２００８到來時先站穩

陸新之

作者為財經作家，新之堂咨詢傳播首席顧問，長期致力于研究中國的營商環境和公司案例

在2008年來臨的時候，企業家們，別光顧著想錢，先得想想怎么樣先站穩、再活好的策略

又到年底，最多聽到企業家和管理人提到的，是錢的問題。現金不足、周轉乏力，發展需要加大投入，這些都要錢來解決。而且，熟人之中已經買房的，買股票的，都說缺錢。有人統計，VC和PE們在十月份，對內地互聯網產業的投資，只有一單。那些大呼特呼自己是中國的Youtube和FACEBOOK的互聯網精英們，相當需要錢哦。

這邊廂，突然有做得不錯的地產經理人老友，遞過來一張名片，哦，原來是跳槽去了某外資基金做項目經理。手上資金數以億元計算。他還說，如果不夠錢，只要項目好，隨時海外能夠增發擴募，陸續有來。在香港中環，郎咸平教授有一群來自全國各地的中年商人學生，連一個開攝影器材店的老板，則也按捺不住，揭竿而起，自己搞了一個私募基金叫做東方摩爾。它成立的時候，首批規模就是十位數字的規模。一年后，集資目標還會增加到十一位。細問之下，原來這家公司自成一格，全部是內地的民營企業家自己掏腰包出現金組建而成。東方摩爾這群商人聯盟的商業邏輯出發點是，中國市場有很多機會，也有很多好公司，現在是投資在潛力公司的最好機會，不能光讓外資順勢抄底。而他們的出手也比較務實，不來虛的，上來就是一家礦業公司，一家養豬公司?？瓷先ビ悬c土吧？……