虞文品：我的興樂夢想

做任何一件事情，都不要有一山望著一山高的思想，而是要有不斷征服高山的欲望。不做半途而廢的無為之事，而要堅持到最后一刻。

——興樂集團董事長 虞文品

編輯點睛：這期經管天地，我們推薦的是興樂集團，不僅僅因為她大我們看重的是興樂人在打造現代企業集團中迸濺的“鍛鋼”淬火。兩代掌門人政府部門出身，半路出家戀上企業的背景已足夠傳奇，老帥和少帥權力的交接、碰撞、融合，更為浙江眾多的家族企業向現代企業大集團轉型提供了可資操作的范本。盡管父子倆企業管理視界有所不同，也時有碰撞，但卻碰撞出了星際爆炸的擴張效應。在虞文品總裁的引領下，興樂逐漸步入現代企業集團，虞文品不當“接班人”，寧做“創業者”的志向也給人留下很深的印象。只要你靜讀虞文品的治企思想，你會喜歡上他的腹才和心思。做企業是很累的，關鍵看你是為什么而累？是為理想，還是單純為了錢？在興樂的事業王國里，我們無時不感受到一代少帥虞文品舉手投足間的理想含量……

夢想創造無限可能

從美國民權運動領袖馬丁·路德·金“我有一個夢想”，到美國通用電器公司的“夢想啟動未來”，再到奧康集團的主導語“夢想是走出來的”，還有溫州民營企業家的杰出代表南存輝也說過，“在我的心中有個夢想，希望全世界的同行都知道，有個品牌叫正泰，她來自中國”，2008北京奧運會的主題是，“同一個世界、同一個夢想？”

虞文品的夢想，則是要將興樂做成中國線纜行業數一數二的企業，即行業翹楚。現在興樂集團已是浙江省內排在首位的電纜企業。我們和虞文品開始談話的時候，他給你的第一感覺，就有著非同一般的親和，他的一兩句開場白，就讓人多了些親切感。眾所周知，興樂集團，從當初名不見經傳不起眼的小廠，發展成為今天民營企業500強這樣的規模。在業界亦可謂傳為佳話和美談。

虞文品之前在國有企業的樂清郵電部門從事過十來年的干部崗位工作。在他們三兄弟中，虞文品排行老二。他覺得一個人的人生歷練、閱歷是最為彌足珍貴的。他認為，做任何一件事情，都不要有一山望著一山高的思想，而是要有不斷征服高山的欲望。不做半途而廢的無為之事，而要堅持到最后一刻。說起他的父親，虞文品父子間感情深厚，他只是淡淡地說了句，他是位很好的父親，而不愿更多言及細節方面的瑣事。虞文品覺得自己是站在巨人的肩膀上，感謝父親給了他一個高起點。這么一個好的大平臺，來發揮和施展自己的抱負和夢想、理念。他同樣覺得，父親虞一杰作為興樂集團的開拓者，從小山頭開始起步，一步一個腳印踏踏實實這樣一路走過來，的確不容易。虞文品將在原來的基礎上繼續廷伸，繼續跋涉，繼承發揚企業家精神。在經營企業過程中，虞文品表示，將逐步為興樂集團建立先進一的企業文化和現代企業制度，給員工灌輸和建立適合興樂實際的人性化與制度化相結合的管理體制，以進一步一夯實興樂基業。虞文品以高瞻遠矚的發展戰略不斷調整和深化他所奉行的興業之道。他一直認為，當今的世界，時代在進步，企業的經營模式在創新，任何東西都不是一成不變的．因為企業在發展，人們觀念在改變。對于創新的看法，虞文品這么認為，“創新是無處不在，無人不可的一件事，每一天、每一件事和每一個人在做著別人沒去做的事就是在創新，創新其實就是一層紙，一捅就破，就看你敢不敢去嘗試著做。”

對于人才的見解和成功的概念，虞文品說：“多數人是靠機遇而成功的，但里面包含著更多的是個人綜合一素質的集成。當今的社會，是一個人才競爭的競技場，只有真才實學和有真本事的人，才會成為社會中的精英和優秀分子。”他認為，無論企業是大是小，都是學習一的榜樣，因為它們都有成功的一面。虞文品意識到．一個企業做的好與否，與企業當家人決策、魄力和學習力有直接緊密的關聯，而領導層的作用主要是制定企業方向、企業發展綱領，傳遞思想和理念。

