保衛(wèi)微軟

微軟在互聯(lián)網(wǎng)上最大的成就，就是推出了IE瀏覽器。但I(xiàn)E只是一個軟件，通過lE連接的那個世界，基本與微軟無關(guān)……

在近二十年的時間里，微軟一直是全球IT業(yè)當(dāng)仁不讓的霸主。然而，所有的輝煌似乎只屬于上個世紀(jì)，微軟的冬天來得讓人猝不及防。

人們記憶所及，微軟上一次互聯(lián)網(wǎng)勝利，還要追溯到10年前擊敗網(wǎng)景的導(dǎo)航者瀏覽器。正是在這莫名缺失的十年中，谷歌從斯坦福大學(xué)兩名肄業(yè)生的寵物程序，變成了一家擁有2000億美元市值的“下一個微軟”。

保衛(wèi)微軟的警報正式拉響。

車庫里走出的“微軟克星”

所有故事都開始于1998年9月27日。這天，在美國硅谷的一間車庫里，一塊碩大的公司招牌在歡呼聲中掛了出來：Google。站在牌子邊笑容滿面拍照紀(jì)念的，是兩個剛滿25歲的大男孩：塞爾吉·布林和拉里·佩奇。

在硅谷，每天都有至少一家新公司誕生。習(xí)以為常的人們絲毫沒有意識到，站在牌子邊稚氣未脫的兩個大男孩，會成為三五年后公然與比爾·蓋茨叫板的風(fēng)云人物；更沒有人會料到，這兩個斯坦福大學(xué)的肄業(yè)生，由此一舉手而動乾坤，先是奪下全球搜索引擎第一的桂冠，然后迅速成為IT業(yè)的史詩性人物。

“互聯(lián)網(wǎng)時代，信息如潮水般涌來，我們怎么辦?——這就是谷歌要解決的問題，也是搜索引擎的核心價值所在。”布林坦言谷歌日后的輝煌，當(dāng)初自己都沒想到。

布林更沒想到的是，谷歌的成立，如一記驚雷，在被強(qiáng)大的微軟壓得有些窒息的IT業(yè)砸出了個大窟窿：長期以來，搜索引擎技術(shù)由于缺乏固定的贏利模式，一直被視為雞肋。布林和佩奇卻另辟蹊徑，構(gòu)建了獨特的商業(yè)模式，引爆了整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)——技術(shù)上，他們一改過去單純查找關(guān)鍵詞的做法，對關(guān)鍵詞所在頁面的價值進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高者顯示在更重要的位置，這樣，原本無序的搜索結(jié)果就更為貼近用戶；

商業(yè)模式上，采用在搜索結(jié)果旁邊單獨列出付費廣告的方式。這就是日后為其帶來90％以上收入的Adwords。在此基礎(chǔ)上，它又開發(fā)出一種叫做AdSense的技術(shù)，通過分析每個頁面的關(guān)鍵字，找到用戶的真實需求。投放相應(yīng)廣告。如此精準(zhǔn)的廣告投放方式一經(jīng)推出，就備受追捧。谷歌代理的廣告迅速席卷各大網(wǎng)站。最高時，它能接觸到全世界約80％的互聯(lián)網(wǎng)用戶!

谷歌的第一次出手就技驚四座。這一舉，也從此奠定了谷歌日后的贏利模式——以最先進(jìn)的搜索技術(shù)牢牢抓住用戶，用戶則通過點擊廣告，為谷歌打造了“最具投放價值媒體”的光環(huán)。

2004年8月19日，谷歌首次公開募股。受到投資者熱烈追捧。融資金額達(dá)到16.66億美元，排名當(dāng)年第二。10個月后。谷歌市值超過時代華納，坐上全球媒體業(yè)的頭把交椅。

各大媒體蜂擁而至，眾多投資者也第一次把目光投向了原本默默無聞的搜索引擎行業(yè)。在這樣的火爆中，所有人都看到了搜索技術(shù)背后巨大的市場價值。它仿佛一根點石成金的魔杖，讓奇跡在一夜出現(xiàn)，讓實力、野心和激情在一個天文數(shù)字中燦然交匯。

軟件：微軟的DNA

谷歌的財富神話迅速傳向四面八方。偏居西雅圖一隅的比爾·蓋茨對發(fā)生在硅谷的這場行業(yè)巨變顯然并非一無所知，甚至每次讀到那些熱情跳躍的報道。他都別有一番滋味在心頭。

