盛大，亮麗的回歸

盛大在2007年的亮麗，是經歷了戰略迷失之后的回歸，是從資本迷潮中反省后的回歸。

回顧2007年度的互聯網行業，既有很多熱點，也有很多看點。其中，新來者里有中國企業家群體中很有爭議的“商業怪才”史玉柱的游戲《征途》上市；老的呢，就是曾經獨領網絡游戲風騷的盛大。

與2007年風光無限呼風喚雨的史玉柱和他的巨人網絡不同，盛大始終給人扎實肯干的感覺。自2005年在納斯達克上市以來，股價一直較為平穩。2007年中，盛大公司公布了一張令投資者和媒體振奮的半年業績報告：在經歷了很長時間的低谷之后，盛大又回到了自己事業的一個新的高峰。盛大全年的業績，可稱非常亮麗。

搖擺之困

這是一次來之不易的亮麗。

在互聯網行業的各個細分領域中，大部分細分領域一直是遵守著“數一數二”的原則的：一個領域中，有1～3家大公司在進行著寡頭壟斷競爭，其中的前兩名壟斷了80%以上的市場份額。但是，有一個是例外：網絡游戲。網絡游戲中，在有了非常成功的盛大之后，如雨后春筍般地不斷地繼續涌現出一個又一個的網絡游戲明星公司：網易、第九城市、金山、完美時空、征途，還有等著馬上上市的久游網、網龍等等，一家比一家上市融資融得多，一家比一家發展輝煌。過去幾年的行業發展歷史證明，網絡游戲是一個規模迅速擴大、發展前景不可估量的行業。

但是，就是在上市之后，盛大由于戰略上出現了“搖擺”，因此不再盛大。中國的商業世界中，有一個企業家私下里稱之為誰沾上誰倒霉的“潘多拉盒子”——機頂盒。就是這個機頂盒，先是讓世界軟件行業的“老大”微軟的“維納斯計劃”在中國折戟沉沙，大丟顏面；然后，又有在“美髯企業家”吳鷹領導的UT斯達康集中火力猛攻，最終同樣也是兩手空空，淚灑疆場。但是，作為一個網絡游戲公司，因為一個讓外界看不明想不懂的原因，盛大在成功上市之后，居然也拋棄了自己賴以成功的網絡游戲，一頭扎進了這個一眼看不到亮光的“盛大盒子”中。一個小小的盒子，讓三家大名鼎鼎的上市公司，都跌到在她的石榴裙下。

盛大的命脈

值得慶幸的是，不管是因為什么理由和什么原因，盛大最終還是清醒過來，回到了自己熟悉和擅長的網絡游戲領域，專心致志做網游。盛大在2007年的亮麗，是經歷了戰略迷失之后的回歸，是在新的市場競爭下重新發現網絡游戲市場巨大的潛力和前景之后的回歸，是在否定之否定之后的回歸。這是一種公司成熟和企業家成熟的表現。中國互聯網企業，一般都成長太快，成功太快，缺少歷練，缺少管理經驗的沉淀，特別是在資本市場的驅動下，容易喪失理智，變得瘋狂。因此，盛大的這段戰略曲折經歷，為眾多的中國企業貢獻了一個很好的最新案例。

盛大還有什么需要小心謹慎的？那就是自主研發，這應該是盛大的命脈所在。盛大的下一個被媒體廣泛報道的好消息，既不是收購了某家小游戲公司，也不是買下了某創業團隊的新游戲，應該是自己研發的大型游戲。自己研究開發新游戲，是關系到一個網絡游戲公司定位的大事：你是一個研發創新型公司呢，還是一個游戲的經銷通路公司？更何況，一方面中國網絡游戲苛刻的市場要求高質量的新產品，另一方面，納斯達克的股東們，也需要看見盛大真正的亮點。

從某種意義上來講，作一個不太恰當但容易理解的比喻：網絡游戲公司，是做電影院呢，還是做影片制作公司？在現實世界中，更加有價值的是電影院，還是影片制作公司？結果顯而易見。管理

（本文作者系正略鈞策管理咨詢創始人、總裁）

責任編輯：紀 亮