蕭條時期誰火爆？

一年前，記者所住的北京市公主墳某小區內，新開了一家西餐廳，雖然價錢和格調一樣的高，卻也吸引了不少白領。

三個月前，西餐廳關門了，玻璃上貼著“因為經營困難，門面轉讓”。

兩個月前，空置月余的店面又重新開張了。從玻璃門向內望去，一排排貨架上碼著各色藥品，店內再次人聲嘈雜。哦，又是一家平價連鎖藥店。

股市火爆、樓市狂飆，一轉眼就像是上個世紀的事情。根據公布的數字，僅2008 年上半年，大陸倒閉的中小企業已達6.7 萬家。幾周前，一份涉及國內外178 家企業的“大裁員第一波”的帖子在網上廣為流傳，人人自危。來自國內第三季度的就業市場數據調查顯示，雇主的用工需求較上年同期銳減了5.5%，而第二季度時還增長了4.7%。在接受人力資源社會保障部調查的公司中，有將近一半存在崗位流失的情況，而且新增加的崗位和流失的崗位增減相抵，出現了負數。

“不要辭職，不要換工作，不要轉行，更不要創業……”，在這個蕭條肅殺的經濟冬天，我們是不是只能像土撥鼠一樣的冬眠，像狐猴一樣的抱團取暖？

危機面前，遠見比現金更重要。在一片低迷中，有那么一群人和他們的企業，表現出與經濟周期截然相反的活躍度，他們不但生意興隆，還繼續得到資本的追捧。

在過去的一個月里，《創業家》記者走訪了十幾家代表性企業。我們看到，當投行大批裁員，銀行賣不動理財產品的時候，典當、擔保卻異常火爆；KTV 夜總會里冷冷清清，1 元錢的在線影院的流量卻比溫度計上的水銀柱升得還快；百貨商場銷售下滑，廉價超市、平價藥房卻人流不息；高檔公寓打出“跳樓價”，“民工村”里則有成百上千的人等著交錢入住。

什么是低谷時期的生意經？

首先，幫老百姓精打細算的才是王道。比如王填的步步高超市、謝子龍的老百姓大藥房，甚至能在價格血拼中打敗國際競爭對手。

替人排憂解難，擺平問題的行業，正在蒸蒸日上。你急需現金嗎？去典當行試試看吧。你郁悶、焦躁不安嗎，提前預約吧，心理診所已經排隊就診了。

幫政府建設和諧社會，替企業減輕負擔的，就像蔡烈峰的“力邦村”，會越做越大。

助人提高生存技能的有了用武之地。工作不好找， 生意不好做，不如充充電。高端的EMBA，低端的達內IT 培訓，加價也能場場爆滿。

經濟再不好，廉價娛樂不能少。以前是大把花錢找樂子，現在是在線看電影，上網吧打網游。你看馬化騰是不是在說網游的春天到了。

不打廣告也能做成生意，這是敦煌網的本事。阿里巴巴仍是一個信息展示平臺，所以不得不降低會員費來吸引人。

最后，還有與政府做生意的。國家4 萬億的刺激經濟方案剛一出臺，地方政府都在上報項目。一位做橋梁模板生意的老總朋友就樂開了花，可他不肯接受采訪——怕同行嫉妒唄。

道理雖然如此，輸贏還得看各人修為。采訪中我們發現，這些日子過得紅火的企業，之所以能夠逆市成長，除了他們所在的行業具有抗周期優勢外，創業者本人對大環境的判斷、對商業模式的把握、儲備現金的能力和危機意識都十分出色。

你有發“蕭條財”的本事嗎？