試論企業領導如何使用人才

摘要：人才的培養、選拔和使用是企業人力資源管理的一項必不可少的工作。在日益激烈的市場競爭中，企業領導要不斷加強人才管理，培養、選拔和使用各種人才，發揮各種人才的積極性、創造性和主動性，科學配備人才的合理結構，保持企業的永盛不衰。

關鍵詞：企業；人才；培養；選拔；使用

中圖分類號：F272.91 文獻標識碼：A 文章編號：1006－3315（2008）06－144－02

如何發揮各種人才的積極性、創造性和主動性，科學配備人才的合理結構，是企業領導的一項重要任務。把企業人才放在頭等重要的地位，是企業保持永盛不衰的先決條件。衡量企業領導德才的一個重要方面，是企業領導如何培養、選拔和使用各種人才，這里，關鍵是人才的使用。本文將從以下方面對企業領導如何用人的問題進行探討。

一、企業人才概說

什么是人才呢？有各種各樣的說法，有的說德才兼備的人是人才；有的說有某種專長的人是人才；還有的人說受過高等教育的人是人才，等等。這些說法都有一定的正確性，但是，這是一般的說法，僅僅說出了人才應具備的素質和條件，而未說出人才的真正意義和本質。具體來講，凡有一定政治思想和專業知識，在某一方面有超出常人的工作能力、創造能力和技術專長的，并為社會做出有益貢獻的人，均可稱為人才。就人才總體而言，是一個多序列、多層次、動態的有機結構。人才既有不同類型，又有不同的水平層次，他們在社會生產和生活中有著不同的作用，在一定的條件和一定的時間里，不能互相代替，但可以互相補充和配合。人們常說，三十六行，行行出狀元。這就是說各個領域、各種行業都有人才。我們說某廠長（經理）、工程師或工人、農民是人才，那應該這些人在某一方面有著超出常人的能力，做出了較為突出的成績，為社會做出了有益的貢獻。

二、企業領導要懂得人才的重要性

中共中央、國務院2003年１２月１９日至２０日在北京召開了全國人才工作會議。胡錦濤在會上發表重要講話。他強調指出，人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。全黨同志必須從全局和戰略的高度，以高度的政治責任感和歷史使命感，把實施人才強國戰略作為黨和國家一項重大而緊迫的任務抓緊抓好，努力造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才，建設規模宏大、結構合理、素質較高的人才隊伍，充分發揮各類人才的積極性、主動性和創造性，開創人才輩出、人盡其才的新局面，大力提升國家核心競爭力和綜合國力，為全面建設小康社會和實現中華民族的偉大復興提供重要保證。

二、企業領導要做好人才的培養、選拔和使用

企業要造就不盡人才滾滾來的局面，必須重視培養人才和不拘一格選拔人才。識人和選人是用人的基礎，只有選得其人才能用得其所。人才的培養、選拔和使用，是企業領導用人的三個有機環節，從事物的順序講，一般是培養和選拔在先，但論其重要性，人才使用得當與否是最重要的。

1、隨著市場競爭的日益激烈和企業改革的不斷深化，人們對在工作中發揮專長、增長才干、探索新知識的要求提高了，在這種情況下，提倡自學成才是一種途徑，但企業的各種培訓也必不可少，而實際情況是重使用輕培訓的現象較為嚴重，并在一定程度上挫傷了職工的工作積極性。培養人才的主要途徑是教育，在企業，主要是靠在職教育（包括崗位培訓）。在職教育是對已構成了生產力因素的勞動者進行的有針對性的文化、技術等能力的培訓，在優化勞動者的素質方面，是普通教育替代不了的。

