全球視野下的中國風電產業

編者點睛：湘潭電機是中國電工產品的搖籃。與所有的企業一樣，它的發展壯大，經歷了由曲折到輝煌的成長歷程。湘潭電機集團董事長周健雄盤資本，做大做強企業的經營能力絕妙手法，值得電氣行業同行揣摩與借簽。這期“經管天地”特別推薦周健雄演講錄《全球視野下中國風電產業》，其微觀的切入，俯瞰的視野，穩健的談吐，大氣的內在氣質，閱后都給人以啟示和引動。湘潭電機的昨天、今天、明天，儼然三幅透亮的畫，掛在我們面前，藍天一樣，高遠而清晰。

昨天

過去的湘電應該是中國電工產品的搖籃，這句話是江澤民同志說的。

公司成立于1936年，前身是國民政府中央電工器材廠，1947年、1948年在歐美留學的50余位專家全部回到湘潭電機。1945年由中央人民政府接管，建國初期，被國家列為156項重點項目之一。公司先后開發重大新產品1100多項，其中100多項填補了國家的空白。

1958年我們自主開發成功我國第一臺鐵路干線電力機車，1956年起為北京地鐵提供了395輛電極電控成套設備。1959年自主開發成功我國第一臺大型礦山大功率牽引電力車。1979年打造出國家第一臺180噸電動輪自卸車，1991年自主開發成功我國第一臺城市輕軌車。

湘潭電機在國內綜合配套勢力上是非常強勢的企業。開發了眾多新的產品。同時輸送了非常多的人才，西安的西瑪電機，上海電機，蘭州電機，東方電機(6583、-2 67、-3 90％)廠，第一任總工程師由公司派出。所以說湘潭電機為國家開發了產品，輸送了人才，因此江澤民同志說湘潭電機是我們國家電工行業的搖籃。他有一個比如，假如湘潭電機的股票在中國上市，一定很搶手。今天

今天湘潭電機是我們國家民族工業的脊梁。當時溫總理到我們企業就問，湘潭電機核心競爭力在什么地方7我說我們可以說很長，但是簡單的說兩個字，人才，人才是這個企業的核心競爭力。

這個企業一直是國家重大技術裝備國產化研制基地，就是后面四個字影響了湘潭電機的發展。我們是研制基地，配置一個一個新興產業，現在中國電工行業的標準化所仍然設在我們公司。

我們產品的優勢，主要打的是國防裝備、大型電機。湘潭電機可以與國外著名公司在研發上相媲美。湘潭電機是負責我們整個國家牽引電機研究生產的發源地，也負責歸口制訂全國電機行業的規劃和標準。

運輸車輛，從15噸到60噸系列，全國規模經濟有17個企業，這17個企業原創技術全是來自湘潭電機。60噸以上到220噸系列開發，全國獨此一家，湘潭電機制造。

從1964年開始，我們就打造地鐵，現在北京地鐵，天津地鐵，朝鮮地鐵，德黑蘭地鐵，電控都是湘潭電機的。

輕軌車輛，1991年我們打造了第一臺輕軌車，2001年是第二代，2005年是第三代，我們著手打造新型城市輕軌車，就是第四代。輕軌將來打造的是公共交通，人流帶來的物流，物流帶來的錢流。湘潭電機下一步會為這個做出重大的貢獻。

電動車輛，湘潭電機開發電動車輛有兩種，一個是混合能源的，一個是雙能源電動的。 大型泵業，我們的泵在全國排第二位，第一泵是沈陽水泵。

風電，湘潭電機原來從1994年中期開始主要是打造發電機，從2005年開始，國家發改委已經核準湘潭電機做兆瓦級的風電，逐步實現國產化，我們加大力度打造風電。這是我們承擔的國家的項目。

特種電梯，我們和德國海洛電梯合作，打造無機房的電梯，這給中小型的人性電梯提供了很好的基礎。現代這個產品包含我們國家還沒有無機房電梯的國標，給湘潭電機頒發的第一個特殊的電梯生產許可證。

整個企業我們非常注重自己的知識產權，今年我們將申報25項，我們現有94項知識產權，因為知識產權是有年限的。

企業還有市場的優勢，整個市場有眾多的產品在中國湘潭電機是唯一制造的。盡管電機我們只占13％，全國3200多家電機制造企業，湘潭電機市場份額占到13％，就說明它領軍地位。

