先進性，在攻堅克難中體現(xiàn)

在川煤集團華鎣山廣能公司，處處流傳著基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，大力組織攻堅克難、掌握先進技術促進企業(yè)發(fā)展的故事……

春光明媚的4月中旬，我們來到川煤集團華鎣山廣能公司，聽到了許多基層黨組織攻堅克難、共產黨員勇挑重擔的故事……

降服大傾角，知識就是力量

四川省煤炭產業(yè)集團華鎣山廣能公司位于華鎣山中段，曾經(jīng)是原煤炭部36個特困企業(yè)之一。近年來，廣能公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營中心工作，以基層黨支部建設為抓手，不斷夯實黨建工作基礎，有力地發(fā)揮了企業(yè)黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

廣能公司地質條件復雜，隨著開采延伸，煤層傾角不斷增大，生產作業(yè)愈來愈難，不解決大傾角、急傾斜綜合開采問題，既直接威脅企業(yè)的生存，又浪費了國家資源。

1998年，綠水洞煤礦抽調精兵強將，組成了技術過關的采煤三隊，立志要攻下大傾角綜合開采的技術難關，為礦區(qū)生存闖出一條路來。

“這些年我們在攻堅克難過程中，處處發(fā)揮黨員先鋒作用，帶頭掌握先進技術，對解決重大技術難題起到了關鍵作用。”四川省優(yōu)秀技術帶頭人、采煤三隊隊長章寧釗深有感觸。

為了培養(yǎng)一支技術過硬的職工隊伍，隊黨支部大力開展技術練兵、師徒結對、個別指導等一系列活動，把科技創(chuàng)新轉化為經(jīng)濟效益成果；成功破解了大傾角開采等技術難題，讓上千噸重的綜合開采設備在陡峭的工作面穿梭自如；杜絕了重傷以上事故，填補了國際國內大傾角機械化綜合開采的空白。

在采煤三隊，職工學技術蔚然成風，涌現(xiàn)出一批實用型技術尖子，青年黨員楊道平就是其中的佼佼者。為了掌握大傾角煤層開采技術，小楊開動腦筋、摸索規(guī)律，光筆記就寫了十幾萬字，業(yè)務上有了長足進步，成為全礦最年輕的技師。梁道平、余義才等黨員職工刻苦鉆研技術，相繼成為班長、副隊長……

“全隊學技術的風氣之所以濃厚，就在于黨員骨干作出了表率，凡是要求普通職工做到的，黨員職工首先要做得更好。大家都有一個共識，不努力掌握先進技術和成為生產骨干，就連勝任本職工作都成問題，還談什么發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用！”從電工一步步走上管理崗位的全國煤炭工業(yè)勞動模范、黨支部書記楊富均一語中的。

近10年來，采煤三隊不僅完成了科技攻關和生產任務，還培養(yǎng)出全國勞模、“五一勞動獎章”獲得者劉亞雄，省優(yōu)秀黨務工作者陳合壽，省優(yōu)秀青年崗位能手鄧勇等一批先進典型和技術能手，被人們譽為“礦山人才培訓基地”。

征服急傾斜，黨員功不可沒

2007年，綠水洞礦進入急傾斜工作面。眾所周知，一旦煤層超過25度，作業(yè)人員就無法直立操作，而該工作面平均傾角在45度左右，最大傾角高達51度，開采難度在中外采煤史上也絕無僅有。迎接挑戰(zhàn)，攻克這一世界性技術難題的重任，責無旁貸地落在了采煤一隊黨員職工肩上。

“考驗我們的時候到了，困難再大也必須迎難而上，否則幾千萬噸煤無法順利開采，上千萬元前期投資也將化為烏有！”采煤一隊黨支部決心帶領黨員職工啃下這塊“硬骨頭”。

為了迅速掌握急傾斜機械化綜合開采技術，黨員隊干部積極學習先進技術，又通過開辦“技術創(chuàng)新課堂”，有針對性地組織技術人員和生產班組職工進行培訓，帶動員工通過提高技術水平克服困難。

“在急傾斜采面作業(yè)，最難對付的就是飛矸，只要采煤機開始運行，煤矸就飛沙走石般襲來，給作業(yè)人員造成了極大威脅，全靠黨支部帶領職工大搞技術革新，才攻克了這個難關！”采煤一隊隊長劉亞雄很是自豪。

為徹底解決飛矸問題，隊黨支部發(fā)動黨員骨干大搞小改小革：原有的配套擋矸設備笨重不靈活，他們先是改用鋼絲繩編織擋矸網(wǎng)，后來又自制固定擋板，最終成功利用千斤頂制作出自動升降式架強擋矸板，確保了職工人身安全。

隨著黨支部提出的“打好急傾斜攻堅戰(zhàn)，培育一流員工隊伍”的奮斗目標逐步實現(xiàn)，全隊職工順利掌握了設備安裝、生產工藝和工作面管理等關鍵技術，同時解決了機組故障頻發(fā)等一系列難題……

到4月中旬，作為西南地區(qū)綜合機械化程度最高的采煤一隊月均采煤均在5萬噸以上，最高月份達7.38萬噸，創(chuàng)下全省人均噸煤工效最高紀錄。“我們要求每個職工必須掌握1門實用技術，而黨員職工至少達到2門以上并拿到操作許可證，否則你就得不到群眾的認可！”隊黨支部書記高從良擲地有聲。

修理變制造，小廠搞出大名堂

2007年，僅有100多名職工的廣能集團嘉華制造公司實現(xiàn)產值7800萬元，創(chuàng)下令人刮目相看的業(yè)績。然而許多人不曾想到，僅僅5年前，這家主營業(yè)務靠修補機械設備的小廠年產值還在400萬元左右徘徊不前，甚至一度瀕臨破產。

上個世紀90年代后期，嘉華公司陷入了空前困境，維修業(yè)務嚴重不足，廠里干部工人一度僅靠每月100多元生活費維持生活，企業(yè)不得不進行改制。

改制初期，嘉華公司職工由過去的200多人減少到78人，黨員也僅有11人。在這關鍵時刻，黨員干部挺身而出，充分發(fā)揮了骨干作用：黨總支委員、總工程師王莉對新產品設計圖反復修改，重新編制工藝程序;黨員技術骨干孟東升手把手給職工講解焊接技術要領，直到完全學會為止;技術員李強刻苦鉆研，摸索出解決焊接變形的獨到辦法……在那段最困難的日子里，黨員職工加班加點干活成了家常便飯，但大伙兒對此毫無怨言，總工程師王莉坦言：“黨組織究竟有沒有戰(zhàn)斗力，就看黨員能不能迎難而上，在關鍵時刻發(fā)揮關鍵作用！”

黨員職工的無私奉獻深深打動了公司員工，激勵著大家團結一心共渡難關，先后制造出配煤系統(tǒng)給煤機、大載重自卸式礦車和具有自主知識產權的“嘉華牌”急傾斜綜合開采液壓支架和端頭支架，使企業(yè)綜合實力進一步增強。

……

走進華鎣山礦區(qū)，人們強烈感受到現(xiàn)代科技對傳統(tǒng)企業(yè)產生的巨大效應：礦井順層深孔控制爆破技術、薄煤層綜合開采技術分獲四川省科技進步一等獎和三等獎；科技對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率達到49%，采煤機械化程度達83%，成為四川省唯一的“采煤機械化礦務局”。

“可以這樣說，廣能公司的每一項技術進步成果，都與凝聚人心的黨支部和技術過硬的黨員職工分不開。”廣能集團黨委書記、董事長蔣靜充分肯定基層黨組織發(fā)揮的作用。