中小民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)忽視財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)成分的多元化，中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的生力軍，但由于歷史和體制等方面的原因，中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著諸多問(wèn)題。

一是缺乏健全的科學(xué)管理模式。管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，但我國(guó)有相當(dāng)一部分中小民營(yíng)企業(yè)卻忽視財(cái)務(wù)管理。一些中小民營(yíng)企業(yè)投資者集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，企業(yè)既不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，也不設(shè)專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理幾乎成為空白。這些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者大權(quán)獨(dú)攬現(xiàn)象嚴(yán)重，而他們的管理能力和素質(zhì)又參差不齊，致使財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立起現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工具，這就大大影響了財(cái)務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。

二是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度。審計(jì)資料表明，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)雖已配備會(huì)計(jì)人員，但未能?chē)?yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，資料不實(shí)、核算缺乏規(guī)范性是它們的通病。有些企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即便有也很難保證其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，致使財(cái)務(wù)管理上的舞弊現(xiàn)象十分嚴(yán)重。比如，有的企業(yè)大量使用白條和虛假憑證，有的企業(yè)以不正當(dāng)手法壓低利潤(rùn)以便偷逃稅收，有的企業(yè)搞賬外設(shè)賬和兩套會(huì)計(jì)報(bào)表以應(yīng)付財(cái)稅部門(mén)的檢查。此類(lèi)現(xiàn)象花樣繁多，層出不窮。

三是缺乏良好的融資資信。目前，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)吸引投資或貸款仍然比較困難，這是制約中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。銀行即使同意向這些企業(yè)貸款，也往往會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)較高而提高貸款利率。這便增加了中小民營(yíng)企業(yè)的融資成本，導(dǎo)致其負(fù)債過(guò)多，信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。

四是缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。不少中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族式管理，掌握財(cái)務(wù)管理權(quán)的或是投資者本人，或是投資者的親屬，一般都缺乏財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，即便無(wú)心弄虛作假，其管理水平也令人擔(dān)憂(yōu)。這樣的企業(yè)在市場(chǎng)秩序日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，很難實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的夢(mèng)想。

中小民營(yíng)企業(yè)要想解決財(cái)務(wù)管理薄弱問(wèn)題，首先就要認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求。財(cái)務(wù)管理工作決不是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)算算，而是從價(jià)值角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的管理，具有很強(qiáng)的綜合性、連續(xù)性和效益性。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果上。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。因此，民營(yíng)企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，自覺(jué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

其次要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是吸引外部投資的要求。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，投資者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，審計(jì)也越來(lái)越嚴(yán)。沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)政策環(huán)境中生存發(fā)展。

總之，中小民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理工作。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理普遍落后。因此，追求成功、志存高遠(yuǎn)的民營(yíng)企業(yè)家，一定要以此為戒。