“我唐駿一定要做榜樣”

唐駿，以自己的信念、才能、職業(yè)操守，為中國的職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)筑著標(biāo)桿;唐駿的生存空間，折射著中國職業(yè)經(jīng)理人的生存空間

4月3日，盛大網(wǎng)絡(luò)（NASDAQ:SNDA）宣布，唐駿不再擔(dān)任公司總裁，其將轉(zhuǎn)任公司CEO顧問、繼續(xù)擔(dān)任盛大董事。盛大董事長兼CEO陳天橋表示:“唐駿先生在擔(dān)任盛大總裁的四年時間里，圓滿完成了公司賦予他的職責(zé)和使命，為職業(yè)經(jīng)理人作出了榜樣，也在盛大成長發(fā)展的關(guān)鍵時期做出了重要的貢獻(xiàn)。感謝唐駿先生的工作，并祝愿他在新的領(lǐng)域取得更大的成就。”

就像2004年2月離開微軟（中國）總裁位置一樣，唐駿此次離開盛大同樣引起巨大的媒體效應(yīng)，這位刻意堅(jiān)守打工皇帝身份的人，使人們探查到中國職業(yè)經(jīng)理人的生存空間。

離開微軟，很輝煌，也有不得已。微軟新的人事任命箭在弦上，打工皇帝當(dāng)然是識時務(wù)者為俊杰，體面地離開是最好的選擇;離開盛大同樣如此，雖然唐駿一直強(qiáng)調(diào)與陳天橋的合作親密無間，但是盛大的濃厚的家族色彩，以及項(xiàng)目上的意見分歧，恐怕也不能忽略。

唐駿最大的價值，在于向轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟(jì)提供了一個職業(yè)經(jīng)理人的范本。

金牌職業(yè)經(jīng)理人，需要有信念;創(chuàng)業(yè)激情、管理手段、與股東的協(xié)調(diào)能力;職業(yè)操守——正是這一切成就了唐駿。

他在解釋離開微軟加盟盛大的原因時，表示只與陳天橋談了三個小時，“真正涉及他想讓我出任總裁的內(nèi)容，前后加起來不到20分鐘，我們連待遇問題都沒有作任何討價還價就拍板了，因?yàn)槲覀冇兄餐睦砟睢薄扇嗽谑⒋笳业饺龢訓(xùn)|西的交匯點(diǎn)，軟件和民族、朝陽產(chǎn)業(yè)，沒有其他企業(yè)能夠給唐駿如此的想像空間。在微軟的老大帝國中，唐駿的身份頗為尷尬，按部就班、疊床架屋的組織架構(gòu)讓管理者尤其是不被充分信任的管理者失去空間。毫無疑問，坐在美國寬大的辦公室與在中國市場一線打拼，兩種管理者的沖突將非常激烈。因此，唐駿表示，微軟是輛運(yùn)行平穩(wěn)的車，而盛大是在加速疾馳的車，后者的挑戰(zhàn)更大。

國內(nèi)類似于盛大這樣新型企業(yè)的誕生，為唐駿這樣的職業(yè)經(jīng)理人提供了廣闊的舞臺。除了將盛大成功登陸納斯達(dá)克市場，在盛大被投資人看淡的關(guān)鍵時刻，唐駿再次遠(yuǎn)赴華爾街，向海外投資者解釋盛大的網(wǎng)游模式，并大獲成功。這顯示出唐駿加盟盛大的主要功能，那就是幫助盛大在納斯達(dá)克上市，同時讓國外投資者理解并且接受中國的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)。這是唐駿對盛大最大的功績，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人既定的階段性使命完成后，當(dāng)唐駿實(shí)現(xiàn)了把盛大從創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶上較為成熟的企業(yè)之路的時候，也就是華麗轉(zhuǎn)身的時候。

如果唐駿繼續(xù)留在盛大，在戰(zhàn)略層面會與陳天橋產(chǎn)生沖突，在執(zhí)行層面上，會與自己一手帶出的盛大的其他職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生沖突。唐駿對自己的定位十分清楚，“我是一個職業(yè)經(jīng)理人，我很清楚自己的職責(zé)。從加入盛大的那天起，我就十分明確，這個公司是陳天橋的，我所要負(fù)責(zé)的是對他的輔佐和執(zhí)行，我不可能違背他的意愿”。

唐駿不是艾柯卡（富有傳奇色彩的原福特汽車總裁、克萊斯勒汽車公司總裁，先后帶領(lǐng)這兩家公司取得了輝煌的業(yè)績，被視為美國式英雄），他所立足的職業(yè)經(jīng)理人的土壤與美國不同，他不可能獲得艾柯卡那樣的權(quán)力，不可能將自己的戰(zhàn)略與管理意圖貫徹始終。實(shí)際上，意圖收購新浪與實(shí)現(xiàn)家庭戰(zhàn)略并沒有成功，盛大的核心競爭力仍在網(wǎng)游方面，他們將遭遇到強(qiáng)大的競爭，此時，只能由陳天橋主導(dǎo)新一輪戰(zhàn)略。這是陳氏企業(yè)，而不是控股者隱身之后打上唐氏烙印的企業(yè)。

