我們是誰,不取決于我們的能力,而取決于我們的選擇。
總裁是企業的靈魂人物,他需要洞若觀火、勘破迷局、多元思考和反觀自照的修煉,需要突破自我的桎梏,拓展自身的疆界。領導者最大的壓力是什么?是如何采用最合理最有效的態度,對眼前繁多的問題做出適當的決策。
咨詢培訓師陳志云新近將他多年給企業總裁們的講課心得匯聚起來,由機械工業出版社推出《總裁不只是管理者》一書,從思維方式上給大家帶來了驅動企業的引擎。
散心遠比散步重要
全書從總裁的修煉開篇。修煉什么呢?其實是在修煉一種心態。“散心,遠比散步更重要”。就從一個“心”字開啟,從“耕心”起步。中國文化喜歡說“先做人,后做事”,而在修煉開篇里,作者強調:先做人,就應當“先處理心情,后處理事情”。
每個人的一生都在做兩件事:做夢,圓夢。每個人的內心都有一個清晰或不清晰的夢——尋找我這一生做點什么有意義的事情。而作為總裁,他已經不由自主地走上了圓夢的道路,此時他最希望“心想事成”!但是,他必須能在種種困境中自拔,而這種自拔的能力只能來自于他內心創造的和諧——和諧只在你內心。
哪里又是功名的終點呢?往往經歷了人生漫漫旅程后,人們才發現:許多事情我們很難追求圓滿。那些成功的總裁,他們不過是忠實于生命中一兩件最有意義的事情罷了。除此之外,退而求之,也就圓滿了。
競爭力就是把自己區分出來
競爭與戰略,這是總裁們逃不脫的魔咒。要想在競爭中異軍突起,領導者應當了解三種理論思維:
第一種是邁克爾?波特的鉆石理論。菱形鉆石的每一個切割面,都是企業的生存要素。上面是產業的發展及宏觀環境背景,下面是支持型相關產業,左面是生產要素,右面則是市場需求,只有將它們分析整合,形成企業自身獨特的主體優勢,揚長避短,才能占據競爭空間。
第二種是創新理論。這包括原創、再創、整合。其中,整合就是建立新的組合,建立新的系統。它是創新的基本功。當今這個時代,尤其要懂得多贏的游戲規則,使分享成為現實。
第三種是生態環境理論。“物競天擇,適者生存”。生態環境理論要求企業不斷找出問題,抓住關鍵,注重解決,順應“道法”。
競爭力,就是把自己區分出來的能力。戰略,則是將看似一連串各自獨立的事情聯系起來的思考。領導者的思維重在謀“全局”,謀“萬世”。
思維取決于看問題的角度
領導者要形成對戰略思維的體系、結構和邏輯框架,必須具有視野的高度、廣度、深度,而這重要地是取決于我們看待問題的角度。作者以為,對于戰略思維的形成,手指不重要,所指才重要;就事論事不重要,引發思考才重要。
領導者不必把自己看得太重。其實,我們是誰,不取決于我們的能力,而取決于我們的選擇。選擇,有時候極其痛苦,但在我們的生命中,往往必須做出困難而又重要的決定,開始一個更新的過程。而全部戰略思維最終的價值實現,就在于它的實踐性。有了選擇,就要行動。作者告誡我們:實際聯系理論,比理論聯系實際更重要。
本書綜合了眾多企業領導者的實踐智慧,又經過作者的整合與提煉,讓深奧變得簡易起來了。