畢竟，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能有今天的規(guī)模，蓋茨功不可沒。正是蓋茨以一種極富侵略性的方式開發(fā)、銷售Windows和Office，讓每一個桌面都擺上了一臺PC。由此也成就了微軟的霸業(yè)。

但蓋茨沒有想到，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代真正到來的時候，他卻沒能分到一杯羹——

微軟在互聯(lián)網(wǎng)上最大的成就，就是推出了IE瀏覽器。但I(xiàn)E只是一個軟件，通過IE連接的那個世界，基本與微軟無關(guān)。微軟仍在一個舊世界里售賣軟件，谷歌卻成為了互聯(lián)網(wǎng)世界的“下一個微軟”。

于是，一個巨大的悖論形成：微軟促成了互聯(lián)網(wǎng)的崛起，它自身卻幾乎與互聯(lián)網(wǎng)無緣!

這是為什么?

回答這個問題之前，先讓我們來讀這樣一段話——

“他(蓋茨)在工業(yè)時代就站到了信息時代的前沿，開發(fā)推廣了最有壟斷意義的信息產(chǎn)品；又能在信息時代仍然成功運用工業(yè)時代的賺錢方法，以信息產(chǎn)品為壟斷原料，賺大錢。”

這是曾任微軟中國總經(jīng)理的吳士宏對微軟商業(yè)戰(zhàn)略思維的精彩描述——

本質(zhì)上，微軟就是一家為單個PC開發(fā)軟件的公司，軟件才是微軟的DNA。整個公司的戰(zhàn)略、架構(gòu)、思維方式，都建立在這個基礎(chǔ)之上。

有了這樣的判斷，我們就能看透微軟的過去、現(xiàn)在和未來——

當(dāng)計算機(jī)只是一些各自獨立的機(jī)器時，微軟賦予它能量，賦予它智慧。賦予它靈魂，所以我們離不開微軟。但當(dāng)計算機(jī)成為網(wǎng)絡(luò)中的一個個節(jié)點，而網(wǎng)絡(luò)本身成為計算機(jī)時，游戲規(guī)則一下全變了。

今天，任何一臺獨立的PC，如果不接入互聯(lián)網(wǎng)，就幾乎沒有任何價值。而微軟的價值，仍然嚴(yán)重依賴于單個機(jī)器，當(dāng)這個價值嚴(yán)重縮水，微軟的領(lǐng)先地位就岌岌可危了。

微軟開始意識到軟件應(yīng)該作為一種服務(wù)。于是早在1995年，它就學(xué)著AOL的樣子，做了自己的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)MSN。后來又學(xué)雅虎，把MSN改造成門戶網(wǎng)站。看上去，它的互聯(lián)網(wǎng)腳步每一步都沒差太遠(yuǎn)，但事實上，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，卻一點沒學(xué)會。

微軟似乎從來都沒有把網(wǎng)絡(luò)視為一個整體，它眼中看到的，仍然是一臺臺機(jī)器。

“谷歌射中了我們的靶心”

這邊比爾蓋茨還在為錯失良機(jī)懊惱不已，那邊谷歌卻已經(jīng)成功利用搜索，試圖摧毀微軟的“桌面”—— 2006年8月，谷歌推出在線免費辦公軟件Google Apps，向微軟的核心業(yè)務(wù)Office軟件發(fā)起猛烈進(jìn)攻。Google Apps幾乎涵蓋了所有的標(biāo)準(zhǔn)辦公軟件，從文字處理程序、電子表格到電子郵件，應(yīng)有盡有，而且全部免費。

翱翔云端的微軟突然跌落深淵，生死危機(jī)突如其來地擺在了蓋茨的面前——如果谷歌的Google Apps得以普及，以后不管電腦上安裝的是何種操作系統(tǒng)，人們都可以在任何地方使用這兩種功能。

那么，誰還會花錢來買微軟的軟件?

