玉蘭大劇院：東莞的文化標(biāo)簽

這些年，在藝術(shù)文化的發(fā)展上，東莞也逐漸顯露出了它的野心。音樂劇是他們的突破口。起步是有些晚了，但這又有什么關(guān)系呢？東莞有兼容的文化氛圍，東莞人也知道自己的積淀不深并且能夠面對現(xiàn)實，況且，它還有強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實力作為物質(zhì)基礎(chǔ)。

在東莞市行政中心的廣場上，玉蘭大劇院如一襲弗拉門戈舞蹈旋轉(zhuǎn)的裙擺在飛揚。

在國家大劇院未落成之前，那是國內(nèi)水準(zhǔn)最高的可以演音樂劇的大劇院——1600個座，舞臺和座是二比一；配有工藝設(shè)計流暢合理的全機(jī)械化舞臺，還有一流的燈光音響設(shè)備。鄧楠到這里來看過，說那是同類劇院中音響效果最好的大劇院。

東莞人其實把它看作是新城文化的一個標(biāo)簽。

一個務(wù)必完成的任務(wù)

玉蘭大劇院落成開幕的那一天，周漢標(biāo)哭了，在歡慶的人群中，他一個人躲在一旁流淚。那是2005年的最后一天，那一天，2006年中國新年音樂會在這里演出，也是玉蘭大劇院的處女演出，中央電視臺面向全球直播！

“那時候，不自覺地就感覺世界非常美好，眼淚很快就流下來。”兩年之后，周漢標(biāo)再回憶起來，依然是眼泛淚光，他說，那是一種很幸福的感覺。

周漢標(biāo)是玉蘭大劇院的管委會主任，土生土長的東莞人，他的昵稱很東莞，叫“阿標(biāo)”。阿標(biāo)是學(xué)中文的，而且根據(jù)他自己說，琴棋書畫樣樣精通。但外表看起來還是很東莞，不過骨子里比其他東莞人多一些細(xì)膩和敏感。

人們以為東莞人都是鄉(xiāng)巴佬，這可能是一個美麗的誤會。無論如何，阿標(biāo)決定為東莞人爭一口氣。所以，大劇院這個任務(wù)再艱巨，他也挺下來了。

在玉蘭大劇院建設(shè)的三年里，阿標(biāo)奔走各方，學(xué)習(xí)、請教、談判、周旋、拍桌子、嘶吼。直到現(xiàn)在，他的嗓子還是沙啞的，就是那時候傷的。

領(lǐng)導(dǎo)跟他說，不要把大劇院看作藝術(shù)的事情。那是一個必須完成的任務(wù)。“如果那個大劇院運作不起來，我就沒有辦法交代。”那時候，他的壓力大得要命，阿標(biāo)說，那可能是他人生當(dāng)中最艱難的幾年。

2001年，東莞提出要打造文化新城，形成了新的發(fā)展戰(zhàn)略。自那時候起，全市自上而下，前所未有地重視文化建設(shè)。“感覺從來沒有那么重視過，越重視，作為文化人來講，機(jī)遇越難得，那肯定要拼命干活。”另一方面，那也是沒有辦法的辦法，在東莞完成跨越式的經(jīng)濟(jì)增長之后，財力、物力很快地趕上，但人力滯后，所以，東莞做文化的人都在玩命。畢竟，不是每一個做文化的人都能有機(jī)會遇上這樣好的城市文化發(fā)展機(jī)遇。

經(jīng)濟(jì)的大劇院

大劇院落成之后，如何有效運轉(zhuǎn)起來，那是一個更重要的問題。

東莞市委常委、宣傳部長王道平說，東莞文藝創(chuàng)作底子薄、起步遲、人才缺，這是他們必須面對的事實。由他們自己來辦演出根本不現(xiàn)實，而且，國內(nèi)那些自己來辦演出的政府劇院，都存在這樣或那樣的問題。

當(dāng)年，東莞的經(jīng)濟(jì)是通過借用外力發(fā)展起來的。他們由此得到啟發(fā)，文化的發(fā)展是否也可以通過借用外力來實現(xiàn)呢？“這是一種實事求是的態(tài)度和理性的選擇，我們實力不強(qiáng)，如果能夠借用人家的力量把我們的檔次提高，為什么不呢？”

東莞人有一種品質(zhì)，彌足珍貴，那叫務(wù)實。

于是，東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展“筑巢引鳳”的模式延伸到了文化建設(shè)領(lǐng)域。他們選擇了與演出經(jīng)營方面已經(jīng)相當(dāng)成熟的北京保利影劇院管理有限公司合作。玉蘭大劇院方面需要做的是制定管理的標(biāo)準(zhǔn)、場次的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，而具體的經(jīng)營和管理則交由保利公司來完成。

阿標(biāo)說，作為大劇院的主管，他很清楚自己的尺度應(yīng)該去到哪里，他需要做的是用好政府財政補(bǔ)貼的錢，對老百姓有個交代。所以東莞這邊有一個要求，保利必須保證東莞市民能買得起票，看得到演出，充分享受玉蘭大劇院。

