基因落伍，合并徒勞

不優(yōu)秀的加不優(yōu)秀的，一定產(chǎn)生更加不優(yōu)秀的。

慎行合并

重組與合并是企業(yè)成長壯大的重要方式，也是企業(yè)抵御風(fēng)險、防范危機的普遍選擇。但是這決不意味著重組一定會促進企業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計：全球70％的重組是不成功的。有些國際知名公司也因重組而舉步維艱甚至銷聲匿跡了。本文的案例同樣顯示了其風(fēng)險。因此我奉勸讀者及企業(yè)家們，謹(jǐn)慎對待企業(yè)的重組與合并行為。無論你是作為主動方企圖江山一統(tǒng)去購并別人，還是身為被動方希冀攀龍附鳳而委身強者，皆應(yīng)十分小心。

先天畸形

近年來完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，引起中國企業(yè)界和政府的高度重視。這是中國企業(yè)正規(guī)化全球化的積極轉(zhuǎn)變，但是如何在法律的框架內(nèi)依照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，仍然繼續(xù)困擾我們大部分的企業(yè)。本案中的企業(yè)，看似股權(quán)明確但是實則極不規(guī)范。

首先，每個股東公司本身就達(dá)不到生存下去的標(biāo)準(zhǔn)!優(yōu)秀的加優(yōu)秀的不一定產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)，但不優(yōu)秀的加不優(yōu)秀的一定產(chǎn)生更加不優(yōu)秀的企業(yè)。永通公司不是按照志同道合的原則組建的，也不是優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上重組的，這是其致命的先天不足。

其次，四位股東都沒有意識到企業(yè)合并后，在法律意義上原先的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在。其每個人的各自為政事實上是違背《公司法》的。從這個角度看，正如我國很多私營企業(yè)主一樣，本文的主人公們尚未達(dá)到參與現(xiàn)不適者亡!

再次，永通公司從本質(zhì)上講是一個正在被前進中的中國社會淘汰的企業(yè)，具有典型和象征性意義。主動退出實行經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移，或徹底實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，對于很多非理性成功的草莽企業(yè)而言，是當(dāng)下的明智選擇。不切實際的負(fù)隅頑抗，只能以流血犧牲為結(jié)局，把多年苦心經(jīng)營毀于一旦。遺憾的是，往往當(dāng)局者迷。

本案例中同時存在合并過程草率的問題、合并后文化整合的問題、管理者的分工合作問題，以及股東個人信用問題。但是縱然注意解決了這些旁枝末節(jié)的問題，永通公司也仍然是無力回天的。優(yōu)勝劣汰是商場的無情法則，我們不僅要關(guān)注那些出局的企業(yè)，更要關(guān)心那些脫穎而出的新秀。“爾曹身與名俱裂，不廢江河萬古流”，歷史的車輪依舊滾滾向前。