真正的海嘯

“一批來自發展中經濟體的競爭者成長起來，向發達國家市場中那些地位穩固的企業——我們稱之為現任者——提出挑戰。”

海嘯來了！

當然，這不是吞沒30萬人的印度洋海嘯，也不是目前正在席卷全球的次級貸海嘯，而是來自新興經濟體里的挑戰海嘯。由波士頓咨詢公司（BCG）三位合伙人哈羅德L·塞金先生、林杰敏先生和阿瑞丹姆K·巴塔查里亞先生共同撰寫的新書《全球性：在任何地方與任何人進行任何的競爭》開門見山的描述了這樣一個全球競爭的新紀元。

在全球性新時代，中國、印度、巴西、俄羅斯#1048576;#1048576;，這些新興經濟體孕育出了一批活力企業，開始在全球的商業競爭中扮演著越來越重要的角色，他們像生活在亞馬遜熱帶雨林的聰明生物，依靠著自己獨特的優勢進行發展。有的依靠強大的制造，有的依靠優質的外包服務，有的依靠創新的設計，有的依靠豐富的能源。在這個時代，企業沒有單一的地理中心，沒有衡量成功的終極模式，沒有放諸四海皆準的創新和發展戰略。每個企業都必須為了爭奪資源和市場份額，在每個市場與來自每個地方的每個人進行競爭，當今全球領軍企業只有借鑒新興市場的挑戰者企業自由參與新競爭的經驗才能保持其領先地位。

不過，《全球性》認為處于全球化變革中的企業必須需要面對七大“困斗”：考慮成本差距；培養人才；深入市場；擇地運營；想得大、做得快、走出去；憑借智慧實現創新和提倡多元化。這七大“困斗”沒有簡單的、一次性的答案，每一家企業只能不斷地評估自己的競爭地位、經常轉變思想、客觀評估自己的員工、準確認識自己所有的機會、正確定義未來的企業規模、鼓勵獨特的創新并且領導前沿變革，才能突破“困斗”，開創前進的道路。

《全球性》在書中逐一分析了中國的嬰兒用品制造商好孩子、巴西飛機制造商巴西航空工業公司、印度亞拉文眼科醫療集團等上百家突破“困斗”絕好案例，并指出老牌企業只有分散決策權、重新部署資產并在新興地區內建立業務和吸收外來知識，才能夠繼續在競爭中取得勝利。

這將是一個沒有權威和壟斷的全球性時代。對此，印度最大的工程和建筑企業拿丁集團董事長A·M·奈克和印度工業巨子拉森·特博洛有限公司的董事長拉森·特博洛共同發問：“我們處在一個新的經濟秩序中，誰會繼續生存，誰會走向衰亡？”

走著瞧吧！