改革風雨３０年之雙星篇

改革開放以來，我國宏觀經濟出現了6次比較明顯的波動，包括5次通貨膨脹、經濟過熱和1次通脹緊縮，經歷了6次比較大的宏觀調控。而在中國的企業發展史上，雙星的30年，是改革開放的30年，是雙星奮斗的30年，是雙星發展的30年，是雙星輝煌的30年。

在雙星，折射出我國國有企業幾十年變革史的光輝。雙星所走的路，在一定意義上展現了中國改革開放的“縮影”。

30年來，隨著中國宏觀經濟調控和市場的大浪淘沙，自始至終從事傳統制造業的雙星，屹立市場30年不倒，而且滾雪球般做大——資產總額從800萬元增加到60億元；銷售收入由不足3000萬元增加到100多億元；由單一從事制鞋業，發展成為擁有制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電五大產業的綜合性制造加工業大集團。

1988年，全國20位優秀企業家在中南海意氣風發地接受國家領導人的頒獎；2003年11月14日，有關媒體千方百計從全國各地找來“首屆全國優秀企業家”獲獎者，組織了一次“15年后再相聚”的活動，首屆優秀企業家只到了10位。20年過去了， 20位企業家中，一直留在國企并至今活躍在國有企業領導舞臺上的只有汪海一人。

軍人出身的汪海，今年67歲，當了35年企業領導人，這其中改革開放占了30年。汪海帶過兵，打過仗，在一個國企中30年沒挪窩。中國改革開放30年，他既是一個實踐者，也是一個見證人。從中國計劃經濟到市場經濟，他經歷了種種的變革。1975年，轉業后的他調進了雙星集團的前身——青島市第九橡膠廠。30多年間，汪海執掌下的雙星摸著石頭過河，以“敢為天下先”著稱，在國有企業中率先打破統配包銷，率先由二產轉三產，率先進行低成本擴張，率先實行國有民營，經歷了中國從計劃經濟向市場經濟轉軌的全過程。

雙星在1983年進入市場，是在無奈之下作出的選擇。

1978-1983年，中國處于短缺經濟與計劃經濟的狀態，行政和計劃仍是宏觀調控的主要手段，國家在這一時期采用的主要是行政和計劃辦法。1983年，有著2000多名職工的青島橡膠九廠仍是跟著國家計劃轉，數十年一貫制地生產“解放鞋”，原料由國家統配，產品由國家包銷。但到了這年年底，初期的改革開放使計劃經濟和市場經濟之間出現了真空，商業部門告訴橡膠九廠，“傻大笨粗”的解放鞋賣不出去，拒絕收購。剛剛被任命為青島橡膠九廠黨委書記的汪海，面對堆積如山的200萬雙解放鞋，被逼之下邁出了“自銷”的第一步，在一個個冬夜里，由汪海帶領，將解放鞋偷偷運出廠自己銷售。很快，風聲走漏，商業部門大怒，聲稱今后停止包銷他們生產的任何產品。商業部門的憤怒并非沒有緣由——這家企業竟然置“紅頭文件”于不顧，作出明目張膽的違規行為。但那時的汪海，除了將解放鞋賣出去，讓企業生存下來，已經管不了太多。在他的帶領下，職工們索性在大白天背著鞋箱闖市場，不但在青島本地賣，還跑到煙臺、石家莊、南京、蘭州賣，一年過后，200萬雙解放鞋全部賣了出去，企業因此活了下來。

在1984年的時候，中國的人事仍是任命制，講文憑、講學歷，人事任命上級和“紅頭文件”說了算，當時全中國還沒有一家敢實行聘任制的。

砸掉計劃經濟舊體制、舊機制的鎖鏈，打破身份界限，砸掉了“舊三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）和“新三鐵”（鐵鎖鏈、鐵欄桿、鐵關系），偷著到農村招收農民工，雙星又是第一家。

