烏沙村：一個(gè)村莊的蛻變

在這里，縱然有很多富豪，但缺的是像段永平或蔡達(dá)標(biāo)那樣被稱(chēng)之為企業(yè)家的人。從在這個(gè)角度看，在這里要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)并不容易。

這里是東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)烏沙村。時(shí)間在這里化腐朽為神奇。

改革開(kāi)放以前，這里以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，人少地多，生產(chǎn)力落后。村民常年勞作，忙著種水稻，種莞草，種甘蔗，幾乎沒(méi)有農(nóng)閑的時(shí)間，日子卻未見(jiàn)富庶。1982年，村、組兩級(jí)集體純收入不到40萬(wàn)元。

命運(yùn)自1983年開(kāi)始徹底改變。

那一年，毗鄰港澳的烏沙引進(jìn)了第一家外商投資企業(yè)。香港的產(chǎn)業(yè)北移，從來(lái)料加工開(kāi)始，這里的人們大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，且一發(fā)不可收拾。二十幾年后，在不到10平方公里的地方，這里已經(jīng)開(kāi)辟了六個(gè)大型工業(yè)區(qū)，引進(jìn)外資企業(yè)270家，生產(chǎn)的電子、五金、制衣、化工、玩具、皮革等工業(yè)產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界各地。

現(xiàn)在村集體每年的經(jīng)濟(jì)純收入已以?xún)|計(jì)，戶(hù)籍人口不過(guò) 3800人的鄉(xiāng)村其富庶已非同一般。

現(xiàn)在的烏沙村也已經(jīng)不是生產(chǎn)大隊(duì)，是社區(qū)，處于城市化過(guò)渡期的社區(qū)。

大學(xué)生是人才還是雞肋

社區(qū)居委會(huì)主任陳建平從辦公大樓里面迎了出來(lái)，像任何一個(gè)明星化地區(qū)的行政主管一樣，接待和受訪(fǎng)已經(jīng)成為他日常工作相當(dāng)重要的一部分，有點(diǎn)身不由己。所以，他忍不住抱怨說(shuō)，下午還兩個(gè)會(huì)呢，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)開(kāi)上癮了。“看得我自己都煩了，怎么又是你？”

據(jù)說(shuō)，在珠三角這個(gè)地方，人們對(duì)經(jīng)商的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)政治，但競(jìng)選村官除外。富庶的那些地方，每一次換屆競(jìng)選，競(jìng)爭(zhēng)都特別激烈。能從競(jìng)選中勝出自然是不簡(jiǎn)單的。陳建平有當(dāng)?shù)厣馊烁畹俟痰膭?wù)實(shí)與精明。

他在外資企業(yè)干過(guò)很多年，所以深受香港人和香港企業(yè)文化的影響。“比如說(shuō)，香港人的工作態(tài)度是一流的，人家?guī)еo職書(shū)去上班，從進(jìn)公司那天開(kāi)始，談好條件，就老老實(shí)實(shí)進(jìn)入角色，提高效率。國(guó)內(nèi)這一塊，好像邊談判邊工作。”

他絲毫不掩飾對(duì)國(guó)內(nèi)大學(xué)生的失望，“咱們國(guó)內(nèi)的大學(xué)生，一畢業(yè)就想做人上人，高高在上。說(shuō)句實(shí)話(huà)，我是從企業(yè)過(guò)來(lái)的，早年的大學(xué)生，我連碰都不碰，不要。” 陳建平高中畢業(yè)，在他身邊的同齡人中數(shù)他文化水平最高了。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)大學(xué)生最明顯的特征是不夠務(wù)實(shí)，“他們掌握新知識(shí)確實(shí)比較快，但前提是他要腳踏實(shí)地。要進(jìn)入制造業(yè)，進(jìn)入管理角色、技術(shù)角色，沒(méi)有兩三年不太現(xiàn)實(shí)，但沒(méi)有多少人舍得這兩三年的。”

華南師范大學(xué)唐昊教授有另外一種看法：在東莞目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，依然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和外向型產(chǎn)業(yè)為主，而非立足于本土的高端產(chǎn)業(yè)。其結(jié)果是服務(wù)于高端產(chǎn)業(yè)的崗位很少、“白領(lǐng)”的就業(yè)需求不旺；而對(duì)體力工人等藍(lán)領(lǐng)型員工卻一直保持著較高的需求。這也是所謂“大學(xué)生失業(yè)、技工吃香”的主要原因。

以這里比較發(fā)達(dá)的模具業(yè)為例，技術(shù)工一兩天就開(kāi)始上手，滿(mǎn)足這個(gè)角色的要求，隨便就能拿八千、一萬(wàn)工資。如果你是剛畢業(yè)的大學(xué)生，不好意思，只有八百，因?yàn)槟闶前准堃粡垺?/p>

然而，到了這個(gè)階段，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，首先要實(shí)現(xiàn)人才的升級(jí)。畢竟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大學(xué)生掌握新知識(shí)的能力遠(yuǎn)比別人強(qiáng)，陳建平他們也漸漸意識(shí)到了。當(dāng)然，這顯然不是居委會(huì)主任或者村民來(lái)考慮的問(wèn)題。

最關(guān)心的還是把廠(chǎng)房租出去

他們考慮的是怎樣把廠(chǎng)房租出去，房租仍然是他們的主要收入。在整個(gè)東莞面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”威脅的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題顯得更加突出。

經(jīng)過(guò)這些年的耳濡目染，像陳建平一樣，東莞本地人也漸漸為外資企業(yè)的觀(guān)念所改變。外資企業(yè)所帶來(lái)的思想和觀(guān)念對(duì)本地人的影響遠(yuǎn)比對(duì)外地人的影響大得多，畢竟這么些年了。他們特別明白一點(diǎn)，要給那些企業(yè)提供最好的氛圍，這樣他們的廠(chǎng)房才能租出去。