這是一個全國都沒辦法解決的低票價難題。但他們做到了，通過這種合作模式，保利實行批發(fā)價，東莞的老百姓只要拿出上海、北京、廣州市民三分之一的錢，就可以在玉蘭大劇院欣賞到同樣的劇目。而東莞市政府財政每年只需補(bǔ)貼1600萬，國內(nèi)同類劇院中，政府財政每年的補(bǔ)貼是2000萬，而且還解決不了高票價問題。

這頗讓他們感到自豪。因為這算是東莞文化建設(shè)中取得成功的一項制度創(chuàng)新。政府管文化，企業(yè)做文化。

阿標(biāo)說，政府的文化設(shè)施就應(yīng)該為老百姓服務(wù)，“你可以在藝術(shù)定位上讓他們仰視，但在服務(wù)經(jīng)營的票價上，一定讓他們能夠走得進(jìn)去”。這也是東莞市政府建設(shè)玉蘭大劇院的初衷。“就算鄉(xiāng)下的農(nóng)民，也能走進(jìn)去感受，那么優(yōu)雅的地方，他光著腳進(jìn)去會不好意思，而且，看演出的禮貌和紀(jì)律他也能慢慢懂得，人的素質(zhì)會有所提高的。”

東莞是由一個完全的農(nóng)業(yè)城發(fā)展起來的，城市化不是很成熟，觀眾沒有買票的習(xí)慣，所以他們也需要培育市場。在這方面，他們頗花了些工夫。“這必須有一個過渡，不能是純粹高雅的。在節(jié)目策劃上，我們專門針對小孩做了些兒童劇，小孩要看父母就會陪著看，這一代人看不懂，希望下一代人能看懂，讓他們養(yǎng)成進(jìn)劇場的習(xí)慣，這就會有市場。”

經(jīng)過兩年時間的運營，目前已經(jīng)演了超過一百八十場。“做到這么多場次已經(jīng)很不容易了”。因為票價便宜，而且設(shè)施效果一流，很多深圳人和廣州人也會開車過來這邊看演出。

音樂之都的野心

東莞人很實在，這是特點，但不是一個城市應(yīng)該有的單一氣質(zhì)，城市的精神或許應(yīng)該更豐富。阿標(biāo)說，東莞有了大劇院，有了藝術(shù)，就會在厚德務(wù)實的城市精神里，增加一點浪漫的機(jī)會，那么農(nóng)民就不會再像農(nóng)民了。“人們的生活指數(shù)就會提高，不會只看錢和經(jīng)濟(jì)，他會知道，除了做生意，除了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，原來人活著還有很多需要，還有很多可以做的事情。”

所以，在藝術(shù)文化的發(fā)展上，這些年，東莞也逐漸顯露出了它的野心。

起步是有些晚了，但這又有什么關(guān)系呢？東莞有兼容的文化氛圍，東莞人也知道自己的積淀不深并且能夠面對現(xiàn)實，況且，它還有強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實力作為物質(zhì)基礎(chǔ)。

音樂劇是他們的突破口。這是工業(yè)時代的一種產(chǎn)物，既高雅，又時尚，并且，在國內(nèi)的發(fā)展方興未艾。對于起步較晚，決心較大，并且舍得投入的東莞來說，是一個極為聰明的選擇。他們擬用10年至20年的時間，力爭把東莞鍛造成為“音樂劇之都”。

這里日益成為一些音樂劇的排練和合成基地。國內(nèi)投資最大的音樂劇《蝶》正是在這里排練合成的。

什么叫愛？阿標(biāo)說，充滿痛楚，深藏喜悅。這是他在完成《蝶》的制作后最深刻的感受。“我們對它愛恨交加，先是累死，痛苦得要命，等它運作好的時候，心里面有一種成功的喜悅，感覺到世界多么的美好。”

在那期間，阿標(biāo)的媽媽在醫(yī)院里住院，病得很嚴(yán)重，他根本沒有時間去看。直到現(xiàn)在，他一直內(nèi)疚。在他媽媽去世火化后的第二天，有一只蝴蝶，在阿標(biāo)身上停了十分鐘不動。

那是10月15號，那天晚上，《蝶》的音樂總監(jiān)三寶在醫(yī)院進(jìn)行心臟換瓣手術(shù)，情況危急。《蝶》的故事里說，人死了會變蝴蝶。阿標(biāo)當(dāng)時嚇哭了，他很擔(dān)心三寶的安危，不斷為他祈禱。直到他轉(zhuǎn)危為安。

那是凝聚了很多人心血的一部作品。為了音樂劇《蝶》，說他們是嘔心瀝血，一點也不夸張。

2007年7月27日，《蝶》在東莞玉蘭大劇院首演，首屆東莞國際音樂劇節(jié)同期開幕，這標(biāo)志著東莞向“音樂劇之都”邁出了堅實的一步。

當(dāng)然，羅馬不是一天就可以建成的。不過東莞人很重視，并為此一直在努力。