當時，橡膠九廠的機構設置早已嚴重脫離了生產、銷售的實際需要。汪海在實際工作中真切感受到了舊的管理模式弊端叢生，當時企業吃國家“大鍋飯”，職工吃企業“大鍋飯”，生產效率低下的體制窒息了企業的生機和活力。汪海決定機構優化。矛盾爆發了，有人質問汪海：“你有政策根據嗎？”一些上級領導親屬組成的武裝部和安全科，拒不執行廠里的決定，告狀告到了國家勞動部，汪海絲毫沒有讓步，堅決將兩個科合并，并且將隊伍龐大的計劃科并進銷售科，進而將原先只有4個人的銷售科擴充為擁有600人的銷售公司。

汪海成了中國第一個打破“鐵飯碗”的人，全部合同制。

國有企業諸多弊病得到根治，效益好了、工資增加了，企業職工積極性自然更高了，企業得到突飛猛進的發展。

在市場的博弈中，鄧小平提出來的“發展才是硬道理”的改革理論給了汪海很大的啟示，他認識到，國有體制在競爭性行業中并不能保持持續發展的優勢。上世紀90年代初，汪海在有利于國有資產保值增值的前提下，將雙星經營公司進行承包買斷，完成了職工從“給公司賣鞋”到“給自己賣鞋”的轉變，把眾多雙星人送上了制造百萬富翁的流水線，同時為競爭性領域國有資產保值增值探索出一條新路。他還將鄧小平提出的“農村責任田”的方法移植到工廠，創造了雙星法制化、市場化“四自一包”管理新模式，將車間設備承包給職工個人，把企業的工作崗位變成了每位職工的“責任田”，實現了職工自己管理、自己算賬、自己減人、自己降耗，整個集團的生產效率提高30%以上。

改革以后，企業發展特別快。1992年后，中國改革開放的市場經濟體制初步建立，短缺經濟逐漸結束，出現了過剩現象。

對于制鞋行業來說，在上世紀90年代中后期，由于國內具有一定規模的制鞋企業總數達到幾千家，產能出現了嚴重過剩，全國80%的制鞋企業出現虧損，這時的雙星卻照樣盈利。同行艷羨地說，汪海精明，十幾年前就進行了低成本擴張，具備了成本優勢。

1985年，中央提出企業走“橫向經濟聯合”之路，而汪海早在一年以前，就與黃島橡膠廠搞橫向經濟聯合，在挽救了這家即將倒閉的鄉鎮企業的同時，成功地將自己的老產品轉移到農村生產，獲得了廉價的廠房和勞動力。此后一年多，汪海在青島周邊地區建起13家聯營分廠，年產值加起來達到1億元，完成了低成本擴張。

自上世紀90年代初始，雙星先后在沂蒙山建起魯中、瀚海兩個具有相當規模的鞋城，并一發而不可收。到今年，雙星已經先后投資在山東、河南、四川、貴州等地的偏遠山區建起十幾個生產基地，在成功帶動10萬多名農民致富的同時，自己的資產規模也因憑借低成本經營急劇擴大。

而當時間推進到上世紀90年代后期，制鞋業發生了新的變化，外資企業大舉進入中國市場，個體私營企業在有了一定的積累后，紛紛在這個門檻低、見效快的行業取得了快速發展，鞋業市場競爭更加殘酷。因此，雙星選擇了新的投資方向——與制鞋同屬橡膠行業的輪胎業。在短短幾年間，通過“小吃大”（吸收合并原華青輪胎）進入輪胎行業，短短三年的時間就完成了快速發展，收購了原東風輪胎，出現了“快吃慢”、國有吃國有的特例，使雙星這個輪胎行業的后起之秀迅速做大做強。目前，雙星已經形成了青島、中原和湖北十堰三大輪胎生產基地，產品涉及全鋼子午胎、半鋼轎車胎、載重斜交胎、農用輕卡胎、軍胎、工程胎、特種胎等七大系列、600多個品種，達到各種輪胎1000萬套的年生產能力，躋身全國六強，并獲得了中國名牌的稱號。輪胎業的發展帶動了為其配套的鑄造機械和橡膠機械的發展，使雙星鑄機和橡膠行業的實力也在全國名列前茅，知名度和市場份額迅速提升。

