盛大巨人兩雄爭市

令人爭議的網絡游戲，正在從過去的網易、盛大、九城之爭演變為群雄并起的局面，但網絡游戲最令人矚目的老大之爭則是目前的盛大和巨人之間展開博弈。 盛大的免費網游模式，在提出3C戰略(Content、Communl ty和Commerce)之后，營收方面開始回升，并逐步攀高，由2006年第一季度的4260萬美元最低點，上升至2007年第四季度的9780萬美元。 巨人網絡集團(紐交所上市代碼：G"，"Introduction":1，"Columns":"專欄"，"Volume":1，"Content":"

令人爭議的網絡游戲，正在從過去的網易、盛大、九城之爭演變為群雄并起的局面，但網絡游戲最令人矚目的老大之爭則是目前的盛大和巨人之間展開博弈。

盛大的免費網游模式，在提出3C戰略(Content、Communl ty和Commerce)之后，營收方面開始回升，并逐步攀高，由2006年第一季度的4260萬美元最低點，上升至2007年第四季度的9780萬美元。

巨人網絡集團(紐交所上市代碼：GA)發布了截止于2007年12月31日的未經審計的第四季度和全年財報。2007年第四季度巨人網絡的凈利潤為4580萬美元，比上一季度的3870萬美元增加710萬美元，增長15％；比去年同期增長287.2％。對比兩組數據可以看到，2007年第四季度巨人網絡的凈利潤環比增長率高于營收環比增長率。

盛大的發展路線主要利用運營平臺和CSP模式的優勢，推出多種游戲新版本和各種營銷活動，有力促進了活躍付費用戶數和收入增長。可以說盛大的產品路線似乎比較靈活。在30多款游戲當中，目前有代理海外公司的游戲，也有直接收購國內團隊的游戲，還有盛大自主研發的產品。可以說多種產品多種收入，是資本市場比較喜歡的平臺化穩健運作。

相對巨人來說，雖然上市不久，但是也取得了驕人的業績。以利潤計，巨人網絡目前排名中國網游公司之首。巨人網絡董事長史玉柱認為，平臺化運作多款產品的路線潛存著巨大的風險。這一模式初期肯定是收入大幅增長，而利潤微有增長，但隨后收入增長會放慢，利潤也會下降，最后將會是利潤的大幅下降。靠一款游戲成就天下的巨人，說出這番話，令人尋味。

盡管財報顯示他們在各自的方向上都取得了成功，但是他們兩家公司卻走相反的運營路線。運營更多的游戲成為超級游戲平臺是盛大走的路線；只運營一兩款精品游戲并把游戲做到盡善盡美的巨人，便是盛大網絡和巨人網絡多樣化和單一化的區別。兩家公司都在努力證明自己的路線是正確的，想想這樣的比拼挺有意思。到底是誰的路線走對了，誰都不敢肯定，我們只有用時間來證明了。

在過去的兩年時間里，中國網游市場相對比較穩定，將傳統行業的渠道鋪設和市場營銷引入到網游行業運營里是巨人的葵花寶典。然而網游的核心競爭力是游戲本身，它需要持續的、巨額的研發投入，以保持游戲的新鮮度從而維持玩家的新鮮感。事實上史玉柱已經表態，在游戲的完善上將繼續投入大量的資金來完善《征途》和其他3款游戲的開發。而陳天橋卻針對虛擬社區建設的規劃，通過游戲內容吸引用戶，再依靠虛擬社區沉淀用戶，最終可以形成一個擁有良好收費模式和較好粘性的互聯網應用。盛大的目標是將虛擬世界的虛擬社區還原成真實世界的社區，并將各個游戲世界聯系起來。而在本人來看，這兩家的戰略雖然不同，但是他們都有一個共同點就是：如何留住玩家。

在眾多的網友評論中，很多人認為，目前巨人所帶來的想像力，不能夠支撐可以讓網游產業繼續保持每年超過一倍的市場空間的成長，而盛大可做的事則很多，可以讓人從多個角度，依稀看到網游產業充滿想象的下一站。也有網友反駁：個人感覺盛大必敗。因為陳天橋和唐俊都不會玩游戲不懂游戲．盛大靠賺網民的無知拿了第一桶金現在是在走下坡路．盛大怎么和巨人比?一個看鬼佬嘴臉的代理商和一個有自足產權的民族游戲公司，雖然史玉柱的營銷方法很多人不喜歡，但市場說明了一切，傳奇的私服外掛對傳奇影響有多大，這個問題白癡也知道，再看看征途，研發掌握在自己手里，就有主動權。

不難看出盛大巨人兩雄爭市，持有各種不同意見的人大有人在，有支持盛大有撐腰巨人的。另外也有一群人兩家都反感的，那就是孩子的父母們。