企業有品牌優勢，從企業歷史到獲獎，唯一獲得國家金獎就是我們湘潭電機。 企業有人才優勢，企業不僅有開發人才，關鍵是我們有高技能人才，一般企業，作為一個操作工人就擰六個螺絲，但是湘潭電機的操作工人今天干這個，明天干那個，在工藝把握上和總體結構上，比一般的操作工人來的快。

企業人才優勢里面，我們有19位國家級的專家，都獲得了我們國家科技部一等獎，獲得了一等獎的一般來說都可以評院士，但我們這些人沒有著作，在實際操作上面，整個產品轉化成為商品領域里面，他們有非常強勁的實力。

企業的技術中心，是我們國家認定企業技術中心。這在中國到現在為止是438家，438家里面就有湘潭電機。我們有6個研究所，有6個工作室，有2個中心，還有2個博士站，一個是交通板塊，一個是電機電控的。

近幾年，公司開發經費比一般企業投資大，包括企業在產學研方面應該說走的比較快。

管理優勢，3200多家電機制造企業里面，能夠獲得國家質量免檢的工業企業，電機這塊牌子給湘潭電機了，我們成了整個體系的保障。

營銷優勢，企業具有營銷優勢，但是我們在國外營銷優勢還是很缺乏，今天來了這么多海外華人，希望給我們好的建議，開發國外市場。

企業有著良好的外界形象，企業有著良好的文化凝聚著我們的團隊，企業有著良好的工作環境，企業有六個大門，那個就是我們的北大門。

明天

我們湘潭電機要做電機行業里面的領軍者。我們制定了企業“十一五”規劃，今后我們對企業的定位就是成為一個服務商。企業戰略定位要作為領軍者。我們規劃到2020年可以打造212.7億產值。現在我們研制企業怎么樣把效益往上提，我說過湘潭電機在電工行業是一個沉睡的猛獅，我們一睜開眼，就可以打造一大片天地。

兩句話總結湘潭電機。第一，湘潭電機沒有做不成的企業。第二，沒有一個產品成規模、有效益。

我們發現這個問題開始瘦身，開始塑造規格。我們打造了三大板塊，八大產品，每個產品都是數一數二的，我們打造八個大的產業，實現規模化經濟，企業會有很大的提升。我們的關鍵是人才，人才是我們的核心競爭力，怎么留住人才，在精神層面，物質層面我們做了一系列方案。包含下一步的合作，我們同在一個地球村，怎么為了這個地球加強合作，包含企業網絡，最復雜的我們請了清華大學吳澄院士，是我們國家信息化的信息專家，他感覺最難辦的就是湘潭電機，而且我整個產品跨行業，信息收集和處理非常難。在內部形成網絡化，通過信息化帶動工業化很難，但是要不斷推進。

在戰略發展理念上面，我們有一個清晰的思路，現在我們著力打造“四加二”的戰略，在我們八個產品里面，鞏固起來四個，著力打造四個新興產業，其中包括電機產業。湘潭電機的風電遇到了很好的時期，從京東協議頒布以后，再生能源法頒布以后，中國政府非常重視。中國政府在重視以后，你的資源怎么樣？中國的版圖，從黑龍江一直到內蒙到現在新疆，是一個風帶，從遼寧到福建、廣西，沿海又是一個風帶，兩條風帶全部安上風機，是中國現在總發電量的三倍。中國現在的水電、火電、沼氣發電，所有發電全部停止工作，光是利用風電就是中國發電總量的三倍，巨大的市場。中國解決這個，可以說為這個世界，為這個地球作出了巨大的貢獻。特別是火力發電，對環境造成的污染比較嚴重。但是這個也非常難，特別是技術。

整個世界風電制定了一個規劃，到2020年，整個風電占總發電量的12％，是一個巨大市場。中國政府也非常重視風電，不光在陸地還是在海上，整個這一塊是一個巨大市場。

這個月12號，中國政府頒布了一個領導小組，由原來發改委主任馬凱擔任領導小組組長直接改為溫家寶總理任組長，把地位直接提升上去了。

我們要把握好這個時期，為什么呢？我后面會說。

整個世紀到20年，一直到40年，是整個化石原料的衰退期。但是在這個時期里面，給地球造成威脅，產生的熱能非常大。但是隨后到2040年以后整個降到非常低，化石能源。然后可再生的能源，一個非常高的起點。特別是中國，我們從宋代發現了煤廠，按照我們這樣的發展速度，不搞再生能源，不搞節能減排，專家們預計37年以后人類沒有煤。而且給整個地球會帶來很大的熱能效應。專家預測，我們現在這方面的排放，如果不加以注意，到2025年有可能超過美國達到第一。所以中央政府非常重視我們整個這塊的排放，為世界，為整個地球作出我們中國的貢獻。

