３Ｇ牌照發(fā)放－電信運(yùn)營(yíng)三足鼎立的序幕

摘要：新一輪的電信大重組即將完成，三家重組后的電信運(yùn)營(yíng)商在３G牌照發(fā)放后都將擁有全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，在全新的相對(duì)公平的產(chǎn)業(yè)政策背景和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇下，中國(guó)移動(dòng)巨無(wú)霸的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將在兩到三年的時(shí)間里被逐漸打破，繼而形成三足鼎立的市場(chǎng)新格局。

關(guān)鍵字：３Ｇ牌照；全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；三足鼎立

在經(jīng)歷了多年的3G概念炒作及運(yùn)營(yíng)模式大討論之后的2008年終于迎來(lái)了電信運(yùn)營(yíng)商大重組。雖然，我們感覺(jué)3G已即將成為過(guò)時(shí)的技術(shù)，雖然今天的3G已經(jīng)不是行業(yè)內(nèi)最初所認(rèn)知的3G，同時(shí)2010年即將發(fā)布4G標(biāo)準(zhǔn)，而在實(shí)驗(yàn)室里4G也早已實(shí)現(xiàn)。可是，本次電信運(yùn)營(yíng)商的重組無(wú)論是給資本市場(chǎng)還是對(duì)于通信設(shè)備市場(chǎng)都注入了新的希望和動(dòng)力。3G牌照發(fā)放給三個(gè)重組之后的運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通，從此將拉開三足鼎立的序幕。

1縱觀十年通信發(fā)展史

1998年郵電分營(yíng)，發(fā)展如火如荼的尋呼業(yè)務(wù)從中國(guó)電信剝離至已經(jīng)有一定移動(dòng)業(yè)務(wù)量的中國(guó)聯(lián)通（成立于1994年7月19日），并在全國(guó)各省就地新成立中國(guó)聯(lián)通分公司，開始各省運(yùn)營(yíng)移動(dòng)和尋呼業(yè)務(wù)。改革開放后通信行業(yè)第一次開始走市場(chǎng)化道路。占據(jù)郵電行業(yè)70％以上職工數(shù)量的中國(guó)郵政對(duì)收入的貢獻(xiàn)不足30％，甚至更少。郵電分離，國(guó)家將郵政推向公益化服務(wù)的角色，由中國(guó)電信每年補(bǔ)貼收入的3％給郵政。這次業(yè)務(wù)分離，徹底打破了郵電行業(yè)的大鍋飯，在生存危機(jī)下，中國(guó)郵政開始積極尋找利潤(rùn)點(diǎn)。郵政儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)快速發(fā)展，郵政禮儀也迅速普及。郵政代收費(fèi)業(yè)務(wù)成為郵政業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。郵政電子化業(yè)務(wù)也逐漸走入了鄉(xiāng)村郵政所。分營(yíng)后的中國(guó)電信提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)熱潮空前，而此時(shí)真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正悄然來(lái)臨了。1997年10 月22日、23日 廣東移動(dòng)通信和浙江移動(dòng)通信資產(chǎn)分別注入中國(guó)電信（香港）有限公司（后更名為中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司），分別在紐約和香港掛牌上市，即中國(guó)電信移動(dòng)業(yè)務(wù)香港開啟了資本市場(chǎng)融資道路。1999年4月底 根據(jù)國(guó)務(wù)院批復(fù)的《中國(guó)電信重組方案》，移動(dòng)通信分營(yíng)工作啟動(dòng)。新興而快速發(fā)展的移動(dòng)業(yè)務(wù)從中國(guó)電信剝離，剛剛新建的用以替換過(guò)時(shí)模擬800M/900M移動(dòng)技術(shù)的GSM網(wǎng)絡(luò)完整劃轉(zhuǎn)到了中國(guó)移動(dòng)通信有限責(zé)任公司。 2000年4月20日 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司正式成立。它是在分離原中國(guó)電信移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上新組建的國(guó)有重要骨干企業(yè)，2000年5月16日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司揭牌。2000年6月21、22日中國(guó)聯(lián)通分別在香港、紐約成功上市，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，并于一年之內(nèi)成為香港恒升指數(shù)股。在移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2001年11月14日中國(guó)聯(lián)通公司與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司簽訂了《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與中國(guó)聯(lián)合通信有限公司電信網(wǎng)間互聯(lián)及結(jié)算協(xié)議》。2001年11月26日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的第一億客戶代表在北京產(chǎn)生，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)通信已成為全球客戶規(guī)模最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商 。2002年1月8日中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)北京通信控股的北京正通網(wǎng)絡(luò)通信有限公司宣告成立，成為繼中國(guó)移動(dòng)、電信、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通和衛(wèi)通6大運(yùn)營(yíng)商外，國(guó)內(nèi)第7家獲信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)牌的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。與此同時(shí)，國(guó)家為了打破固網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)壟斷，將中國(guó)電信再次南北分拆，新組建的中國(guó)電信集團(tuán)公司是由原中國(guó)電信南方21省區(qū)市的電信公司組成；新組建的中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司是由原中國(guó)電信北方10省區(qū)市電信公司和原中國(guó)網(wǎng)通公司、中國(guó)吉通公司組成。2002年5月15日中國(guó)電信集團(tuán)公司與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司重組，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通正式掛牌。 2002年3月7日中國(guó)聯(lián)通A股上市計(jì)劃順利獲得國(guó)務(wù)院審批，旨在為CDMA項(xiàng)目籌集資金，2002年4月8日聯(lián)通新時(shí)空CDMA網(wǎng)絡(luò)正式運(yùn)行。2003年7月 我國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和用戶總量均居世界第一，手機(jī)產(chǎn)量約占全球的1/3，已成為名副其實(shí)的手機(jī)生產(chǎn)大國(guó)。[1]