前線頻頻告急，偏偏后院又開始起火。

2005年8月28日，微軟全球副總裁李開復(fù)宣布離職，跳槽谷歌。而僅僅半年之前，這位“微軟中國教父”還曾公開表示，微軟是“非常令人尊敬的公司”，他“很確定微軟是自己服務(wù)的最后一個企業(yè)”。

消息傳開，眾皆嘩然。

但事實上，李開復(fù)事件并非個案。就在李開復(fù)跳槽三個月前，Windows核心設(shè)計師之一馬克拉克斯基已經(jīng)悄然離職，加盟谷歌。這名在微軟工作了16年的元老的叛逃，讓微軟CEO鮑爾默當(dāng)場把椅子狠狠摔在了墻上。

此后短短幾個月內(nèi)，跳槽谷歌的微軟員工就達(dá)上百名。一位微軟的前職員甚至聲稱，聽聞他提出辭職，同事的第一反應(yīng)就是：“你不是去谷歌吧?”

這一系列跳槽事件背后的潛臺詞正是，微軟的未來，已不被看好。因為它過去太成功了。

迷戀過往成功的路徑和經(jīng)驗，這是人的天性，也是商業(yè)組織的命門。因為現(xiàn)有商業(yè)格局往往是成功者的利益格局。誰也不愿意與自己的利益為敵，所以，成功成了創(chuàng)新的敵人。

這一點在微軟身上，表現(xiàn)得尤為明顯。

微軟靠賣軟件，成就了市值近三千億美元的帝國。但互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)卻是免費一一不但信息要免費，所有的應(yīng)用服務(wù)都要免費。

于是，微軟陷入了一個進(jìn)退兩難的局面：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成不可阻擋的市場洪流，如果微軟不進(jìn)入，就只能眼睜睜看著谷歌一騎絕塵；而微軟一旦全力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，又會顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式，無異于自掘墳?zāi)?

簡單點說，破壞性革新造就了微軟的輝煌。但是，偉大的微軟已無勇氣繼續(xù)破壞性革新。

聚光燈一下子打到微軟臉上。人們開始觀望，這位光環(huán)褪去的軟件巨人究竟將如何救活這盤棋?

絕地反擊

被逼到絕境的蓋茨開始了絕地反擊——

2004年7月，微軟正式推出了MSN搜索引擎，目標(biāo)直指谷歌的核心業(yè)務(wù)，打響了反擊的第一槍。

2005年11月1日，舊金山，蓋茨擲地有聲地宣稱，微軟將啟動“Live”戰(zhàn)略，計劃開發(fā)WindowsLive和OmceLive兩類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(兩者分別是微軟Windows和Office軟件的網(wǎng)絡(luò)版)。雙方開始正面交鋒。

IT戰(zhàn)場頓時烽煙四起。蓋茨的反擊迅猛而凌厲，顯示了作為老大哥的底蘊與霸氣。而谷歌卻在此刻出人意料地避開鋒芒，走開了。誰也鬧不懂它到底要干什么。正是與微軟正面決戰(zhàn)、搶占市場份額的時候，它卻開始了多元化擴(kuò)張一一照片、地圖、協(xié)作、視頻、博客、演示軟件……那段時間，業(yè)內(nèi)盛傳的一句話就是“還有什么是谷歌不想做的?”

對此，谷歌的解釋是，“這些都是為了讓用戶能夠隨時隨獲取所需信息”。至于怎樣才實現(xiàn)這個目標(biāo)，布林卻閃爍其詞：“我們現(xiàn)在還無法確認(rèn)什么是下一階段最受歡迎的產(chǎn)品，所以我們會嘗試很多方式。”

谷歌的四面出擊，讓蓋茨更坐不住了——一會兒傳出谷歌開發(fā)了一套名為Goobuntu的新操作系統(tǒng)，一會兒又爆出谷歌將和沃爾瑪推出一款超低價電腦，使用的是谷歌開發(fā)的操作系統(tǒng)……

所有這些動作，目的只有一個——讓微軟堅信操作系統(tǒng)仍是“皇冠上的珠寶”。

這一“聲東擊西”之計背后的含義是：谷歌找到了自己的戰(zhàn)場。搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)廣告兩塊業(yè)務(wù)讓它看到了微軟沒看到的風(fēng)景——一塊價值數(shù)百億美元的巨大市場。

更關(guān)鍵的是，谷歌已經(jīng)看到了信息網(wǎng)絡(luò)化的可能。換言之，未來一切的計算能力、信息應(yīng)用和服務(wù)，都將通過互聯(lián)網(wǎng)免費提供給用戶。對于微軟來說，這才是真正具有顛覆性的：互聯(lián)網(wǎng)顛覆桌面，免費的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用顛覆收費軟件。

