童之磊，管理也有多個“解”

快公司：為什么會選擇“搖籃計劃”?

童之磊：一家高成長性的企業，從0到1、再從1到10、再到100，這個過程中會遇到很多問題，其中很多問題是有共性的，中小企業都會遇到。中文在線作為一家風險投資支持的公司，今后肯定是要上市的。在這個過程中，我們遇到一系列新的問題，比如，選擇去什么市場上市、什么樣的投資人或投資銀行適合為我們服務，等等。在“搖籃計劃”中，能為我的這些困惑找到一部分答案。

快公司：參加“搖籃計劃”有哪些收獲?聽說你的導師不止一人?

童之磊：當時選導師，我首選的就是楊鐳(北極光風險創業投資基金高級顧問)。因為楊鐳當時還是掌上靈通的CEO，一年多就把公司帶上市了。中文在線現在面臨的很多問題楊鐳都經歷過，他做我的導師太合適了，有他的點撥會讓我少走很多彎路。

其他導師比如顏漏有(德勤華北區主管合伙人)、李漢生(原中國惠普副總裁，現為和勤軟件技術有限公司CEO)、曾之杰(華登國際董事總經理)都給過我很多幫助。我印象特別深的是顏漏有先生給我開“小灶”。有一次我把商業計劃書發給他后，他專門約時間非常細心地跟我一起把計劃書一頁一頁過了一遍，提出其中的不足，教我怎么修改。曾之杰先生作為華登的合伙人，則在找什么樣的人拿風險投資方面給我提了很多建議。

快公司：有遺憾之處嗎?

童之磊：我特別喜歡“搖籃計劃”里的一句話：智慧可以傳承。我覺得商業絕對是一種智慧、一種思想，而且很難通過書本獲得。很多時候，創業者的起點都是一樣的，關鍵看你愿不愿意往前跑、奔跑的速度有多快。一定要說遺憾的話，就是每個導師都很優秀，但是因為時間關系，不可能跟每一個導師都進行充分的溝通、密切的聯系。同樣一個問題去問十個導師，每個人給你的答案可能都不一樣。古人講“兼聽則明”，如果能聽到許多不同的意見，那么在做判斷時，準確性會大大提高。

快公司：你曾接受過正規的MBA教育，與之相比，“搖籃計劃”的特色何在?

童之磊：商學院的MBA課程給了我一套完整的管理學知識體系，這為我今天帶領一家高速成長而又面臨諸多挑戰的公司打下了一個非常厚實的基礎。不過，MBA更偏西化，占主流的是國外的管理和商業思想，但其實中國和外國的商業環境區別非常大。在“搖籃計劃”中，我們學到的是活生生的、本土的管理知識，它們在西方的商業教材里找不到。管理本沒有對錯之分，是一種“因景而定”的結果，所以說管理是一門藝術。在書本中，“管理”可能只有一個解，但參加“搖籃計劃”跟導師交流的時候，管理可能有很多個“解”。