中國企業(yè)家的１５年巨變

在市場經(jīng)濟走過15年后，“企業(yè)家時代”真正開啟。

中國改革開放趟過30年，中國市場經(jīng)濟走過15年，在人們心曠神怡地憧憬中國即將飛過的崛起年代時，我們其實不妨觀察與思考一下，中國崛起的中堅力量——我們的企業(yè)家們，其本質(zhì)，已發(fā)生了怎樣的根本變化?其現(xiàn)狀，還面臨著怎樣的現(xiàn)實問題?

恰好，“中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)”把其15年的大量企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)加以整合后，呈現(xiàn)出了一卷不完整但很連貫、不全面但很典型的中國企業(yè)家群落成長檔案。

誰是中國企業(yè)家?

山還是山，水還是水，但歷經(jīng)15年洗禮，中國企業(yè)家還是原來那個群落嗎?調(diào)查顯示：中國企業(yè)家的出身構(gòu)成與產(chǎn)生方式均已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化：

企業(yè)家的教育程度明顯提高。2007年大專及以上的被調(diào)查者占80％，比1993年提高了10.9個百分點。

但最值得關(guān)注的變化還是來自專業(yè)背景。十多年來，經(jīng)濟與管理類專業(yè)背景的人數(shù)均顯著增加。其中經(jīng)濟類專業(yè)的比重由1994年的5.4％增加到2007年的32.5％，管理類專業(yè)的比重更由1994年的15.4％增加到2007年的47.6％，而原先占絕對優(yōu)勢的理工類專業(yè)比重則由1994年的38.1％減少到2007年的23.7％。

這一趨勢說明了中國企業(yè)家群體已成為真正獨立、真正職業(yè)化的群體。很顯然，在市場經(jīng)濟初期理工科背景占主導(dǎo)，說明了當(dāng)初更多是原先的科研人員帶著某項專業(yè)技能或項目“下海”，“票友”味道濃厚，還遠(yuǎn)沒有具備一個職業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該具備的專業(yè)技能與素質(zhì)。而近年出身管理類專業(yè)的企業(yè)家迅速增加，并成為主流，才真正宣告了“企業(yè)家時代”的開啟。此外，我們注意到中國企業(yè)家“基因”漸變的轉(zhuǎn)折點，發(fā)生在1998－1999年，而這正是中國商業(yè)教育開始迅速發(fā)展的時期。

與此同時，中國企業(yè)家的產(chǎn)生方式，在15年里可以說經(jīng)歷了顛覆式的變化。1993年85.8％的企業(yè)家來自“主管部門任命”，僅有3.8％是“董事會任命”。到2007年，由主管部門任命的僅占18％，下降了67.8個百分點，幾乎完全顛倒。此外，2007年有31.5％的企業(yè)經(jīng)營者是“自己創(chuàng)業(yè)”，比2000年提高了15.4個百分點。這反映了企業(yè)家市場化程度的增加和建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面的明顯進步。

中國企業(yè)家近況如何?

中國經(jīng)濟經(jīng)過15年快速發(fā)展，企業(yè)家經(jīng)濟狀況的迅速改善，是不言而喻的。

從被調(diào)查者自己填寫的收入情況看，1993年僅有2.7％的被調(diào)查者年收入在2萬元以上，而到2007年，年收入在10萬元以上的比重已經(jīng)達到57.7％。隨著收入的增加，企業(yè)家的經(jīng)濟滿意度也在不斷提高。1993年對經(jīng)濟地位表示滿意的企業(yè)家僅占24.4％，到2002年已經(jīng)上升到30.9％，而到2007年已有近一半(47.6％)。15年來企業(yè)家對經(jīng)濟地位的滿意程度上升了23.2個百分點。

相比而言，我們更關(guān)注中國企業(yè)家的持股情況(見圖表1)。

調(diào)查顯示：越是大型企業(yè)、越是國有企業(yè)，其經(jīng)營者沒有股權(quán)的比例越高(均超過半數(shù))。但上市公司作為股份制公司治理結(jié)構(gòu)的先鋒，其經(jīng)營者不持股的比例竟然和大型企業(yè)一樣高(58.3％)，則值得我們思考：經(jīng)過15年改革后，我們在經(jīng)營者利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益的捆綁與激勵方面，是不是步子還應(yīng)該邁得更大些(見圖表1)?

外在的、物質(zhì)的，是我們15年來顯而易見的成就，但內(nèi)在的、精神的，乃至健康和生命的，則往往是我們甚至當(dāng)事人難以言表乃至不易察覺的代價……

關(guān)于“在現(xiàn)在的生活中哪些東西您最不能放棄”，2003年、2004年連續(xù)兩年有80％以上的企業(yè)家首選“事業(yè)”，壓倒了“健康”與“家庭”。其代價也同時顯現(xiàn)，2005－2007年的調(diào)查均顯示：有超過86％的企業(yè)家感到壓力“很大”或“較大”。而2007年的調(diào)查顯示：有50％以上的企業(yè)家認(rèn)為“大量透支時間和精力”、“承受很大的心理壓力”、“對家庭/親人關(guān)照不夠”是他們付出的最大代價(見圖表2)。而最近頻繁出現(xiàn)的企業(yè)家輕生現(xiàn)象，也映射出了這些在社會上外表光鮮的“體面人物”，內(nèi)心的孤獨、焦慮與憔悴……

但我們驚訝地發(fā)現(xiàn)：在重壓下認(rèn)為自己身體健康已受到影響的企業(yè)家，只有26.7％!(見圖表2)這顯然不能代表客觀真實情況，更合理的解釋是：更多的企業(yè)家，或是因為“無知”，對自己身體健康潛移默化的損害尚無察覺；或者基于領(lǐng)導(dǎo)者角色天然的“好強”與“忌諱”，而對任何自己身體健康的不良信號“不愿承認(rèn)”。

