福建一枝花 今朝更鮮艷

萬物爭榮的盛夏，當我踏進這片神奇的土地，定睛打量著四周熟悉而陌生的一切：昔日破舊的老村莊變了模樣，通往村里的羊腸泥土小道不見了，辦在祠堂里的小學遷走了，房前屋后碉堡式的茅糞坑填平了。取而代之的是寬闊的水泥大道、森林般的高樓華廈和園林式的小學、幼兒園。一座座標準化廠房和一條條商業大街，把村村連成一片，裝著各種產品的集裝箱從這里發運各地。整個鎮區一片欣欣向榮、生氣勃勃的氣象。這就是我的故鄉——福建陳埭。

陳埭是閩南著名僑鄉，福建回族聚居地。

經過改革開放30年的拼搏，回漢民族和睦相處、團結拼搏、共同發展，陳埭發生了翻天覆地的變化。2007年全社區企業達925家，工農業總產值達到122.78億元，占全鎮總產值的54%，上交國家稅收5.08億元，人均年純收入超萬元，提前步入小康社會。陳埭的崛起，得益于改革開放的春風，又受惠于用好用足用活政策。他們勇于開拓，敢闖敢拼，成功地走出一條“以市場調節為主，外向型經濟為主，股份合作制為主，多種經濟成分共同發展”的具有僑鄉特色的經濟建設路子。

陳埭成功崛起

1978年12月，黨的十一屆三中全會發出了改革開放的號令，聰明、能干的陳埭人充分發揮僑鄉的社會閑資多、閑人多、閑屋多以及交通方面等優勢，掀起了戶辦、聯戶投資合股辦鄉鎮企業熱潮。

西坂村丁榮華是個農村知青，1978年到港定居，一年后在改革開放感召下，返鄉與愛人王秋娥在家中辦起服裝廠。由于產品質量高、款式新、守信用，很快打入國內市場，成為上海針織批發公司新產品定點開發廠。1990年，丁榮華又與港商合資創辦森發制衣有限公司，引進日本關西多針打花機和香港多功能繡花機，產品遠銷中東、歐洲各國。如今，丁榮華已成為陳埭鎮商會會長，王秋娥為晉江市女企業家協會會長。

利用“三閑”辦起的鄉鎮企業投資小，收效大，很快在全社區遍地開花，陳埭農民集資合股辦鄉鎮企業蔚然成風。至1984年12月（同年8月撤社建鎮）全鎮辦起鄉鎮企業702家（其中回族社區 218家，占31%）。工農業年總產值首次突破億元大關，達到11027萬元，其中回族社區達3475.9萬元，占全鎮的31.5%，成為福建省第一個“億元鎮”。當年上繳國家稅收460.72萬元，其中回族社區上繳148.78萬元，人均年純收入達806元。當時的省委書記項南總結陳埭的創新模式和發展經驗，作為農村發展的先進典型在全省推廣。

1986年冬，陳埭鎮組織二十幾家企業進京，帶著各類新產品參加福建省在北京國際展覽中心舉辦的福建省鄉鎮企業產品展銷會。在陳埭的展臺前，北京姑娘、小伙子爭相搶購陳埭鞋，只備10天的銷售產品，3天便一掃而光，許多廠家連續空運3批貨進京仍供不應求。

陳埭模式、速度和效益

與眾不同的是，陳埭人似乎具有一種特別強的地域性的群體精神和特別強的市場開拓意識：他們敢于砸碎舊我，在血脈中注入新鮮的血液，往頭腦中填充新的理念；他們立志為改變自己的命運而奮斗不息，認準了就大膽干；他們勇于創新，善抓機遇，不尚空談，變爭論為實干，以實踐代替宣言，為全省農村的改革開放創造出一個個可供借鑒的典型經驗和意外驚喜：陳埭人創辦企業從一開始就十分注重“民情社意”，采取“民間”形式，以聯戶集資為主的股份合作制形式，多種經濟形式并存；大膽創新，實行所有權與經營權結合；利用僑資，靠“三閑”起步；以市場經濟為主，走“市場—技術—原材料”和“原材料—市場—技術”相結合的路子，搞活經營管理……