興樂電纜——品牌驕子

興樂，不斷超越的全能電纜專家。提起興樂電纜，大家肯定不陌生。

2006年興樂集團，依靠自主創新研制銅包鋁，新產品破解了行業銅價持續上漲的難題，在電纜行業產生不小的震動。如果因為銅價在不斷飆升，企業難以承受成本壓力。那么在業內電纜用銅量大的企業利用期貨杠桿原理來實王見套期保值的，將大有人在。

今年上半年，興樂集團擊敗國內外眾多競爭對手，一舉中標價值約1．8億元的奧運“0811架空入地工程”電纜設備工程項目，產品應用于長江三峽、黃河水利、京廣鐵路、廣州白云機場、上海F1賽場，上海深水港跨海大橋、秦山核電站、上海地鐵、甬臺溫高速公路、航天大樓及“兩網改造”、“西電東送”、“西氣東輸”等國家重點工程，并遠銷西歐、非洲、澳洲、中東、北美洲、南美洲、東南亞等100多個國家和地區，成為澳大利亞皇家空軍基地和世界500強德國博世公司的長期供應商，興樂集團全年銷售收入達到57．2億元，同比增長41．7％。

興樂集團將繼續練好“內功”，將始終圍繞“爭創國內行業標桿企業”的奮斗目標，堅持興樂集團既定企業發展戰略，秉承“三高一嚴”的企業精神和“雙三贏”的經營理念，以興樂品牌為旗幟，以高質量為中心，以創新為手段，以科技進步為動力，繼續朝著“國際化、科技化、產業化”的發展方向穩步前進。興樂集團實施以“八個統一管理標準”、“6S”營銷概念，細化生產和銷售環節，做到步步為贏。興樂集團的管理承襲卓越企業的架構，以一陰一陽謂之道的管理方式來施行，而管理的精髓和中庸法則亦是如此。用他們的話來說，舉個形象的例子，就是一個感性的董事長在鼓動，一個理性的總裁在執行；一個外向的董事長在激勵，一個內向的總裁在操作；一個董事長在思考，一個總裁在實踐，這才是近乎完美和最有效的結合。

溫州市政府規劃確認和預計，至2010年溫州企業上市總數有望達到30家，在證券市場中形成一支充滿活力的“溫州板塊”。而向來與資本市場“絕緣”的溫州民營企業，到時將躍躍欲試，一顯身手。在溫州民營企業上市環境日趨明朗和成熟之時，現在，樂清只有一家華儀電氣上市公司，而正泰電氣企業正在做上市的準備工作，預計將在美國和海外上市。

虞文品說：“上市的企業首先要具備條件，現在我們上市有兩種途徑可實現夢想，一是買殼上市，二是主板上市，通過首次公開募股發行”。溫州、樂清、柳市三級黨委政府，都很重視和支持興樂集團面臨的發展情況，就在我們采訪前幾天，樂清市人民政府市長，蒞臨興樂集團視察調研時，談及上市事宜，勉勵他們抓住機遇，要為其它企業帶個好頭，興樂下一步將整合線纜主體業務，并以此為實體積極做好上市準備。

虞文品簡介：

虞文品，男，1970年3月出生，中共黨員，工商管理碩士，經濟師，興樂集團有限公司董事長兼總裁。

虞文品用現代企業制度成功地締造了縱橫多元發展的“線纜帝國”；引領興樂跨入中國民營企業500強、中國制造業500強、中國機械500強、浙江企業100強、浙江百強納稅企業、溫州企業50強、溫州市大企業大集團、樂清市功勛企業，榮登財富中國10大最具社會責任感企業、胡潤慈善榜第30位，累計捐贈善款100多萬元。虞文品為浙江省電氣行業協會副會長，溫州市青年企業家協會副會長。先后被評為溫州市功勛企業家、溫州民營經濟十大年度人物、浙江省杰出青年民營企業家、中國經濟百名杰出人物、全國鄉鎮企業家。