點燃激情煥發活力

中鐵電氣化局三公司一段是一個有著50多年光輝歷史的鐵路信號施工隊伍，曾在行業內創造了許許多多的“第一”和“首次”。但是，隨著國企改革的深入和市場競爭的加劇，員工隊伍激情不夠、活力不足的問題日益凸顯。為了適應新的發展形勢，近年來，一段開始培育并實踐“今天就做，現在就做”的激情文化理念，有力地促進了員工隊伍素質的提升。

“激情”的本質是理性。一段的領導班子說，我們所要的激情，不是形式上的大喊大叫，而是要使員工們在正確認識改革形勢和本單位現狀的基礎上，在準確剖析自我綜合素質的基礎上，激發起實現奮斗目標的強大內動力；我們所要的激情，也不是三分鐘熱氣，而是要通過思想教育、文化熏陶、制度約束等多種方式，使員工隊伍養成強烈的事業心、責任感和敬業盡職的職業操守，進而煥發出頑強拼搏、創新進取的蓬勃生機與活力。

“激情”的落腳在實踐。一段倡導激情文化的切入點，是查擺缺乏激情給工作造成的不利影響：培育激情文化的落腳點，是切實推動企業發展的實踐。因此，在宣講激情文化的同時，為了形成激情文化與企業發展實踐互動的良性循環，用文化力推動企業發展，一段舉辦了一系列實踐活動。如，圍繞生產建設任務開展的“大干百天，建功立業”競賽、“十大建設功臣”評比等活動為員工展現激情提供了廣闊的舞臺；各個黨支部開展的“黨員承諾”活動，帶動了員工隊伍精神面貌的轉變；定期舉行的升旗儀式，增強了員工忠誠企業、樂于奉獻的意識：“安全·和諧·發展”主題演講活動，調動起員工關心企業、參與管理的積極性和創造性。

“激情”的前提是溫情。企業沒有對員工的熱心與溫情，就不可能贏得員工對企業、對工作的激情。因此，一段堅持以人為本，推進人性化管理，注重傾聽群眾呼聲，努力改善員工的工作條件和生活環境。如，每年都向員工贈送一批圖書，定期組織員工體檢并出資為員工購買意外傷害保險，堅持開展對困難員工的慰問幫扶活動，每年冬天都為一線員工新添御寒衣物，每逢節日都舉辦員工文娛活動，等等。件件實事溫暖著員工的心，也點燃了他們蘊含的能量與激情。施工中，主動加班加點、放棄探家、帶病堅持工作的員工不勝枚舉。第三項目部在人員緊張、工期緊迫的情況下，困難越大激情越高，不但按期優質完成了生產任務，而且發揚“撿芝麻”的精神，節約管理費用10％，有效降低了工程成本。

開展激情文化建設的五年來，一段承攬經營任務由3341萬元增至1.3億元，職工人均年收入由1.57萬元增至2.19萬元，呈現出蒸蒸日上的好勢頭。