職場間歇性植物人癥

一個計算機專業的博士，十年前畢業。畢業后的第二天，就因車禍成了植物人。在醫院搶救了十年，完全康復了，當他拿著博士文憑，到計算機公司找工作時，還會作為博士被錄用嗎？

答案是：不可能。

因為，這位博士十年前的知識，由于遺忘或過時，已經發生嚴重的衰減，雖然還有博士文憑，但是他再也不具備博士水平了。

現實中，雖然這種植物人很少，但是，企業和各類組織中，存在很多間歇性植物人，甚至，在職場，有一個嚴重的流行性疾病，那就是間歇性植物人癥。

兩種典型的職場表現

小張三年前大學畢業，來到某公司任職。他精于算計，工作拈輕怕重，遇到難事躲著走，能少干就少干。對沒有明確報酬的額外工作，更是想方設法推脫。他經常跟同事說，“我們是打工的，一份勞動就要有一份收獲，不給報酬還想讓多工作，是老板的不仁。他不仁，我不義。”言之鑿鑿，理直氣壯。

從法律上，道理上，小張說的并沒有錯誤。老板看到這種現象、聽到這種言論，盡管滿心不高興，但也沒有辦法去干涉。漸漸地，老板發現，小張這樣的人越來越多。面對這種典型的打工心態，老板無計可施。

完全的按勞分配，盡管應該，但是很難。公司畢竟有很多工作是以前沒有做過、難度比較大的，也有很多臨時工作沒有辦法準確分配到崗位，總是有些工作計量不能那么地準確。這樣，現實中就會出現少勞動多報酬的現象，也必然會出現多勞動少報酬的時候。這時，客觀上需要員工有點奉獻精神、知難而進的精神、任勞任怨的精神、不斤斤計較的精神、以主人翁的心態工作的精神。當小張這樣的員工越來越多時，一旦出現具有這些精神的員工，老板們就會如獲至寶，委以重用。小李的經歷就證明了這一點。

小李是小張的同學，但是，他的工作態度正好與小張相反。他工作起來從來都不計較得失，有困難就上，不管報酬高低，有工作就干，不管分內分外，經常主動加班，而做的大部分都是因為領導安排不周出現空擋或者臨時出現的工作。有些工作小李從來沒有干過，他就想方設法學習、請教、鉆研。有同事說他：“你一個人干了兩個人的活兒，但是，你獎金一分錢也沒有多拿，你圖什么呢？”小李總是認真地回答：“可是，這些工作都不干，公司眼看著就會有損失啊。至于獎金，我沒有想過。我只知道，這些活兒總得有人干。在老板沒有找到專人時，自己能干就多干點唄。”

就這樣，三年來，小張和小李各自按照自己的方式行事。二人資歷、學歷、職位相同，工資、獎金也基本上都相同。

到了第四個年頭，公司老板意識到了大鍋飯式的分配制度嚴重阻礙了公司發展，決心改革。咨詢公司重新設計了薪酬制度，并對管理崗位進行了競聘。結果，小李在競爭答辯中表現優異，對很多問題都有自己獨到的見解，贏得了一致好評；民意測驗中，也得到了絕大多數同事的支持，順利走上了中層管理崗位。而同時參加競聘的小張，則表現平平，名落孫山。

得失成敗分析

小張患了間歇性植物人癥。小張失敗的根本原因是，他患了間歇性植物人癥。間歇性植物人在發作時，發生了人力資源的衰減。

人力資源與自然資源的最大區別是：煤炭、石油等資源不會隨著時間的延續而衰減，而人力資源則會隨著時間的延續發生衰減。這種衰減分為兩種：絕對衰減和相對衰減。絕對衰減是因為遺忘、生疏等原因導致的知識、經驗、技能的衰減。比如，英語單詞長期不用，會遺忘；汽車駕駛技術因為長期不駕駛汽車會變得生疏。相對衰減則是因為新的科技和知識的發明而導致的原來知識、經驗、技能的過時。例如，十年前的計算機技術相對于目前流行的計算機技術已經嚴重過時。植物人博士在十年搶救中，即使計算機知識一點也沒有遺忘，但由于這種知識過時而導致的知識衰減使其不再具備博士水平。

案例中的植物人博士是虛構的。現實中，有很多的“間歇性植物人”充斥著企業、事業單位甚至國家機關。當本來具有做好工作的知識、經驗、技能，因為報酬低而不做時，就是“植物人”的表現。這種“間歇性植物人”在因為報酬低等原因而不工作時，其知識、經驗、技能因為得不到使用也會發生衰減。

三年來，小張很多時間里都無疑于“植物人”。他的知識、經驗、技能不僅沒有提升，反而可能有所下降，發生了人力資源衰減。另外，其給同事們斤斤計較、偷奸耍滑的印象，不但得不到民意的認同，也確實不適合管理一個團隊。

小李的成功原于人力資本和社會資本的積累。首先，小李的人力資源獲得了不斷增值。小李工作中經常知難而進，不斷請教、鉆研，獲取了大量的知識、經驗、技能，其人力資源不僅沒有衰減，反而有了很大的增值。其次，小李的人力資源由于不斷在工作中使用，完成了向人力資本的轉化。就像自然資源一樣，煤炭埋在地下，永遠是資源，變不成資本。只有把煤炭挖出來，投入到生產經營活動中，才具有資本屬性。同樣，知識、經驗、技能，在人的大腦中，永遠是資源，沒有被使用的資源是沒有現實經濟意義的。只有知識、經驗、技能應用于生產經營活動，才能具有資本屬性，才能成為人力資本。再次，小李的人力資本產生了快速周轉。小李總是不斷的工作，其知識、經驗、技能在生產經營活動中得到充分應用，對老板來說，小李的知識、經驗、技能不再是潛在的資源意義，而具有現實的資本意義。它的快速周轉給企業帶來了現實價值，做出了現實貢獻，因此，得到老板和同事的共同認可。對于小李來說，這是積累了雄厚的社會資本，是比工資、獎金更具有戰略意義的回報，即使沒有競聘事件，也會有其他機遇，得到提拔重用是水到渠成的事情。