2互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)業(yè)務(wù)的互動(dòng)和資本市場(chǎng)的成功運(yùn)作使中國(guó)移動(dòng)成為通信巨頭

國(guó)企在金融資本上逐漸成長(zhǎng)成熟，各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策也開始在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域凸顯出真正的實(shí)效，國(guó)民的家庭收入快速提升，國(guó)家GDP每年以兩位數(shù)的增幅飛躍。在這樣的時(shí)代里，人民的物質(zhì)生活水平大幅提高，消費(fèi)娛樂(lè)和商務(wù)活動(dòng)的頻繁加之我國(guó)的十幾億人口基數(shù)，使得這些活動(dòng)中不可避免的通信消費(fèi)對(duì)中國(guó)通信市場(chǎng)的發(fā)展推波助瀾。大量的ICP，ISP如雨后春筍般悄然發(fā)展壯大起來(lái)，這些內(nèi)容提供商與服務(wù)提供商與電信運(yùn)營(yíng)商的結(jié)合使得越來(lái)越廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與移動(dòng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，開發(fā)出大量的增值業(yè)務(wù)，為廣大用戶提供了快捷便利多層次多類別的服務(wù)，極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。手機(jī)炒股，手機(jī)QQ，手機(jī)MSN，手機(jī)彩信、飛信，移動(dòng)與SP\\CP合作的家校通、警務(wù)通；通過(guò)虛擬網(wǎng)技術(shù)，對(duì)大中型集團(tuán)客戶進(jìn)行優(yōu)惠，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)各種企業(yè)辦公自動(dòng)化的終端應(yīng)用。全球通、神州行、動(dòng)感地帶、集團(tuán)客戶的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位和品牌策略，及其在各自特色應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用協(xié)同開發(fā)和推廣，為中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)了巨額利潤(rùn)。在美國(guó)以及香港資本市場(chǎng)的豐厚資金支持下，中國(guó)移動(dòng)把握住了市場(chǎng)機(jī)遇，快速成為中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)巨頭。2007年，中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利870.62億元，而中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通三家運(yùn)營(yíng)商凈利總和為450.97億元。[2]在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，個(gè)人財(cái)富快速增長(zhǎng)，個(gè)人更多追求個(gè)性化發(fā)展的背景下，中國(guó)移動(dòng)充分利用資本市場(chǎng)提供的資金支持，充分挖掘和利用互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，產(chǎn)品多元化分層次地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)通信業(yè)務(wù)結(jié)合，促進(jìn)了移動(dòng)通信市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。而中國(guó)聯(lián)通未能在移動(dòng)通信市場(chǎng)與中國(guó)移動(dòng)平分秋色的原因，應(yīng)該不僅僅是由于CDMA網(wǎng)絡(luò)終端運(yùn)營(yíng)策略的失敗，更源于在發(fā)展較晚尚不成熟的國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)融資，未能解決好企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境時(shí)的資金鏈問(wèn)題，使得本身具備了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的CDMA網(wǎng)絡(luò)少人問(wèn)津，影響了企業(yè)的原始積累，而不得不在移動(dòng)通信市場(chǎng)上處于跟隨者地位。而在固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面由于中國(guó)電信雄厚的管理人才與運(yùn)營(yíng)人才基礎(chǔ)，也一直處于市場(chǎng)跟隨者的地位。值得一提的是，中國(guó)電信在若干次分拆中，盡可能的保留人才，快速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在固網(wǎng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)日漸萎縮的時(shí)期，大力提倡綠色環(huán)保無(wú)線通信借以發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)（無(wú)線市話）。通過(guò)快速建設(shè)寬帶互聯(lián)網(wǎng)，并通過(guò)語(yǔ)音業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)：IP電話保留語(yǔ)音存量客戶，通過(guò)XDSL方式用銅線捆綁寬帶用戶，保有語(yǔ)音業(yè)務(wù)存量。通過(guò)“我的E家”品牌的不同套餐發(fā)展各類客戶。在2005年中國(guó)電信提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，在語(yǔ)音業(yè)務(wù)快速下滑的情況下通過(guò)開發(fā)和推廣轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機(jī)，開發(fā)了諸如：“商務(wù)領(lǐng)航”、“號(hào)碼百事通”、“全球眼”、ICT等各類平臺(tái)以及支撐服務(wù)業(yè)務(wù)，努力維持企業(yè)利潤(rùn)。2006年，全國(guó)僅有三個(gè)省電信公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)。在2007年中國(guó)電信流失小靈通用戶608萬(wàn)，截至目前，已經(jīng)連續(xù)十一個(gè)月收入負(fù)增長(zhǎng)。除了中國(guó)移動(dòng)個(gè)人通信業(yè)務(wù)對(duì)中國(guó)電信語(yǔ)音業(yè)務(wù)市場(chǎng)的巨大沖擊，同時(shí)中國(guó)電信承擔(dān)了多年的農(nóng)村義務(wù)服務(wù)角色，大量的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)落后農(nóng)村大量欠費(fèi)和高額維護(hù)費(fèi)用倒掛導(dǎo)致零星的收入回報(bào)都是企業(yè)多年來(lái)的沉重負(fù)擔(dān)。

