“１００新全球挑戰(zhàn)者”下一步怎么走？

41家中國(guó)企業(yè)?6種戰(zhàn)略模式?7個(gè)努力方向

中國(guó)企業(yè)占據(jù)41家

“在那些經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的國(guó)家里，哪些是我們應(yīng)該知道的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？”這是世界上許多領(lǐng)先公司召開(kāi)董事會(huì)時(shí)，經(jīng)常拿到桌面上議論的話題。

于是當(dāng)2006年波士頓咨詢公司第一次推出《新全球挑戰(zhàn)者》報(bào)告后，立刻在商界領(lǐng)袖中引起了極大關(guān)注。GE首席執(zhí)行官杰夫#8226;伊梅爾特對(duì)《財(cái)富》雜志解釋道：這讓我們能更好地了解到誰(shuí)是客戶，誰(shuí)是供應(yīng)商，誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們將怎樣才能把更多的公司轉(zhuǎn)變?yōu)榍皟深悾瑫r(shí)減少后一類。

2007年年末，波士頓公司再公布第二份報(bào)告《2008年BCG100新全球挑戰(zhàn)者》，推出了全球范圍內(nèi)14個(gè)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體（Rapidly Develpoing Economics—RDEs）的國(guó)家中最具挑戰(zhàn)者的100家公司，其中中國(guó)占據(jù)了41家，印度占20家，巴西13家，墨西哥7家，俄羅斯6家，其他13家。

6種全球戰(zhàn)略模式

從2006年到2007年的兩份報(bào)告分析，波士頓認(rèn)為：這些挑戰(zhàn)者在擴(kuò)張時(shí)基本采用了6種全球化模式，但通常不是非此即彼地采用這些戰(zhàn)略，而是把它們結(jié)合在一起。并且，6種模式都是以低成本為基礎(chǔ)的。它們是：

模式一：將自有品牌推向全世界；

模式二：使制造工程參與到全球創(chuàng)新中；

模式三：尋求特定領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)地位；

模式四：將自然資源儲(chǔ)備貨幣化；

模式五：把新業(yè)務(wù)模式推廣到多個(gè)市場(chǎng)；

模式六：獲取自然資源。

其中如，中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司采用的是第二種模式；而中國(guó)最大的充電電池制造商比亞迪則是采用了第三種模式，以勞動(dòng)密集型戰(zhàn)略與采用資本密集型模式的日本競(jìng)爭(zhēng)者在電池市場(chǎng)上展開(kāi)了白刃戰(zhàn)。中國(guó)五礦集團(tuán)、中海油等5家中國(guó)企業(yè)則采用了第六種模式，中海油就獲得了高達(dá)40%的利潤(rùn)率。

因此，這些挑戰(zhàn)者們形成了一股令人敬畏的經(jīng)濟(jì)力量，這表現(xiàn)在他們具有卓越的價(jià)值創(chuàng)造，快速的收入增長(zhǎng)，有效的利潤(rùn)，巨大的采購(gòu)力和上升的研發(fā)投入，以及積極的并購(gòu)活動(dòng)。

在擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)中調(diào)節(jié)

新全球挑戰(zhàn)者向全球的快速擴(kuò)張，也使他們面臨著管理風(fēng)險(xiǎn)而使他們不斷尋求應(yīng)對(duì)策略。如：低成本已經(jīng)不能提供可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們尋求超越成本的競(jìng)爭(zhēng)，這主要體現(xiàn)在投資研發(fā)和提升品牌的建設(shè)能力。后者主要通過(guò)4種品牌戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)：收購(gòu)其他RDE國(guó)家已有本土品牌，收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家已有本土品牌，收購(gòu)已有的全球品牌，將本土品牌國(guó)際化。

又如：人才短缺，既缺少擁有本國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和語(yǔ)言能力的員工，又沒(méi)有足夠數(shù)量的受過(guò)訓(xùn)練的技術(shù)工人和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人。于是，他們的主要做法是：使自己成為應(yīng)聘者的擇業(yè)之選，鼓勵(lì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以及為當(dāng)?shù)貑T工提供更多進(jìn)入高管層的潛在機(jī)會(huì)作為很好的吸引力。

因此，波士頓報(bào)告中建議新挑戰(zhàn)者們應(yīng)當(dāng)在7個(gè)方面努力：1?.?加快差異化；2?.?仔細(xì)選擇競(jìng)爭(zhēng)的地點(diǎn)和方式；3?.?熟悉全球目標(biāo)市場(chǎng)；4?.?在全球關(guān)注下管理形象和品牌；5?.?成為全球人才之戰(zhàn)的贏家；6?.?提升管理全球化風(fēng)險(xiǎn)的能力，在管理原則上使用更為復(fù)雜的方法；7?.?成為運(yùn)用和整合全球優(yōu)勢(shì)的大師。

由此，波士頓公司將今年的新挑戰(zhàn)者們劃分為三大類：全球化的新進(jìn)者，高速全球化的企業(yè)，業(yè)已有成的全球化企業(yè)。管理

責(zé)任編輯：化 石