對縣級供電企業青年人才資源管理的思考

【摘 要】 縣級供電企業要加快推進建設“兩型兩化”現代公司目標，青年人才是最根本的要素。文章對縣級供電企業青年人才資源管理的現狀和特點進行了分析，深入探討和闡述了“人本管理”的實質及如何有效對青年人才資源進行開發、培養、使用、管理等問題。

【關鍵詞】 縣級 青年 管理 思考

1 前言

當前，隨著電力體制改革的深入發展，縣級供電企業對青年人才資源的管理越來越重視。近年來，我局的縣級供電局陸續引進了企業急需的電力系統自動化、財務、計算機等各類專業技術人才的大、中專生和本科生，優化了青年人才資源的知識結構，提高了員工隊伍的整體水平，為企業今后的發展打下了基礎。這些知識性青年人才的引進，給縣級供電企業帶來了生機和活力，也引發了如何充分發揮他們的才能服務企業與做好青年職業規劃的新課題。我局團委就這個專題到各縣局進行實地調研，深入青年當中了解他們的思想狀況，也傾聽了各方的意見。收集并匯總得出第一手資料，并對縣級供電企業青年人才資源的管理進行了細致的分析和思考。

2 縣級供電企業青年人才資源管理的現狀和特點

2．1 縣級供電企業青年人才資源管理現狀

(1)人員流動性低，競爭意識淡薄

以前縣級供電企業員工進入企業主要有兩條渠道：一是職工子女就業；二是從部隊分配的復轉退伍軍人。企業員工隊伍基本處于一種相對封閉狀態，人員的競爭意識淡薄。……