一個港企的“公司通告”

這些港企與當地政府一起成長，鑄造了當地繁榮的產業經濟。而今，也一起面臨著當地經濟社會的雙轉型。

香港，一個東莞人非常熟悉的名字，并與之有著千絲萬縷的關系。

1978年，香港太平手袋廠落戶東莞，拉開了港莞合作的序幕。20多年來，港企始終在東莞的產業經濟發展中占據著主導地位。

這些港企與當地政府一起成長，鑄造了當地繁榮的產業經濟。而今，也一起面臨著當地經濟社會的雙轉型。

如東莞市副市長江凌所言，東莞的制造業七成是港資企業，因此港資企業是東莞轉型的關鍵。然而，對大多數一開始就被“固化”在低成本的OEM(原件制造)上的港資企業來說，實現轉型并不容易。

在這場共同的轉型“陣痛”中，有一家港企制造了驚喜。這家港企是長安品質電子制造廠。

尊重吃喝玩樂

長安品質電子制造廠是一家為全球的半導體工業企業提供引線框架產品的來料加工企業，于2002年初從香港搬遷到東莞長安并正式投產，總投資超過6億港元，現有員工2260多人。

在最早爆發并且仍在蔓延民工荒的東莞，這家企業以為雇員提供優越的生活和工作條件，以及施行人性化的管理而聞名。

企業的老板叫李同樂，是香港人。人如其名。他作了一首勵志詩：“在這個軟紅香土的地方，有一個篳路藍縷的小伙子，憑借著紫氣東來的扶持，終得到綠野仙蹤的成果。”

企業的四棟員工宿舍于是分別取名為：軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤，并分別以紅、藍、紫、綠作為基調裝潢，可謂別具匠心。

這是一位真正花心思對他的員工待以真誠的老板，他的員工平均年齡在22歲左右，年輕而充滿朝氣。他稱他們為“小朋友”。

你大概沒有見過這樣有意思的公司通告：“最近流傳說生意不好，老板又給我們吃很肥很肥的肉。這是根本沒有的事，生意是不好，但我從來沒有考慮這樣做，我每天還是在想怎樣將好的食品給大家。接到投訴初始，我還說，公司是整頭豬買回來的，瘦的有肥的也有，很公平。所以我們不能只吃瘦的而把肥的丟掉。后來友人告訴我，其實豬也有分類，因養的方法不同，肥瘦也不一樣。我現在明白了。從現在開始，我會把瘦的豬買回來。哈哈，真的對不起，不是有意的”。

李同樂在通告里說的豬采購自湖南，那里的肉質感較好。品質集團在員工餐廳上頗花費了一番心思，免費自助用餐，菜品式樣豐富。集團每天給員工發放四頓餐票——三頓正餐一頓夜宵。節余的餐票可以到廠內超市、糕點店去消費。

一個品質電子廠好比一個設施配套完備的小型社區，這里為員工提供了免費的影吧、網吧、游戲吧、書吧、歌舞廳、音樂咖啡茶座等等，年輕人的玩意兒幾乎一應俱全。“你需要的東西，吃喝玩樂，在我們的能力允許范圍內，都會滿足。”品質集團副總裁嚴炳鴻對《小康》記者說。

事實上，民工荒蔓延，待遇低是其中一方面的原因，相對惡劣的生產、生活環境則是另一方面的原因，年輕的工人因為耐不住孤苦和寂寞而離開。他們甚至會在招工時將工廠附近有沒有網吧、卡拉OK等娛樂設施作為選擇工作的條件。而絕大多數的企業并不像品質電子廠那樣為員工安排得這么周全。

“基本上，我們是從內心世界去引導這些小朋友，因為他們剛剛長大，甚至是第一次離開家人走向社會，很多道理都還不懂不明白。如果他在這里感受到公司的真誠以待和人性化管理，像是一個小家園，他就不會覺得這個世界很殘忍或者缺乏溫情。他起碼就有了一個歸屬感。”香港人在這方面煞費苦心。

可愛的老板

這是2004年中秋節的公司通告：

“一年一度的中秋節又到了，我們飯堂的員工很厲害又很勤快，做了很好的月餅。那些月餅真的很好吃，我很快就會分給你們，每人兩個，因為不想你們吃得太多，對胃不好，因為月餅是四個蛋黃做的。我們也會做多一點，希望也能給你們在這里的老鄉品嘗一點。我會每人寄一盒月餅給你的家人，請將地址寫上，然后交回人事部，月餅就當即寄出。”

“為了讓大家有一個美好的傳統中國中秋節，公司決定放有薪假期一天。這一天，我們會給你們準備很多氣球，請隨便拿去。將你的開心事用一張小紙寫上去，綁在氣球上，升上天空。寫上你的愿望，讓它沖上云霄；寫上你對親朋的祝賀，讓他們收到。如果有不開心的事、煩惱，或者上司對你不好，也請將它寫上，讓它隨風而逝。”

嚴炳鴻說，“有一些員工出來的時候，家境很差，得不到家庭照顧或者沒有溫暖，但來到這里以后，有人給予關懷和關心，感覺到了尊重，性情也會改觀，自然他也會尊重這個單位，做起事情來會比較投入。”李同樂希望用自己的人生經歷讓年輕人知道，一個和諧溫馨的社會會帶來什么好處，而暴戾以及滋事根本得不到社會的尊重。

在另一篇公司通告上，他這樣寫到：“在一天下雨的晚上，我很困難才把車開到我住的酒店，街道是黑黑的，行人照樣匆匆地走過馬路，這是很危險的。我那時就想到我們的員工，需要一件雨衣和一雙雨鞋，而且還要鮮艷的，這樣風吹雨打也不怕，司機遠遠也可以看見你們……”

付出總是有回報的。這些年輕人也逐漸學會為社會做貢獻，以擁有高尚的人格品德為榮。在一次為貧困地區組織的募捐義賣活動中，公司員工一共捐贈了48828元。這讓李同樂很是高興，他立即下發公司通告進行表揚：

你們真是可愛的一群，這是我人生第一次用這種方法來培養和管理這么一大群人，成功、喜悅不在話下。當初有點戰戰兢兢，尤其是遇到挫折和不支持我的人時，我會擔心自己這么做是不是“多余”和最終會不會失敗呢……

這件事給了他很大的動力，他原本打算利用工廠每個月的部分利潤來建造這個美好的家園， 他說“現在不用了，因為我決定立馬就去做，把未來數月的利潤先透支，做一間完美的工廠，一所超級的社會大學。”

這么做的結果是三贏，員工贏、企業贏，社會也贏。

“告訴你們一個好消息，宿舍除了安裝空調外，還很快會在你們房間里安放一部冰箱，這都是你們努力所得到的成果。就給你們24小時開著吧，你們可以在里面放汽水、食物、水果甚至冰淇淋。在安裝的時候還會幫你們把冰箱裝得滿滿的。希望你們會覺得你們的老板也是‘可愛’的”。

品質廠的員工覺得他們的老板實在可愛。而那些不可愛的老板，則被他的員工用腳投了票。

東莞市委宣傳部副部長葉澤駒說，民工荒表明人才市場調節的功能已經走上了正軌，并且可以對效益低下、環境惡劣的企業進行淘汰，促進產業升級。從這個意義上說，民工荒不是一個壞現象。

市場的力量強大而不可阻擋。決定留下來的港企必須對大環境的升級和轉型作出反應。這關系到生存或失敗。