本的100余倍。

在美國的“新經濟”泡沫和傳統資本市場泡沫相繼破裂后，國際資本通過新的信貸工具流向房地產市場，在締造了經濟的表面繁榮之后，也導致了美國房地產泡沫的膨脹。

而隨著房地產泡沫的破裂，國際資金又離開房地產市場和信貸市場進入石油、糧食等大宗商品市場，成為推動商品通脹的主要力量。

經濟恐慌的制造流程。根據觀察，國際資本制造經濟恐慌的流程一般為：發布投行報告→目標國的資產價格按照它們預期的幅度劇升→聯手評級機構唱空→國際資本獲利抽逃→目標國陷入恐慌。

國際資本之所以頻頻得手，其主要依賴工具便是金融創新以及對金融話語權的掌控，加上目標國“菜鳥”般的監管與預警水平，國際資本很容易使目標國自覺或者不自覺地接受其政策建議，進而陷入其預先埋設的恐慌陷阱。而國際資本的號召力的形成，除了其發布的報告本身可能具有一定的市場參考價值外，還與西方主流媒體的刻意放大，以及他國輿論的盲目跟風密切相關。

以越南為例，看看國際資本制造經濟恐慌的基本流程：越南作為東南亞地區近年來的經濟明星，高盛、大摩、美林、巴菲特、羅杰斯等投資銀行和投資銀行家對越南經濟發展一路唱好。在國際資本與國際媒體的唱多下，越南資本市場開放程度驚人：并允許外資收購上市公司不超過六成的股權，收購銀行不超過三成的股權。

隨著外資的大量涌入，資產價格急劇上升。而當通脹急劇上升，股市暴跌、房地產泡沫瀕臨破滅之時，以摩根士丹利為代表的各大投行隨即180度大轉彎，紛紛看空越南，惠譽也迅即將越南的主權評級降至負面。投行翻手為云，覆手為雨的嘴臉展現得淋漓盡致。