而這，才是最可怕的。因為任何危險，都沒有那些沒有察覺、沒有應(yīng)對的危險更危險。(相關(guān)報道參見本期“時事評論”欄)

但有趣的是，在承受較大壓力的同時，企業(yè)家的幸福感卻逐年略有上升。2005～2007年的調(diào)查顯示：企業(yè)家對自己的幸福感的評分分別為72.8、73.4和74.6(百分制)。

那么，在重壓之下，企業(yè)家的幸福感是從何而來的?當(dāng)然，如前述，經(jīng)濟地位的迅速改善肯定是基礎(chǔ)，不過我們更注意到：當(dāng)今中國企業(yè)家群體在精神層面的追求，可能也與幸福感的提升有潛在的聯(lián)系。

中國企業(yè)家追求什么?

經(jīng)過15年，從貧窮到富有，從邊緣到主流，中國企業(yè)家如今的價值追求到底如何?

有關(guān)企業(yè)家的個人追求，1998年對883位民營企業(yè)家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：他們將“個人的價值實現(xiàn)”和“經(jīng)濟收入”放在比較重要的位置。同樣的問題，2007年的調(diào)查表明：“創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的卓越企業(yè)”已成為大多數(shù)企業(yè)家的首要追求(73.9％)，對“關(guān)心員工”(47.1％)、“回報社會”(40.4％)的追求，超過了對“企業(yè)利潤”(39.1％)的追求，也高于對“個人財富與地位”(4.9％)的追求(見圖表3)。由此可見，企業(yè)履行社會責(zé)任正逐漸成為企業(yè)家們的主要追求。

分化

而對企業(yè)家們進一步細(xì)分后觀察，我們會發(fā)現(xiàn)他們的價值追求呈現(xiàn)很有趣的分化：對于內(nèi)部員工收入的關(guān)注，國有企業(yè)經(jīng)營者明顯高于民營和上市公司，而且差距超過15個百分點；與此同時，民營企業(yè)家對于外部社會回報和實業(yè)報國的關(guān)注，又明顯超過國企和上市公司；而上市公司，則只對外部元素中的股東回報情有獨鐘，高出國企和民企近30個百分點!

這里，我們認(rèn)為民營企業(yè)家的價值變化尤其值得關(guān)注和欣慰。他們注定是中國經(jīng)濟未來崛起的脊梁，而他們從解決生計、滿足自我走向關(guān)心社會、報效國家，無疑是我們?nèi)w國民的福音。其實殊不知，中國民營企業(yè)家群體在百年前，一直就帶有一種熱血而又悲情的色彩，誠如《茶館》中的秦二爺。

超越

美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過：“人必須而且應(yīng)該崇拜點兒什么，而崇拜財富是最丑陋的行為。”

而中國企業(yè)家不斷追求“超越利益”的傾向，在近10年圍繞“企業(yè)家精神”的連續(xù)調(diào)查中，清晰得到了體現(xiàn)(見圖表4)。在1997年，被選擇最多的是“追求最大利潤”(35.4％)，到了2007年，該比重已顯著下降(18％)。“利潤追求”10年里從第一迅速滑落到第六，而“樂于奉獻”這樣的利他選項比例大幅增加，都說明了“通過讓別人幸福從而獲得自己的幸福”正成為更多企業(yè)家的人生追求。

2007年的調(diào)查顯示：關(guān)于“成為一個成功的企業(yè)家最重要的方面”，選擇“社會責(zé)任感”的企業(yè)家有42.4％，排在所有選項的第5位。對于“目前企業(yè)家最需要提升的方面”，選擇“社會責(zé)任感”的企業(yè)家有56.8％，排在所有選項的第2位(見圖表5)。這表明相當(dāng)多的企業(yè)家們意識到了提高整個群體社會責(zé)任意識的重要性和緊迫性，認(rèn)識到了自身的差距。

另外一個值得注意的斷層是：企業(yè)家們對于“人文素質(zhì)”作為成功要素的看輕(7.5％)與自身需要的饑渴(22.1％)，反差之大，令人大跌眼鏡!如何解釋這一怪現(xiàn)象，尚需要進一步研究證實。但我們也許可以初步推斷，就是：在物質(zhì)豐收之后，更多的企業(yè)家，已經(jīng)不滿足于作為“成功的企業(yè)家”，而強烈追求成為一個更立體、更完整、更有趣味的“人”!(見圖表4、圖表5)

盲點

同時，我們也發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家們對自身認(rèn)知本身，又存在一些混沌與盲點。

比如：我們看到，企業(yè)家們對于自身的決策能力，不論重要性還是欠缺性，都認(rèn)為無出其右，高居榜首(57.3％)。但與此同時，對于決定決策能力的基礎(chǔ)要素，比如：預(yù)見能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神，卻又相對看淡。于是，出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象：“決策能力”在很多企業(yè)家心中成為了一個高高在上的孤家寡人，在那里徒然地焦慮著……確實，“管理”的首要挑戰(zhàn)，是“決策”；但有效“決策”的基礎(chǔ)，又來自“預(yù)見”，而絕不是“拍板”本身；而“預(yù)見”，除了天分，很多是來自“溝通”與“學(xué)習(xí)”。沒有學(xué)習(xí)，便沒有進步，也沒有敏銳；而沒有溝通，則根本不可能有管理。

其實一切也很正常，重要的不是我們自身已經(jīng)如何強壯與完美，而是明確自己今后努力的方向。