陳埭人闖出的“以市場調節為主、以外向型經濟為主、以股份合作制為主，多種經濟成分共同發展”的路子，對福建經濟的發展和騰飛功不可沒。

隨著鄉鎮企業的不斷發展和市場競爭的日漸激烈，過去的簡易廠房和手工操作的家庭式企業，缺乏競爭力，所謂的“船小好調頭”的做法，已適應不了市場經濟發展的需要。面對挑戰，陳埭人摸著石頭過河，大膽嘗試引進僑資和國外的先進技術。他們充分發揮僑屬多及靠近港、澳、臺，具有信息靈通的有利優勢，率先發動僑眷和港、澳、臺親屬牽線搭橋，引導具有初具規模的企業嫁接外資，發展“三資”企業。福建省實行對外開放政策以來，廣大僑胞以建設家鄉的赤子之心，踴躍回鄉進行多種形式的經濟合作，不少人匯款或引進各種生產設備，幫助親屬興辦鄉鎮企業。江頭村丁國斯制鞋廠創辦于1984年3月，1993年4月同日益（香港）有限公司合資創辦晉江國輝鞋服有限公司，至今已發展成為擁有固定資產2億多元，廠房面積6萬平方米，先進生產流水線12條，職工5000多人，日產各類運動鞋15000多雙，集開發、生產、營銷于一體的大型中外合資企業。產品暢銷全國各地，遠銷東南亞、歐美等國家和地區。

初戰告捷，陳埭加快發展三資企業的步伐。各村統一規劃，籌建工業小區，讓有一定規模的廠家進入工業小區，“筑巢引鳳”使企業向群體化、外向型轉變。通過辦更多合資企業，引進更多的技術、設備、資金，打造出自己的品牌，使產品質量、生產規模、經營管理等方面有了新的飛躍。1994年底，全社區已辦起制鞋、服裝、塑料、汽配、印刷包裝、電腦繡花等企業775家，其中三資企業120多家，引進制鞋生產流水線及各種新型機械設備220多條(臺)。

發展才是硬道理

隨著市場競爭的日漸激烈，市場推廣的多元化，陳埭人始終堅持以經濟建設為中心，堅持發展才是硬道理的信念，不滿足、不停滯、不放棄。

陳埭人在與世界交往中，感到陳埭鞋要走向世界，參與國際大循環，就必須要樹立品牌觀念，實施名牌戰略，打造屬于自己的品牌。1999年，安踏（中國）有限公司創出自己的民族品牌后，請來奧運會乒乓球冠軍孔令輝做代言人，伴隨孔令輝頻繁出現在央視的安踏運動鞋，逐漸家喻戶曉，公司還斥資6000萬元連續三年贊助中國籃球職業聯賽，并成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作伙伴。安踏在打響品牌的同時，還改變傳統流通渠道銷售產品的方式，開始在全國各大中城市建立36家分公司，4600個品牌運動鞋專賣店。在此過程中，還把品牌專賣店開到臺灣、金門、新加坡，成為我國第一家到臺灣、金門地區開設專賣店的企業。今天，安踏成為年生產運動鞋1500萬雙的大型明星企業。2007年上繳國家稅收2.5億元。

陳埭的許多企業也在安踏成功中，步安踏之后。

2002年11月，安踏、恒強、361度等企業，開始進駐匈牙利最大物流中心“亞洲中心”，逐漸形成了“中國鞋都晉江街”。同時以自己的品牌打進歐洲市場。市場品牌已由東南亞向歐洲、中東拓展，并打入南非、北美等市場。在激烈競爭中，他們誠信為本，贏得信譽，成為出口創匯的生力軍。

日益興旺發展的鄉鎮企業吸引著四川、重慶、安徽、江西、湖南、廣西、貴州、湖北、東北三省等全國各地10萬青年男女來這里就業，許多外來工的家屬、子女也在這里安家落戶，就業就讀。據調查統計，在各村的菜市場、工業小區、大街小巷的攤位、店面中，有70%左右為外來工承租經營。在全社區7所小學的6619名在校學生中，外來工子女就達5395人，占81.5%。在8所幼兒園里，外來工子女有1476人，占總人數的57.5%。外來工逐漸成為陳埭發展的生力軍，與當地人一道分享改革開放的碩果！

致富不忘回報社會

收獲了成功和喜悅的陳埭人，沒有忘記黨和國家的恩情，也沒有忘記改革開放的偉大創舉。他們知道是社會給了他們施展才能的舞臺，是改革開放給了大家發展的機會，所以，不能只知索取，更要懂得回報。

改革開放30年，陳埭人一直把回報社會當作一種責任。1993年捐資427萬元占全鎮1000萬元的42.7%，支持泉州晉江機場建設；1998年，我國北方“三江洪澇”，陳埭向災區捐資154萬元及大批救災物資；2001—2002年，向晉江市慈善總會捐資810萬元，救助貧困戶及貧困生入學；2007年為晉江市慈善日捐資7200萬元；2008年向四川汶川大地震災區捐獻愛心款4830萬元。

岸兜村安踏（中國）有限公司董事長丁和木先生是眾多陳埭人獻愛心中的一個佼佼者，他在2007年晉江市慈善日一人捐資1000萬元，在今年四川汶川大地震中向災區捐愛心款1455萬元，并為2008年全國農運會贊助500萬元。