紅色警報迅速拉響，微軟進(jìn)入一級戒備。

446億豪賭雅虎

微軟的2008年就這樣在一片懷疑的目光中走來了。幾年前呼風(fēng)喚雨的蓋茨，如今已是四面楚歌。他沒有想到當(dāng)年的一句“我們距離死亡，永遠(yuǎn)只有18個月”，竟然一語成讖。

蓋茨決心拼死一搏。2月1日，微軟宣布將斥資446億美元收購雅虎。這個比雅虎股價高出整整62％，高得讓人瞠目結(jié)舌的價格，在業(yè)內(nèi)瘋傳。各大媒體競相報道。

此情此景，蓋茨必定終生難忘。他的人生在此時達(dá)到了前所未有的高度，不管其中漂浮著怎樣的疑云和無奈，畢竟此時的全球互聯(lián)網(wǎng)未來，都要仰仗他的鼻息。

可是，也有人在這一刻預(yù)感到了不祥。猶如節(jié)日一道迷人的煙火，陡然升起的四射光芒之后，不可避免的是驟然墜地的消逝。

有同行質(zhì)疑，“雅虎已是日薄西山，微軟高價收購，決策是否有失誤?”

蓋茨斷然予以否認(rèn)。其實，蓋茨不可能不明白，擺在他眼前的事實是：微軟收購雅虎，只是在買流失的流量和用戶而已，并不是買什么創(chuàng)新和產(chǎn)品。微軟是因為谷歌，才收購雅虎的。

簡單點說，這是一筆面向過去和現(xiàn)在，而不是面向未來的投資。

一家正在走向中年的軟件巨頭，加上一家未老先衰的互聯(lián)網(wǎng)前龍頭，可以組成一個IT巨無霸，卻未必會成為一家能主宰未來的公司。它們不缺錢，不缺人，不缺賺錢的產(chǎn)品，也不缺主宰未來的美好愿望，它們所共同欠缺的，是創(chuàng)造未來的那股勁頭，是激動人心的創(chuàng)新!

但微軟在互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局實在落后太多，蓋茨已經(jīng)別無選擇。

微軟的報價高出雅虎當(dāng)天股價整整62％，可見蓋茨內(nèi)心的緊張和志在必得。

問題隨之而來：微軟收購雅虎就能對抗谷歌嗎?很多人都向蓋茨提出置疑。

每一次，蓋茨都不厭其煩地給大家算賬：雅虎擁有超過20％的搜索市場份額，加上微軟的8.67％。收購?fù)瓿芍螅④泴碛械?7.84％市場份額，一舉攀升到全球搜索市場老二的位置，成為最有資格挑戰(zhàn)谷歌的企業(yè)。因此，“我對未來的前景毫不懷疑。”

然而。在蓋茨心里還有著另外一筆不能對外人說的賬：就在這兩天，谷歌在全球搜索引擎市場所占份額已經(jīng)達(dá)到空前的65.98％，而且這個數(shù)據(jù)還在不住往上漲!這讓蓋茨心里發(fā)毛。

與此同時，受制于巨大的資金壓力，不少搜索引擎公司已經(jīng)紛紛倒下。這就意味著，收購雅虎后，全球在線廣告市場將逐漸形成微軟和谷歌雙峰并峙的局面。只要干翻了谷歌，整個天下都是自己的!蓋茨心中瞬間又充滿了莫名的興奮。

更關(guān)鍵的是，微軟和谷歌的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略存在本質(zhì)上的不同，谷歌是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作主戰(zhàn)場，希望利用互聯(lián)網(wǎng)打造一個龐大的帝國，而微軟只是把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)作側(cè)翼掩護(hù)，來保護(hù)主力部隊Windows和Office。

這就是說微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略具有天然的缺陷。微軟是用軟件的模式在打互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役。軟件模式采取的是廠商導(dǎo)向，而互聯(lián)網(wǎng)模式的根本則是用戶導(dǎo)向。

所以說，這場仗還沒開打，結(jié)局早已注定。難道就這樣坐以待斃?

當(dāng)然不!

