完善企業文化體系推動“動力”文化落地工作

系統規劃 完善企業文化體系

對原有的企業文化體系進一步補充和完善，構建具有湘電自身特色的企業文化體系和管理模式。集團公司企業文化建設體系由六個子體系組成，即企業文化視覺識別體系、理念識別體系、傳播體系、實施體系、制度體系、考評體系。前四個體系需要進一步完善，重點是結合公司“提速期、效益年”的現實需要，在生產經營管理中貫徹落實集團公司核心價值觀。制度體系、考評體系力爭在年底完成，以構成完整的集團公司企業文化建設體系，促進湘電集團“動力”文化與各項工作的深度融合。

豐富載體鞏固企業文化建設成果

在企業文化體系架構下，對企業文化建設內容進一步豐富和延伸，讓企業文化“看得見、摸得著、聽得到”，切實讓企業文化建設貼近職工、融入管理、進入產品。

對全體職工進行企業文化日常知識培訓，對各級管理人員進行企業文化管理理論、管理手段等方面的培訓，對從事企業文化建設的專兼職工作人員進行重點培訓，有目的地送培一批企業文化管理師。培訓的主要方式包括，舉辦講座、培訓班，或者外送骨干參加有關企業文化理論培訓或職業認證培訓等。分發企業文化書籍、光盤等學習資料，發動職工自學；在各種培訓班中增加企業文化方面的有關內容：聯合相關部門和單位編制《文化強企》系列手冊，不斷擴大湘電集團“動力”文化影響力。

創新機制推進企業文化建設落地

按照集團公司黨委、行政的要求，進一步推進“三統一”(企業標識統一、企業精神統一、核心價值觀統一)工作；根據建立企業文化工作長效機制的需要，貫徹落實集團公司企業文化建設考核評估體系，不斷推進集團公司企業文化建設工作常態化。

對于企業文化建設基礎好、體系相對健全的下屬公司，理念沒有融合的要加快融合，已經融合的要進一步完善：對于已經起步的單位，要在“三統一”的框架內，加快企業文化建設步伐；對于新建的公司，要按照集團公司識別系統管理的要求，把企業文化建設與硬件建設有機結合，同步推進；對于兼并重組和改制的企業，按照“尊重歷史，尋求統一，面向未來”的原則，采取多種有效措施，促進文化融合，實現企業文化的平穩對接，不斷提升湘電品牌的市場形象和公眾形象，為湘電集團“十一五”戰略的實現注入“動力”文化軟實力。