企業物流外包決策的經濟準則

摘要：通過建立模型，比較企業物流外包前后的利潤水平，提出一個判別物流外包能否增加企業利潤的準則。該準則表明，并非只要服務商的成本低于外包企業，外包企業就能通過物流外包提高利潤水平，而是存在一個閥值，該閥值由外包企業的生產、銷售、自營物流成本等因素綜合決定，只有將物流業務外包給成本低于該閥值的服務商，才能提高外包企業的利潤水平。

關鍵詞：物流外包；決策準則；動態博弈

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

文章編號：1002-3100(2008)03-0071-03

Abstract: Calculates and compares the profits of business before logistics outsourcing and after it， and proposes a rule by which a firm can judge whether logistics outsourcing can increase its profit or not. The rule indicates that it is really not true that logistics outsourcing can increase the profit of outsourcing business as long as the cost of service provider is below the outsourcer's， and that there is a threshold， which is decided by the factors of outsourcing business， such as production， sales and logistics cost itself， and logistics outsourcing can increase the profit of outsourcer only when it outsource them to the service provider whose service cost is below the threshold.

Key words: logistics outsourcing; decision rule; two-stage dynamic game

物流外包（Logistics Outsourcing）是指企業將原本自營的物流業務交給外部專業的服務商，由其提供一系列綜合化、個性化物流服務的一種行為。目前，許多企業都將物流外包作為其削減成本和提高效率的方式之一，但是，也有企業在將物流業務外包一段時間后又收回的現象，究竟如何才能科學合理地作出物流外包與否的決策？

針對這個問題，文獻[1]分析了物流外包決策模型的演進過程，改進了決策模型。文獻[2]從是否符合企業發展戰略、是否影響企業核心競爭力、是否提高經濟效益三個方面構建了物流外包的決策模型。文獻[3]分析了生產制造型企業物流外包的利益驅動因素和風險因素。文獻[4]將產業組織理論納入物流外包決策框架之中，分析了幾種有代表性的決策模型的特點及問題。文獻[5]在分析物流外包成因的基礎上確定了物流外包的評價指標和權重，用于對服務商的評價選擇。文獻[6]分析了逆向物流實施與否、實施方式（自營或外包）的決策流程。這些研究為企業物流外包決策提供了基本的分析框架，但在物流外包能否提高外包企業經濟效益這個問題上，還沒有判別的準則，我們將此準則稱為企業物流外包決策的經濟準則。

本文通過建立模型，比較了企業物流外包前和外包后的利潤水平，提出了一個判別物流外包能否增加企業利潤的準則。該準則表明，并非只要服務商提供相同服務的成本低于外包企業，外包企業就能通過物流外包提高利潤水平，而是存在一個閥值，該閥值由外包企業的生產、銷售、自營物流成本等因素綜合決定，只有將物流業務外包給成本低于該閥值的服務商才能提高外包企業的利潤水平。

1模型描述

2物流自營時的情形

3物流外包時的情形

制造商物流外包時，交易過程一般為：服務商投標報價，雙方談判并簽約，服務商提供服務，制造商供應商品，結算服務報酬。該過程可以視為一個兩階段動態博弈模型：

該準則表明，并非只要服務商的物流成本低于制造商，制造商就可以將物流服務外包給服務商，而是存在一個閥值，這個閥值取決于制造商自身的生產、銷售及其自營物流的成本或能力；只有當服務商的成本小于該閥值的時候，物流外包才能提高外包企業的利潤。

5結束語

本文從物流外包是否能提高外包企業的利潤水平角度對物流外包決策進行了分析，提出了企業物流外包決策的經濟準則，明確了在什么條件下物流外包不會提高外包企業的利潤水平，又在什么條件下物流外包可以提高外包企業的利潤水平。研究結論可以為企業物流外包決策提供有價值的決策參考。當然要最終做出是否外包的決策還需要綜合考慮其他因素，比如是否能提高外包企業的客戶服務水平等，這也是需要進一步研究的課題。

參考文獻：

[1] 黃群，陳曉劍. 第三方物流決策模型的演進[J]. 華東經濟管理，2002，16(5):51-54.

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[4] 陳靜，倫昕義，荀常柱. 物流外包決策模型的比較研究[J]. 石油化工技術經濟，2005，21(3):57-62.

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[7]Maltz， A. B. The relative importance of cost and quality in the outsourcing of warehousing[J]. Journal of Business Logistics， 1994，15(2):45-62.

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。