現階段我國企業(yè)成本管理存在的問題及成因

摘要：市場經濟就是以市場為導向的競爭經濟。現代企業(yè)管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現現代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。

關鍵詞：市場經濟；成本管理

雖然現在很多企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，大都結合本單位實際情況，采取了有助于加強成本管理，提高經濟效益的管理措施。例如邯鋼就在這方面進行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現在以下幾個方面：

1我國企業(yè)成本管理方法存在的問題

1．1企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。……