新形式下的設備管理改革

摘要：提高設備整體的管理水平和技術水平上挖潛增效，進一步提高設備的完好率、設備的有效利用率。充分發揮了現有設備的效能，提高設備的生產能力和設備的各項綜合性能指標，通過降低設備的運行消耗來降低生產成本，以最小的生產成本獲取最大的經濟效益。以使企業的設備保持先進性，逐步形成良好的設備群體。

關鍵詞：更新觀念；約束機制；零故障；基礎管理

近年來，由于我公司市場的迅猛發展，我們必須在提高設備整體的管理水平和技術水平上挖潛增效，為此對設備的完好率、設備的有效利用率的要求進一步提高。在這種情況下，設備管理者一定要立足本職，堅持不懈、強化管理，既充當好生產的配角，又努力探索設備管理的改革。

1 進一步貫徹宣傳《設備管理條例》

此條例是企業做好設備管理指導的依據，我公司廣大設備管理人員仍然把宣傳、貫徹此條例作為重要的教育內容之一，既有全廠性的學習，又有車間、班組的學習。

2 轉變思想，更新觀念

設備管理對企業的生產經營日益重要，對企業經濟效益影響巨大，迫切需要提高設備管理水平以獲取經濟效益。高水平的管理需要完善的基礎管理工作來支撐。我公司設備管理人員通過多年的學習和探索，提出了：既要做好設備的靜態管理，又要做好設備的動態管理；既要做好設備的技術管理，又要做好設備的經濟管理；既要做好設備的使用、保養、維修管理；又要做好全員、全過程的管理。通過對以上辦法，使設備的基礎管理取得了良好的效果，同時提高了每位員工自身素質和技能。體現了新形式下設備管理服務于企業經濟效益的工作特點。

3 完善約束機制，按章辦事

我公司通過不斷的探索，形成了各部門齊抓共管的良好局面，并堅持不懈地按章辦事，進一步完善了設備管理的全方位約束機制。

3.1 設備購置的約束

我公司采購設備由生產部門根據生產的實際需要提出，報經設備部門現場審核，拿出審核意見（購置或改造），并由設備技術人員會同采購人員對不同廠家的同類設備進行性能、價格、質量、易損件及售后服務等綜合評比拿出相應的論證分析，在由分管副總審定購置，形成全方位的約束。

3.2 維修計劃的約束

設備的大中修實行計劃維修，從編制、審核、執行、檢查及執行計劃中的隱蔽工程，實行會簽，審核，并書面通知以約束檢修計劃的實施。

3.3 維修質量的約束

如何控制檢修質量直接涉及到企業的經濟效益。為保證維修質量，我公司制定出“設備大中修質量反饋制度”，即由使用單位、檢驗部門、設備部門、機修車間、企管部等部門共同把關，對每臺大中修設備維修質量進行評定。

3.4 設備零故障管理的實施：

設備零故障管理主要包括以下幾個方面內容：實行定人定機責任制。把每臺設備分到每一個人，進行專人操作、維護；工作時間有序化。根據設備、生產的具體特點，進行合理、統籌安排，即要求職工在規定的時間內完成規定工作；工作內容標準化。即所從事的每項工作均有嚴格、細致的工作標準；通過對應知應會及相關規程的培訓、考試，提高人的可靠性，最大程度減少人為因素造成的設備、生產事故；追求設備運行實效，提高設備運行的可靠性。如在維修周期內出現故障，將被取消榮譽稱號。同時為配合零故障管理活動，分別制訂了各崗位的應知應會、交接班制度、崗位行為規范等各項制度。使關鍵設備和主要生產崗位均處于嚴格的受控狀態，設備管理基本上達到了程序化作業模式；對重點設備和特殊工種人員要重點檢查和定期重點培訓，消除事故隱患。

3.5 設備的基礎管理和點檢制度

設備基礎管理是操作、維檢人員在工作時需要遵守的工作指南，也是設備完好運行的根本保障。三位一體點檢管理即操作、維護、管理相結合的設備運行管理辦法。它是指所有與設備有關的人員都要對設備進行點檢，使設備無論在開、停機狀態都處在于監控狀態下，確保設備隱患及時發現和消除。設備中有改進的和新上設備的操作、維護、檢修規程進行更改和完善，對原規程中不符合要求的進行修正。修改完畢后，對全員進行推廣和學習，通過學習規范操檢人員的行為，提高操檢人員的自身業務素質和操作、檢修技能，掌握了在點檢中準確判斷隱患部位，及時處理隱患的水平。“設備標準化檢修”側重設備停機狀態下，維檢人員按照預定檢修標準所從事的一系列程序化、標準化作業，重點是徹底消除設備故障或隱患，提高檢修質量，降低維修費用，縮短檢修時間，延長定修周期，確保設備定修周期內無故障運行。“設備操作零故障崗位”側重設備正常運行時，操作工、維檢工為確保設備正常運行而進行的一系列程序化、標準化作業，重點是建立牢固的設備預防體系統，預防故障發生。“設備基礎管理的完善與推廣和三位一體點檢管理辦法”側重于以人為本的管理理念，通過針對性的學習培訓，規范職工的行為，提高職工的技能，減少設備突發故障，減少交接班時間、延長檢修周期，提高生產作業率。通過以上三個方面的工作，大大規范了設備管理的各個環節的工作，提高了設備運行的可靠性和作業率。

3.6 建立健全獎懲制度

獎懲制度的建立實施，不但鞏固了約束機制，又促進了約束機制的完善。我公司各部門狠抓制度的落實，獎懲分明，使之與每個職工的切身利益相結合，進一步調動了全廠職工參與設備管理的積極性，從而實現全員參與設備管理。

通過不懈的努力2007年我公司設備完好率達98％，重點設備完好率達100％，設備故障停機率0.42％，設備維修完成100％。充分發揮了現有設備的效能，提高設備的生產能力和設備的各項綜合性能指標，通過降低設備的運行消耗來降低生產成本，以最小的生產成本獲取最大的經濟效益。以使企業的設備保持先進性，逐步形成良好的設備群體。

作者簡介：張鋒（1975~），男，安徽 淮北人 中專，助理工程師機械制造安徽口子酒業有限責任公司工作。