蓋茨的對策是釜底抽薪：雅虎雖然近況不佳，但瘦死的駱駝比馬大，它仍然具備一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的基本底蘊——14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計的忠實用戶、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線和技術(shù)儲備，超過20％的搜索市場份額等等。

只要經(jīng)營得當(dāng)，雅虎必將成為反擊谷歌的尖刀——通過收購雅虎，牽制谷歌，迫使其收回伸向軟件領(lǐng)域的觸角。

那么，與價值數(shù)千億美元_的軟件業(yè)務(wù)相比，446億美元的付出，算得了什么?

有了這樣的判斷，報價300億還是400億，都不重要了。于是，蓋茨索性瀟灑一把，報了個讓眾人瞠目結(jié)舌的高價。

這就是最后的事實：就在所有人的眼睛都盯在446億天價上的時候，當(dāng)事人蓋茨卻在謀劃著整個產(chǎn)業(yè)的重新洗牌。看似驚心動魄的豪情一搏，竟然全在他的掌控之中。

然而，運籌帷幄的蓋茨萬萬沒有想到，僅僅一個月之后，他的美好愿望便被擊得粉碎。

決勝“云計算”

2008年3月18日，新年的陽光剛寫在每個人的臉上，一篇關(guān)于“谷歌憑借‘云計算’挑戰(zhàn)微軟”的新聞報道，就把翱翔云端的蓋茨迅速推下了萬丈深淵。

在這篇報道中，谷歌CEO施密特透露谷歌正在進(jìn)行一個宏偉的計劃——云計算。

施密特進(jìn)一步解釋說，云計算是一個新興的商業(yè)計算模型。它利用高速互聯(lián)網(wǎng)的傳輸能力，將數(shù)據(jù)的處理過程從個人計算機(jī)或服務(wù)器轉(zhuǎn)移到百聯(lián)網(wǎng)上的計算機(jī)集群中。數(shù)據(jù)中心按客戶的需要分配計算資源，達(dá)到與超級計算機(jī)同樣的效果。

這無疑是一種革命性的舉措。從此，超級計算能力通過互聯(lián)網(wǎng)自由流通成為了可能。企業(yè)與個人用戶無需再投入昂貴的硬件購置成本，只需要通過互聯(lián)網(wǎng)來購買計算能力，“其他的都交給互聯(lián)網(wǎng)吧”。

暢想一下，當(dāng)計算機(jī)的計算能力不受硬件的限制，我們完全可以在紙樣輕薄的筆記本上運行最苛刻要求的網(wǎng)絡(luò)游戲，也可以在手機(jī)上通過訪問Photoshop在線來處理照片。

更為誘人的是，企業(yè)可以以極低的成本投入獲得極高的計算能力，不用再投資購買昂貴的硬件設(shè)備，負(fù)擔(dān)頻繁的保養(yǎng)與升級。如果你只需使用5％的資源，就只需要付出5％的價格，而不必像以前那樣，為100％的設(shè)備買單。

云計算的藍(lán)圖已經(jīng)呼之欲出：在未來，只需要一臺筆記本或者一個手機(jī)，就可以通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)來實現(xiàn)我們需要的一切，甚至包括超級計算這樣的任務(wù)。

毫無疑問，它將深刻影響消費者及企業(yè)如何工作、購物、溝通等數(shù)字生活的方方面面。“如果谷歌能通過互聯(lián)網(wǎng)提供計算服務(wù)，將徹底顛覆人們的生活和工作方式。”

“谷歌的模式就是試圖改變軟件世界的所有游戲規(guī)則”，蓋茨猛然發(fā)現(xiàn)，“如果谷歌成功了，微軟創(chuàng)造的全部價值都會遭到擯棄。”因為蓋茨眼中的互聯(lián)網(wǎng)未來，是與微軟的桌面PC軟件緊密捆綁在一起的。

蓋茨這才意識到：他正在打的是一場決定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的世紀(jì)之戰(zhàn)。這一戰(zhàn)不但決定微軟的未來，而且決定著未來人們的生活方式。

當(dāng)然，在谷歌奔跑于它的互聯(lián)網(wǎng)夢想時，微軟也絲毫沒有放松，當(dāng)下的市場格局是：谷歌已經(jīng)與IBM結(jié)盟，共同開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)運用的“云計算”；而微軟也在全力打造捆綁在PC桌面軟件上的“云計算”。

賽道上風(fēng)煙彌漫，但無論如何，微軟都已經(jīng)走向了下一個季節(jié)……

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