3 3G帶來(lái)了新機(jī)遇，兩到三年時(shí)間的3G運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)生三足鼎立的運(yùn)營(yíng)格局

雖然，目前以企業(yè)資本比較，中國(guó)移動(dòng)無(wú)疑是巨無(wú)霸。然而，這巨無(wú)霸不僅僅是管理得當(dāng)，更是國(guó)家的政策和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇所致。在最近的重組中，中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)及衛(wèi)星通信公司合并，成為新的中國(guó)電信集團(tuán)。中國(guó)移動(dòng)與鐵通合并成為新的中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)網(wǎng)通與中國(guó)聯(lián)通GSM網(wǎng)絡(luò)合并成為新的中國(guó)聯(lián)通，自此，中國(guó)通信市場(chǎng)上不再魚龍混雜，而是形成了三個(gè)擁有相同的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的通信企業(yè)。綜和考慮各個(gè)企業(yè)前期的資本原始積累不同，人均生產(chǎn)率不同（在重組前，中國(guó)電信員工總數(shù)比其他五家運(yùn)營(yíng)商職工總數(shù)還多）、管理組織架構(gòu)以及管理方式不同，融資渠道和經(jīng)驗(yàn)不同（中國(guó)移動(dòng)在美國(guó)以及香港上市已多年（１９９７年上市）、中國(guó)電信在２００２年在美國(guó)和香港實(shí)現(xiàn)部分上市，并于２００７年6月實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市）、中國(guó)聯(lián)通于２０００年在美國(guó)和香港上市，并于２００２年在A股實(shí)現(xiàn)部分上市并于２００７年１２月實(shí)現(xiàn)A股整體上市）、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和模式不同（由于業(yè)務(wù)差別，各自有自己的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)）、客戶群體不同等等差別，在擁有了相同的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的3G時(shí)代，相信三家電信企業(yè)均會(huì)全力發(fā)展業(yè)務(wù)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更加貼心高效多元化的服務(wù)。比如中國(guó)移動(dòng)可以涉足固網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，大力開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在保留老客戶的同時(shí)大力發(fā)展新的平臺(tái)與寬帶業(yè)務(wù)新客戶；中國(guó)電信可以繼續(xù)拓展現(xiàn)有的平臺(tái)業(yè)務(wù)以及寬帶業(yè)務(wù)，同時(shí)結(jié)合３G將寬帶互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)增值業(yè)務(wù)更好的結(jié)合，在保有前期穩(wěn)定的政企客戶前提下，更多挖掘個(gè)人客戶增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)；中國(guó)聯(lián)通可以在前期全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，更好的把握３G所帶來(lái)的機(jī)遇，利用中國(guó)移動(dòng)與與中國(guó)電信之間，即市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與市場(chǎng)挑戰(zhàn)者時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，作為市場(chǎng)跟隨者，進(jìn)行新一輪的原始積累。雖然說(shuō)三個(gè)火槍手的博弈會(huì)使市場(chǎng)跟隨者受益，但在經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)廝殺多年的今天，估計(jì)三家企業(yè)都不會(huì)輕易上演新的火槍手游戲，從而形成一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)的電信運(yùn)營(yíng)商的三國(guó)時(shí)期，相信這也是國(guó)家政府以及國(guó)資委進(jìn)行本次重組的本意吧。

參考文獻(xiàn)

[1] ｗｗｗ．ｆｕｂｕｓｉ．ｃｏｍ\\中國(guó)移動(dòng)通訊發(fā)展史

[2] 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)