2、在選拔人才方面，企業領導更應堅持“公平、競爭、擇優”的原則，做到制度規范、透明公正、運行有序。大力弘揚“尊重知識，尊重人才”的思想，創造和諧的工作環境，打破人才部門所有。要合理配置人才資源，開展人才的交流，擴大識人視野，廣開進賢渠道，造就讓人才脫穎而出的環境。每個人的特長不同，擺在不同的位置發揮的作用也不同。1979年被西德企業界評選為最優秀的女經理霍爾曼女士，是西德最大的冷軋鋼廠的領導人，她在訪華時曾說：作為一個經理應當知人善任，了解每一個下屬的工作能力和特長。在安排工作時，應將合適的人放在合適于他能力和特長的崗位上。公司經理要有領導他人的才干和經驗，這一點比產品本身更重要。現在許多企事業單位在選拔、任用干部時往往把學歷作為一個最重要的條件，我們應該認識到領導（管理）干部的涵義應該主要包含懂管理、善領導、長于處理各種人際關系，善于發揮下級的專長和積極性。因此，選拔干部要因人而異，對那些有專業技術（技能）并善于做組織管理工作的，應當大膽的選拔和使用，對那些技術上有專長，而不善于做組織管理工作的，就應該揚其專業技術之長，避其組織管理之短，使其專心致志從事專業技術工作，這樣更有利于出成果、出效益。

3、人才的使用過程，實質上是一個經過長期的人才培養、識別、選拔之后的收獲季節。人才使用是人才工作的三個主要環節之一。相對于人才培養、人才吸引來說，人才使用更為重要。一方面，人才培養、人才吸引的最終目的是為了人才使用，使之發揮作用，人才使用也是對人才培養、人才吸引的檢驗；另一方面，人才束之高閣不使用，不僅體現不了人才的價值，人才也會慢慢退化。人才使用，關鍵在一個“用”字，只要是可用之才，就要想盡各種辦法，創造條件把他用起來。人才只有在使用之中才能產生效益，人才使用好了才會培養、吸引更多的優秀人才，產生滾雪球的效應。企業領導人并非處處才干過人，但最主要的是要有超群的用人才干，不僅要有用人的膽略，更重要的是知人善任，用其所長。漢高祖劉邦在總結自己之所以能戰勝項羽時說過：論籌策于帷幄之中，決勝于千里之外，我不如子房；論管理錢糧，我不如蕭何；論帶兵打仗，戰必勝、攻必取，我不如韓信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范曾而不能用，此其所以為我擒也。

企業領導人要遵循“疑人不用，用人不疑”的原則。周恩來指出：對任何一個同志，必須有一個基本估計，就是基本上可以信任的還是不可以信任的，如果有充分材料證明他是不可以信任的，那黨就應該對他采取排斥或懷疑的態度；如果是可以信任的，那就不管他有多少錯誤，思想作風有怎樣的毛病，黨對他應該給予信任，在信任中批評他的錯誤，糾正他的作風。企業領導應該懂得，原則上對人才來說應該不僅僅是利用而應該是使用，既然是使用，就應該放手讓他工作，發揮他的聰明才智。管理是(上接第144頁）一種手段，而不是目的，只要能夠達到預期的目標，只要沒有觸犯法律，沒有違反社會道德規范，就應該允許下級根據不同的工作性質和特定的條件去靈活的、確有成效的工作，發揮他們各自的特長。

三、企業要建立科學的人力資源管理體系

人力資源管理，不言而喻，就是對人力資源的管理工作，包含了對各類人才的科學的配置、培養、激勵、管理等四個方面工作。

1、按照組織結構需要配置人才，切忌因人設職。企業的組織結構沒有什么一成不變的模式。企業領導應該根據本企業的實際狀況，分析目前和長遠、內部和外部的環境因素，遵循一定的原則，科學合理的設置組織結構，將合適人放在合適的崗位上。

2、培養是要培養應變反應、團隊精神、組織才能、敬業愛崗、創新意識、職業道德等六個方面的能力。

3、激勵是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足個人的需要。企業所采取的是嚴格的管理制度，促使員工們付出“適當的努力”，來獲取其相適應的報酬，減少其磨洋工的現象。領導者應能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見，使企業的經濟效益、社會效益與職工的收益取得平衡。

4、管理。反映這門工作的學科知識，是管理科學、管理藝術以及心理學。建立合理的、科學的人才使用機制，堅持公開、競爭、擇優選拔人才的原則，使優秀人才脫穎而出、充分施展才華。

總之，企業領導如何使用人才，不僅關系到企業本身經濟效益的優劣和企業的興衰，更關系到整個社會的發展和進步。企業應該在新的形勢下，堅持改革創新，積極探索人才使用的新思路新方法，促進人才使用的規范化、制度化、法制化。一切妨礙人才使用的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛人才使用的做法和規定都要堅決改變，一切影響人才使用的體制機制弊端都要堅決廢除。