一個快速成長的品牌

北京奧運工程建設使用的水泥，90％以上是“金隅牌”。然而誰能想到，這個品牌才剛剛誕生兩年!

北京金隅集團的旗下原有三家水泥生產廠：琉璃河水泥廠是全國建材一類大型企業，擁有兩條日產2500噸的現代化窯外分解生產線，產品品牌是“長城”；北京水泥廠是國家“八五”重點工程之一，國家第一批循環經濟試點單位，產品品牌是“京都”；燕山水泥廠是國有大二類企業，產品品牌是“蘆溝橋”。這三個水泥品牌都曾有過一段輝煌的歷史。但是，到了2005年，全國水泥行業競爭異常激烈，它們的影響力卻越來越弱，售價連連下降，而原燃材料的價格紛紛上漲，企業經營陷入十分被動的局面。

金隅集團審時度勢，果斷決策。2005年11月，將三家水泥企業進行整合，成立了北京金隅股份有限公司水泥分公司，由集團一名副總掛帥，并將原有的三個產品品牌統一為 “金隅水泥”。集團水泥事業部負責企業的協調和管理，統一部署全部水泥及相關產品的市場營銷，水泥分公司對水泥產品進行統一的市場開發和銷售。這一改革扭轉了過去三個水泥廠各自為戰的格局，不但提高了資源利用率，更重要的是三個品牌攥成了一個拳頭，大大提高了產品的市場競爭力。

金隅集團是一個實行綜合性組合式品牌戰略的產業集團，曾先后以“金隅”冠名北京男籃、北京體操隊，具有較高的品牌知名度。“金隅水泥”借助集團品牌而揚名，集團品牌又因“金隅水泥”而增值，“母子”品牌交相輝映，相得益彰。

水泥分公司不但對銷售人員和客戶進行統一管理，而且實行了統一營銷戰略、統一質量標準、統一物流配送，形成了比較完整的統一營銷體系。“金隅水泥”品牌傳播的目標是：提升“金隅水泥”的品牌價值及企業核心競爭力，保障企業發展目標的實現，為集團品牌價值快速上升提供強有力的支撐。為此，他們有計劃、有組織地開展了一系列品牌宣傳活動。在“走進金隅品牌群”、“2007中國·河北邯鄲國際建材博覽會”、“第六屆中國·北京國際綠色建材展覽會”、“迎奧運·北京工業品牌展”等活動中，他們重點宣傳“金隅水泥”，取得了很好的宣傳效果。每當企業的生產技術、產品質量、經營管理有了新業績、新舉措，他們就通過新聞媒體廣泛傳播，獲得了很好的社會反響。

他們把金隅集團“信用、責任、尊重”的核心價值觀內化于心、固化于制、外化于行，狠抓產品質量控制，實施了《水泥質量控制標準和考核辦法》。本著“目標與責任、觀念與行動、激勵與約束、自律與他律相統一”的原則，制定實施了員工行為規范，努力構建一支不斷為企業品牌增光的優秀團隊。

北京奧運工程建設世人矚目。他們緊緊抓住了這一寶貴的歷史機遇，為奧運場館建設提供了大量綠色、環保、節能的水泥產品，成為2008年奧運會最大的水泥供應商，受到了奧組委工程部門的高度贊揚。

短短的兩年時間，北京金隅股份有限公司水泥分公司取得了跨越式發展。目前，其生產企業已增加到13家，水泥、混凝土產能分別從400萬噸和60萬方，迅速增長到1600萬噸和260萬方；水泥板塊營銷總收入2006年實現20億元，2007年突破了40億元。“金隅水泥”2006年獲得了“北京名牌產品”稱號和“國家免檢產品”證書。2007年，公司進入了國家重點支持的12家大型水泥企業(集團)名單。