陳建平說(shuō)，西部地區(qū)的一些廠(chǎng)房租金便宜很多，但人文環(huán)境比這里差太多，辦事總是怪怪的，聰明的企業(yè)絕對(duì)會(huì)找這些寧可貴一些但能產(chǎn)出的地方，不要做無(wú)用功。“像港澳地區(qū)的外資企業(yè)，更不敢到那些地方去”。

所以，他覺(jué)得，在這一點(diǎn)上，他們很占優(yōu)勢(shì)。即便隨著交通的便利，這里的地理位置優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，產(chǎn)業(yè)的北移必然發(fā)生，但他們對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)還是樂(lè)觀(guān)的。

“確實(shí)如此。”接受《小康》采訪(fǎng)的港商坦言，相比內(nèi)地，這里的投資環(huán)境氣候等都比較滿(mǎn)意。政府方面幾乎是100%全力協(xié)助企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及制造商機(jī)。“因?yàn)槲覀冊(cè)谄渌胤揭灿型顿Y過(guò)，如果沒(méi)有得到政府的支持，就舉步維艱。東莞這里不一樣，在這里感覺(jué)到一個(gè)很溫馨很親切的合作伙伴。”一位港商說(shuō)，他身邊有一些朋友離開(kāi)東莞把廠(chǎng)搬到了外地，但大多數(shù)卻失敗而回。

掙快錢(qián)還是慢錢(qián)

雖然當(dāng)?shù)卣苍诖罅膭?lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，然而，從來(lái)料加工開(kāi)始，一直走到今天，這里依然是以外援型經(jīng)濟(jì)為主。地方的企業(yè)進(jìn)入并不高，民營(yíng)企業(yè)大概只有外資的三分之一。“說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)，我們只提供一個(gè)投資的平臺(tái)。”

而且，陳建平說(shuō)，這里的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本上還是建立在外資企業(yè)之上的延伸物，不是外資企業(yè)產(chǎn)品的分拆，就是某一道工序的外包，都是這么發(fā)展過(guò)來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。由外資的帶動(dòng)發(fā)展而成的企業(yè)做終端品牌的很少。

步步高是這里比較完整的民營(yíng)企業(yè)，直接面對(duì)終端消費(fèi)者，并且注重自己的品牌建設(shè)。

1995年，江西籍的段永平在這里創(chuàng)建了步步高電子工業(yè)有限公司。兩年后，步步高異軍突起。1998年，步步高以央視廣告總投入第一成為中央電視臺(tái)的標(biāo)王。

當(dāng)年的段永平正是在烏沙發(fā)的家。他的發(fā)家史在這里家喻戶(hù)曉。而步步高也成為了東莞最具知名度的明星企業(yè)。

盡管只是依附于外資，負(fù)責(zé)某一道工序的外包，在東莞機(jī)遇最好的時(shí)期，那些企業(yè)還是成為了當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力的民營(yíng)企業(yè)層。

當(dāng)?shù)卣囊晃还賳T說(shuō)，從一開(kāi)始很窮很窮，后來(lái)一旦有機(jī)會(huì)，有錢(qián)就掙，不管是什么錢(qián)，也不管你國(guó)家的產(chǎn)品有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。“現(xiàn)在看來(lái)，這種文化必須要付出代價(jià)。這是逃脫不掉的厄運(yùn)。”

在當(dāng)年，東莞人賺錢(qián)太容易了，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)把經(jīng)營(yíng)自有品牌當(dāng)一回事。以至于當(dāng)蔡達(dá)標(biāo)在烏沙村所屬的長(zhǎng)安鎮(zhèn)弄一個(gè)小鋪位賣(mài)快餐的時(shí)候，身邊的人都在笑他。“當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)安很多人都做生意，大家做生意的時(shí)候他不做，埋頭苦干經(jīng)營(yíng)小吃店，賺不了多少錢(qián)。”長(zhǎng)安鎮(zhèn)委宣傳辦公室主任李福全說(shuō)。蔡達(dá)標(biāo)現(xiàn)在是中式快餐全國(guó)連鎖“真工夫”的總裁，在全國(guó)已有200多家連鎖店。那個(gè)時(shí)候，他的理想已經(jīng)是打造中國(guó)麥當(dāng)勞，把中國(guó)的中餐文化推向全球。

在這里，縱然有很多富豪，但缺的是像段永平或蔡達(dá)標(biāo)那樣被稱(chēng)之為企業(yè)家的人。從在這個(gè)角度看，在這里要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)并不容易。

對(duì)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來(lái)說(shuō)，不管怎么樣，經(jīng)濟(jì)一定要發(fā)展。“小平同志真是說(shuō)對(duì)了，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展絕對(duì)是死路一條。人窮呢，什么事都會(huì)發(fā)生。”陳建平很少堅(jiān)決地肯定什么，但他很肯定地說(shuō)，只有發(fā)展才能維系好的生活、好的社會(huì)管理和好的社會(huì)保障。

這是改革開(kāi)放在這里形成的風(fēng)氣，并且不可動(dòng)搖。

顯然，他們已經(jīng)從中享受到了好處。以醫(yī)療保障為例，烏沙村民的住院保障已經(jīng)提高到了七成。這個(gè)比例是其他地方望塵莫及的。

但到底怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且是可持續(xù)的發(fā)展，他們似乎并不十分清楚。反正，有錢(qián)就一定要先掙。這好象也是改革開(kāi)放最先帶來(lái)的。