國家在調整結構的過程中間，已經制定了一個規劃。對于風電的發展做了一個規劃。湖南在這塊也會加快速度。

今年整個風電協會，全國風電協會在湘潭電機召開的。這是所有的代表到我企業電機現場參觀的圖片。我們湘潭電機把這塊一定要打造成一個頂級的制造者。

歷史上，中國在1600多年前小孩都能用紙制作風車。作為發電時期，在19世紀末，丹麥的科學家走在先。100多年來，世界各國研制成功類型各異的風力發電機。電機是一個成熟的產品，但是在風電積累方面還是有很大的難度。

這是美國海上一個風機，這是可以移動的，包括哪個風源最好，可以移動采集發電。這是用渦輪技術采集風場，這都是小風電。

這是把一個球放在高空采集風，然后發電。

這是英國小型風電機。利用水的波浪來發電。

這是美國的一個寶塔式風機，被認為是今后風電第四代，三代就是現在的風機，第四代可能是寶塔型，有什么優點，就是利用隕石的原理進行加工。它的安裝非常便宜，造價也非常便，整個塔有90米高，它的造價每千瓦只有4800元人民幣。最關鍵它安裝非常方便。我們現在就比這個安裝難度大。而且它可以安裝的部位非常之大，而且防雷。中國雷區比較多，它可以放在屋頂上去。

這是韓國的。韓國利用渦輪風力發電，同時它可以做廣告，人們做了一個測算，全球用它的風機可以達到230億廣告費。

這是一個10M渦輪風機，現在5M在美國商業，英國正在研究10M的風機，韓國的這個還可以做廣告。

進入21世紀后空氣動力學，型風洞的建成，計算機等對風力發電行業產生巨大影響。

這是美國GE在陸地的15M的。

這是美國GE在海上的6M的。

這是德國現場，5M的風機安裝，吊裝非常難。

整個現在第三代的風機類型，應該全世界就12種。各自有各自的特點和優點。湘潭電機要打造的就是第9類，直驅型，特點是維修方便，最難的特點在電機，現在做電機做的好全世界有兩個企業，一個是ABB，一個是湘潭電機。

整個風電在全世界我們做了一個統計，包括故障率方方面面，關鍵在電控方面，電控故障率非常多。包括故障的原因我們做了一個統計，在我們國內比較多是齒輪箱，一個是取決于材質，一個是熱處理技術。中國打造更大的齒輪箱很難過關，現在打造15.M全世界只有四個，非常難。

一個風機在室外不管刮風，下雨，閃電，20年保住運行非常艱難。所以說這個風機是很難制造的。

湘潭電機1995年和美國合資開發出了小風電，給漁民帶來幸福，我們現在的小風電還不錯。

近些年，我們在重大裝備上面做了很多的投入，湘潭電機的優勢就在重大的集成。

這是我們的電機，我們有自主知識產權。

湘潭電機車是玻璃鋼的，就是我們玻璃車做出來的。

葉片的制作是非常非常難的，整個陰陽膜非常難，中國現在制造葉片有六個企業。

主軸承，整個全世界為風電提供主軸承的只有43家企業，這個非常難。

湘潭電機有什么特點7我們是國家發改委確定的，而且是國家發改委863計劃項目。

下面怎么做?我們制定了一系列的方案，包括目標，路線。

在這個板塊里面，湘潭電機到2010年在風電可以實現64個億。

2011年湘潭電機的風電要占領歐洲市場。

包含我們組建的一個工程中心，以及我們的合資公司。

現在我們廠房已經基本定下來了。

19大部件，我們主要打4大核心部件，做了一系列總體的方案。

包含我們的組織，組建中心，這是設備圖。

這個是組建的團隊，包含我們特聘專家，還有公司自身的專家。

成立兩個中心，一個體系，兩個平臺。包含每個子公司進行生產，完善配套做了一系列方案，以及對現有的資源進行分析。

我深信只要湘潭電機不斷分析市場，研究市場，面對市場，擁抱市場，然后創造市場，特別利用今天這個會創造市場，更多的人給湘潭電機一個支點，湘潭電機會有更廣泛的市場。而且我相信集我們湘潭電機同仁更多的智慧，沒有湘潭電機辦不了事。

(注：此文為周健雄2007年6月22日在第七屆中國經濟論壇上演講實錄，編輯時有刪節)