作為一個以“敢為天下先”為己任的企業家，汪海帶領雙星在改革開放的近30年間，創造了國有企業中數量眾多的“第一”。

1984年，雙星破墻開店，敞開大門辦三產，成立了國內國有企業中第一個對外開放的勞動服務公司，建成雙星不夜城、“大吃街”和旅游休閑度假村，成功安置了2000多名人員就業。

上世紀80年代中后期，雙星在國有企業中第一個以企業的名義召開新聞發布會，第一個在國際舞臺上舉行“鞋文化表演”，成為國內企業進入國際市場的先行者。

雙星最早實施名牌戰略，第一個開始進行多元化經營，大力發展廣告、金融、餐飲、娛樂、旅游等三產行業，實現了橫跨17個行業的多元化發展。

1988年，雙星幾經周折，成為全國首批獲得自營出口權的企業，并在1995年成為全國第一個年出口創匯突破5000萬美元的制鞋企業。

1996年，雙星在國內制鞋行業中首家實現股票上市交易。

2000年，雙星第一個闖“雷區”，進行產權制度改革……

敢于冒險、勇于探索，這或許正是汪海和他率領的雙星在國企改革前沿長盛不衰的秘密。而在“十六大”以來的5年，是我國“入世”后融入全球化最快的時期，尤其是2003年以來，在經濟全球化的國際背景下，國內外各種因素的推動下，我國經濟在走出通脹緊縮的陰影后不久，出現了煤電油運緊張、部分地區和行業投資增長過快等“過熱”現象、橡膠等原材料價格暴漲、人力資源緊張等一系列不利因素接踵而至。2007年的宏觀調控更為特殊，一年內國家10次調高存款準備金率，4次提高利息率，這時期的雙星又一次面臨新的外部環境和挑戰。

為此，汪海又提出了 “崗位是市場、競爭在機臺、人人都創新”的理論，創造了“打商戰中創新的人民戰爭”的競爭模式，激發了員工的創新潛能，僅2007年就實現全員創新近4000項，創造效益2億多元。他破解了“過去計劃經濟工人仇視設備”的管理難題，將設備承包給員工，并運用廠幣，獨創了“家庭消費式管理模式”， 大大激發了員工“當家做主”的創新積極性。員工中出現了針尖磨細了再用，自己買配件維修設備的新現象；創造了2000多米、落差最高30米的零距離懸浮線自己設計、自己制作安裝的新奇跡；創造了資金切塊、“一單一算、一天一算、分段核算、當天出成本”的資金管理新奇跡，原來一條流水線需要200萬元資金現在只用20萬元就能運轉的資金使用效率新紀錄也在雙星誕生。

2007年歲末，汪海高調宣布，雙星上市公司剝離制鞋業務，專心發展輪胎和機械業務，受讓上市公司制鞋業務的雙星名人實業公司則做大做強制鞋業。汪海志在“用3到5年時間，把輪胎、機械、制鞋三大產業都做大做強，實現‘把雙星打造成中國綜合性制造加工業特大集團’的戰略目標”。

從第一個同行業中馳名商標企業，到中國橡膠行業唯一一個同時擁有四個“中國名牌”的企業（雙星專業鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎）；從瀕臨破產的企業到擁有五大支柱產業、八大行業；雙星沒有按照西方主流經濟管理學的理論，不照搬西方企業的做法，取得了令國內外人士都意外的成就。這說明，雙星的改革和發展作為一種“現象”和“標桿”，關鍵是持續不斷地進行改革，汪海倡導的“實事求是”用好了中國改革開放理論的精髓，這也是雙星“30年之謎”的最好答案。

雙星30年的創業發展歷程是中國改革開放成功的折射，而汪海，無疑是改革開放的見證者、參與者和實踐者之一。