摘要:加強基層部隊財務管理,最大限度地提高軍費的使用效益,是努力保障部隊現代化建設和未來軍事斗爭的需要,是各級財務部門、后勤部門的長期戰略任務。消防部隊的財務工作是一項綜合的經濟管理和監督工作,基層大隊財務管理普遍存在著\"重開源、輕節流,重供應、輕管理,重指出、輕監督\"的現象,我認為對于當前基層消防大隊、中隊的財務管理過程中存在的問題,應該及時采取相應的對策進行解決,從而才能提高部隊的戰斗力。
關鍵詞:財務管理;存在問題;對策
1 基層財務管理存在的主要問題
1.1 基層主官理財能力弱,理財意識不強
當前,基層絕大部分單位都能按照正規化的要求,做好財務管理工作。但仍有相當一部分基層主官對基層中隊財務管理工作的基本常識和任務不清楚,對財務工作上的一些標準制度不熟悉,甚至一竅不通,造成在經費使用上管理不嚴,而且使用效益不高,結果損失浪費現象比較普遍;還有相當一部分中隊主官,在思想上存在著較明顯的重供輕管、重錢輕物、重消輕后的念頭,從而造成中隊的物資損失、流失和浪費比較嚴重。有些基層主官缺乏財經紀律觀念,主觀武斷,個人說的算的現象時有發生,有些花錢大手大腳,講排場、比闊氣、鋪張浪費;有的對上級的指示規定把握不準,有的在落實上級的制度和規定中走樣、打折扣,在他們做事的過程中不管經費的性質,也不管上級的政策規定,大筆一揮就報銷。……