“故事”就是力量

培根說：“知識就是力量。”而傳播知識最有力的方法是什么?實踐證明，無論是學校的教育還是一般意義上的知識傳播，“講故事”是最有效的方法。

對于管理者來說，講故事已經成為一種必不可少的管理工具。越來越多的企業正在意識到：通過“講故事”能有效地傳播企業文化，增強企業的凝聚力，更能讓企業的價值觀深入人心。

管理學家約翰·P·科特曾說：“不會講故事的企業家就不會管理。”哈佛大學教授Howard Gardner認為：“講故事是最簡單的最有凝聚力的工具。”本刊總編楊沛霆教授在1991年創刊時就提出：“講一個故事，說明一個道理”的辦刊宗旨。

有些人會認為：管理者應該講大道理、大戰略，應該講最時髦的管理理論，講最新鮮的管理案例。但是，那些離員工遙不可及的理念、那些與管理實際格格不入的案例，只能讓員工與管理者更加疏離，對本企業的文化更加模糊、陌生。

在本刊編纂《管理故事與哲理》、《王者頓悟》等管理故事書籍的時候，我們發現，幾乎所有功成名就的企業家都能隨口講出一兩個發生在自己企業中的、感人至深的小故事。員工們總是被這些樸素的、真實的、身邊的故事深深鼓舞。而企業家們自己的管理成就，也往往被一個一個故事體現出來，成為傳播企業文化和精神最好的教科書。

故事就是力量!有故事的企業，才能是一個成功的企業；會講故事的管理者，才是一個成功的管理者。