一個快速成長的品牌

北京奧運工程建設使用的水泥，90％以上是“金隅牌”。然而誰能想到，這個品牌才剛剛誕生兩年!

北京金隅集團的旗下原有三家水泥生產(chǎn)廠：琉璃河水泥廠是全國建材一類大型企業(yè)，擁有兩條日產(chǎn)2500噸的現(xiàn)代化窯外分解生產(chǎn)線，產(chǎn)品品牌是“長城”；北京水泥廠是國家“八五”重點工程之一，國家第一批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，產(chǎn)品品牌是“京都”；燕山水泥廠是國有大二類企業(yè)，產(chǎn)品品牌是“蘆溝橋”。這三個水泥品牌都曾有過一段輝煌的歷史。但是，到了2005年，全國水泥行業(yè)競爭異常激烈，它們的影響力卻越來越弱，售價連連下降，而原燃材料的價格紛紛上漲，企業(yè)經(jīng)營陷入十分被動的局面。

金隅集團審時度勢，果斷決策。2005年11月，將三家水泥企業(yè)進行整合，成立了北京金隅股份有限公司水泥分公司，由集團一名副總掛帥，并將原有的三個產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為 “金隅水泥”。集團水泥事業(yè)部負責企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，統(tǒng)一部署全部水泥及相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷，水泥分公司對水泥產(chǎn)品進行統(tǒng)一的市場開發(fā)和銷售。這一改革扭轉(zhuǎn)了過去三個水泥廠各自為戰(zhàn)的格局，不但提高了資源利用率，更重要的是三個品牌攥成了一個拳頭，大大提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

金隅集團是一個實行綜合性組合式品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)集團，曾先后以“金隅”冠名北京男籃、北京體操隊，具有較高的品牌知名度。“金隅水泥”借助集團品牌而揚名，集團品牌又因“金隅水泥”而增值，“母子”品牌交相輝映，相得益彰。

水泥分公司不但對銷售人員和客戶進行統(tǒng)一管理，而且實行了統(tǒng)一營銷戰(zhàn)略、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一物流配送，形成了比較完整的統(tǒng)一營銷體系。“金隅水泥”品牌傳播的目標是：提升“金隅水泥”的品牌價值及企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，為集團品牌價值快速上升提供強有力的支撐。為此，他們有計劃、有組織地開展了一系列品牌宣傳活動。在“走進金隅品牌群”、“2007中國·河北邯鄲國際建材博覽會”、“第六屆中國·北京國際綠色建材展覽會”、“迎奧運·北京工業(yè)品牌展”等活動中，他們重點宣傳“金隅水泥”，取得了很好的宣傳效果。每當企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理有了新業(yè)績、新舉措，他們就通過新聞媒體廣泛傳播，獲得了很好的社會反響。

他們把金隅集團“信用、責任、尊重”的核心價值觀內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量控制，實施了《水泥質(zhì)量控制標準和考核辦法》。本著“目標與責任、觀念與行動、激勵與約束、自律與他律相統(tǒng)一”的原則，制定實施了員工行為規(guī)范，努力構(gòu)建一支不斷為企業(yè)品牌增光的優(yōu)秀團隊。

北京奧運工程建設世人矚目。他們緊緊抓住了這一寶貴的歷史機遇，為奧運場館建設提供了大量綠色、環(huán)保、節(jié)能的水泥產(chǎn)品，成為2008年奧運會最大的水泥供應商，受到了奧組委工程部門的高度贊揚。

短短的兩年時間，北京金隅股份有限公司水泥分公司取得了跨越式發(fā)展。目前，其生產(chǎn)企業(yè)已增加到13家，水泥、混凝土產(chǎn)能分別從400萬噸和60萬方，迅速增長到1600萬噸和260萬方；水泥板塊營銷總收入2006年實現(xiàn)20億元，2007年突破了40億元。“金隅水泥”2006年獲得了“北京名牌產(chǎn)品”稱號和“國家免檢產(chǎn)品”證書。2007年，公司進入了國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)(集團)名單。