唐駿得到的回報(bào)是財(cái)富。在帶領(lǐng)盛大成功登陸納斯達(dá)克后，唐駿共獲得約266萬股盛大期權(quán)。據(jù)納斯達(dá)克F-144表格顯示，唐駿從2005年6月開始執(zhí)行期權(quán)、拋售股票套現(xiàn)。在2005年6月和8月兩次大規(guī)模減持7.5萬份、17萬份ADR股份。之后，他在2005年11月和2006年5月共三次拋售了共約11.7萬份ADR股份。除去期權(quán)成本約3185萬元，其五次減持共實(shí)現(xiàn)凈收入5254萬元。

唐駿清楚作為職業(yè)經(jīng)理人和東家的利益關(guān)系，“我們的利益是捆綁在一起的，如果盛大股票升值了，陳天橋受益最大，而我也是一個受益者;相反，盛大業(yè)績不好，他的損失最大，而我也是一個損失者。我與陳天橋從最初攜手就已達(dá)成共識，我們的利益也隨即系在了一起，一榮俱榮，一損俱損。”

這就是職業(yè)經(jīng)理人的選擇，認(rèn)清自己的定位，得到自己的財(cái)富，該走的時候，揮一揮衣袖，無愛也無恨。起碼表面上必須如此瀟灑。

國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的舞臺仍然有限，在民企層面，他們會遭遇家族文化的挑戰(zhàn)，會遭遇到強(qiáng)有力的控股股東的挑戰(zhàn)，這就決定了職業(yè)經(jīng)理人必須在聽命與開拓之間左右為難;在國企層面，他們會遭遇到強(qiáng)有力的行政統(tǒng)制慣性的挑戰(zhàn)，他們不得不聽命于行政官員，并且不得不忍受較低的薪水。

唐駿能否走出職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型不順的泥潭？業(yè)內(nèi)人士都給予了美好的祝福。藍(lán)港在線CEO王峰說，“即使唐駿轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)行業(yè)，憑借他的國際化背景、管理經(jīng)驗(yàn)和社會資源，應(yīng)該不會有太大問題”，IDC高級分析師黃涌濤認(rèn)為，在中國本土成長起來的經(jīng)理人，一方面具備經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，一方面是管理優(yōu)勢。在中國，管理大型企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢是不受行業(yè)限制的，跨行業(yè)不是難以逾越的事情。

唐駿表示會將職業(yè)經(jīng)理人的路走下去，他的職業(yè)目標(biāo)就是要將職業(yè)經(jīng)理人做到極致，“做一個完美的職業(yè)經(jīng)理人”。他聲明不做網(wǎng)游、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以免“傷害”到盛大。完美的職業(yè)經(jīng)理人，必定看重操守。

唐駿對職業(yè)經(jīng)理人的堅(jiān)持有著強(qiáng)大的信念，或許我們應(yīng)該為之鼓掌:“在創(chuàng)業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人之間，我選擇職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)樵谥袊Ｍ芡ㄟ^我的努力，樹立一個職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，改變中國人過去的看法，中國人一說職業(yè)經(jīng)理人，就覺得是打工，認(rèn)為是貶義詞。我唐駿一定要做榜樣:打工有前途，也可以受到社會尊敬，也會很有錢。”事實(shí)上，唐駿，這個中國較為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，以自己的能力和職業(yè)操守，在某種程度上已經(jīng)為中國的職業(yè)經(jīng)理人樹立了標(biāo)桿。

離職的唐駿收到了眾多公司的邀請，其中包括大的跨國公司。唐駿4月8日談到做國企老總的可能（其在2007年曾表示在中國做職業(yè)經(jīng)理人的終極挑戰(zhàn)是擔(dān)任一家大型國企的CEO），在被問及是否有出任國企老總的規(guī)劃時，他說，“現(xiàn)在還不好說。目前我們的國企領(lǐng)導(dǎo)更像官員。也許三四年后會看看這樣的機(jī)會吧。”

如果唐駿能出色地做個國企老總，那無疑會極大地拓展其作為職業(yè)經(jīng)理人的生存空間，也將意味著中國職業(yè)經(jīng)理人的某種“飛躍”。我們對此表示期待。

4月15日，新華都集團(tuán)宣布唐駿加盟，出任總裁兼CEO，唐駿獲得10億元的“轉(zhuǎn)會費(fèi)”，新華都董事長陳發(fā)樹表示任用唐駿的合同中沒有聘期——唐駿又達(dá)到了一個新的高度。