彭志強(qiáng)：智慧可以傳承

彭志強(qiáng)原清華紫光股份有限公司副總裁，現(xiàn)任盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，AAMA亞杰商會執(zhí)委會成員、搖籃計(jì)劃發(fā)起人之一

每年有10位優(yōu)秀企業(yè)家以導(dǎo)師的身份，每月抽出一定時(shí)間對20位創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行或一對一，或一對多的義務(wù)指導(dǎo)幫助，5年時(shí)間計(jì)劃共計(jì)50位導(dǎo)師完成對100位創(chuàng)業(yè)家的指導(dǎo)，目前已經(jīng)進(jìn)行到這個(gè)五年計(jì)劃的第三個(gè)年頭。2006年4月3日，“未來科技商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計(jì)劃”正式啟動。該計(jì)劃由AAMA亞杰商會主辦，德勤咨詢公司和清華科技園協(xié)辦，是AAMA亞杰商會為實(shí)現(xiàn)“未來科技商業(yè)領(lǐng)袖之搖籃”的使命而實(shí)施的。

我們的目標(biāo)是孕育未來的商業(yè)科技領(lǐng)袖。智慧是可以傳承的，“搖籃計(jì)劃”能將商界領(lǐng)袖的成功智慧放大，探索出一種培育科技商業(yè)領(lǐng)袖的新模式，從而成就中國科技商業(yè)界未來的領(lǐng)袖階層。作為AAMA亞杰商會執(zhí)委會成員、“搖籃計(jì)劃”發(fā)起人之一彭志強(qiáng)先生這樣說。

以“關(guān)注創(chuàng)業(yè)與公司快速成長”為報(bào)道宗旨，《快公司》雜志記者對彭志強(qiáng)及20位創(chuàng)業(yè)家的代表就“搖籃計(jì)劃”進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

快公司：什么是“搖籃計(jì)劃”?

彭志強(qiáng)：“搖籃計(jì)劃”由AAMA亞杰商會主辦，為完全非商業(yè)性質(zhì)的項(xiàng)目，是一個(gè)緊密連接科技商業(yè)界資深人士和創(chuàng)業(yè)家，促成雙方在較長時(shí)期內(nèi)進(jìn)行有效交流和溝通、以幫助和推動創(chuàng)業(yè)家最終成功的項(xiàng)目?！皳u籃計(jì)劃”充分整合科技商業(yè)界資深人士的經(jīng)驗(yàn)和資源，由他們擔(dān)任導(dǎo)師，以輔導(dǎo)的方式幫助、引領(lǐng)進(jìn)入“搖籃計(jì)劃”的創(chuàng)業(yè)家，增大這些創(chuàng)業(yè)家未來成功的可能性。

快公司：這個(gè)計(jì)劃什么時(shí)候開始的?

彭志強(qiáng)：“搖籃計(jì)劃”是AAMA亞杰商會的創(chuàng)想。2005年，顏漏有、李漢生、薛軍等AAMA的一幫朋友利用私人時(shí)間來探討這個(gè)項(xiàng)目，完全是個(gè)人興趣，也是一種嘗試。我們首先確定了一個(gè)五年計(jì)劃，2006年至2011年，每年新增10位導(dǎo)師和20位創(chuàng)業(yè)家加入“搖籃計(jì)劃”。每位導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)家進(jìn)入“搖籃計(jì)劃”的期限為2年。5年共計(jì)50位導(dǎo)師和100位創(chuàng)業(yè)家先后進(jìn)入“搖籃計(jì)劃”。第一年運(yùn)行下來，效果還是不錯，我們就決定把它進(jìn)一步規(guī)范化、機(jī)制化。

快公司：“搖籃計(jì)劃”的目標(biāo)是什么?

彭志強(qiáng)：孕育未來商業(yè)科技領(lǐng)袖。我們認(rèn)為，智慧是可以傳承的?！皳u籃計(jì)劃”能將商界領(lǐng)袖的成功智慧放大，探索出一種培育科技商業(yè)領(lǐng)袖的新模式，從而成就中國科技商業(yè)界未來的領(lǐng)袖階層?！皳u籃計(jì)劃”首先是弘揚(yáng)一種文化，一種氛圍。國內(nèi)一些協(xié)會辦著辦著就變成“吃喝會”了，慢慢地連吃喝都懶得組織了，或者是變成了高爾夫球會。一個(gè)協(xié)會能夠落地、能夠持久辦下去，必須要有內(nèi)核。“搖籃計(jì)劃”是有內(nèi)核的，即幫助成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家對接，這非常有益于創(chuàng)業(yè)家的成長。這種有意義的事，才能夠持久。

快公司：創(chuàng)業(yè)者要通過怎樣的程序才能加入到“搖籃計(jì)劃”?

彭志強(qiáng)：要求創(chuàng)業(yè)家基本條件為：25到40歲，高科技公司CEO，在北京辦公。創(chuàng)業(yè)家提交個(gè)人簡歷及公司介紹、個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及事業(yè)規(guī)劃、參加“搖籃計(jì)劃”目的簡述等申請資料。

進(jìn)入“搖籃計(jì)劃”的創(chuàng)業(yè)家還應(yīng)具備如下素質(zhì)：創(chuàng)業(yè)者本人有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿Γ河幸庠概c導(dǎo)師就創(chuàng)業(yè)與管理問題進(jìn)行較長期深入交流和對話，而非尋求單純的實(shí)務(wù)幫助；創(chuàng)業(yè)者本人認(rèn)同搖籃計(jì)劃及AAMA理念，并樂于投入時(shí)間與精力；創(chuàng)業(yè)者所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)處于企業(yè)初創(chuàng)期和成長期。

接下來，由“搖籃計(jì)劃”工作小組對創(chuàng)業(yè)家個(gè)人熱誠與潛力、公司業(yè)務(wù)未來潛力做出初步篩選，篩選出的創(chuàng)業(yè)家與導(dǎo)師分組面談，由導(dǎo)師投票和討論最終決定進(jìn)入“搖籃計(jì)劃”的創(chuàng)業(yè)家人選。我們選創(chuàng)業(yè)家的時(shí)候，嚴(yán)格的條條框框很少，總體上是基于導(dǎo)師團(tuán)體的判斷，基于它的商業(yè)模式的潛力和創(chuàng)業(yè)家本人的潛力。再接下來，由項(xiàng)目組進(jìn)行配對，一個(gè)導(dǎo)師帶兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家。

快公司：“搖籃計(jì)劃”主要采用何種輔導(dǎo)方法促進(jìn)創(chuàng)業(yè)家的快速成長?

彭志強(qiáng)：傳統(tǒng)的MBA培訓(xùn)課程都是“一對多”，即一個(gè)導(dǎo)師帶很多學(xué)生?！皳u籃計(jì)劃”的培訓(xùn)機(jī)制主要是一對一的面談，導(dǎo)師每月與兩位創(chuàng)業(yè)家至少面談一次，每次兩小時(shí)。

此外，還有“一對多”的形式，由導(dǎo)師擬訂話題，與所有創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行交流。

還有“多對一”的研討，在每屆創(chuàng)業(yè)家中篩選出兩到三家，由幾位導(dǎo)師與該創(chuàng)業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)研討。

另外，導(dǎo)師們每兩個(gè)月有一個(gè)精英會。創(chuàng)業(yè)家們每兩個(gè)月有一個(gè)沙龍。導(dǎo)師們有一個(gè)平臺、創(chuàng)業(yè)家們有一個(gè)平臺，然后把這兩個(gè)平臺對接起來，就構(gòu)成了AAMA的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心就是幫助創(chuàng)業(yè)家成長。

快公司：你們執(zhí)委會在工作中遇到的主要困難是什么?

彭志強(qiáng)：我們希望“搖籃計(jì)劃，搭起一座橋梁，左手邊是今天的大腕，右手邊是明日之星，這兩者的對接是一件相當(dāng)不容易的事情。首先，如何找到合適的創(chuàng)業(yè)家是第一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。太成熟的創(chuàng)業(yè)家，就沒必要去“搖籃”他，沒有潛力的話。把這些頂尖的資源用在他身上，又是一種浪費(fèi)。要找到既還不太成熟，又有很大潛力的創(chuàng)業(yè)家，是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。第二個(gè)挑戰(zhàn)就是找到愿意參加“搖籃計(jì)劃”的優(yōu)秀導(dǎo)師。對導(dǎo)師們來說，參與“搖籃計(jì)劃”主要還是一種奉獻(xiàn)的精神，每年找十個(gè)導(dǎo)師還是有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)的。比如一些導(dǎo)師一年在國內(nèi)就呆幾天，很難承諾履行全部義務(wù)。第三，導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)家的配對。這個(gè)配對我們會進(jìn)行詳盡的考慮。比如，有的導(dǎo)師性格偏內(nèi)向，如果再配一個(gè)性格內(nèi)向的創(chuàng)業(yè)家，很可能就摩擦不出火花。我們要做的，就是要把每個(gè)導(dǎo)師的風(fēng)格跟創(chuàng)業(yè)家的風(fēng)格進(jìn)行匹配?？傊瑢?dǎo)師的選擇、創(chuàng)業(yè)家的選擇、兩者的對接，是三個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

快公司：“搖籃計(jì)劃”運(yùn)作到現(xiàn)在，還有哪些有待完善之處?

彭志強(qiáng)：從前兩期的情況來看，本土創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家偏少，職業(yè)經(jīng)理人偏多。對于“孵育未來商業(yè)科技領(lǐng)袖、孕育創(chuàng)業(yè)家”的宗旨來講，導(dǎo)師范圍還不夠廣。另外，如何與繁忙的導(dǎo)師們互動，有些創(chuàng)業(yè)家把握得很好，有些創(chuàng)業(yè)家的主動能力則還不夠。

快公司：如果衡量輔導(dǎo)的效果?

彭志強(qiáng)：“搖籃計(jì)劃”的成功需要有三個(gè)要素：具有潛力和遠(yuǎn)見的創(chuàng)業(yè)家：具有熱誠和承諾的導(dǎo)師；導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)家的有效互動，“搖籃計(jì)劃”效果好不好，創(chuàng)業(yè)家的主動性很關(guān)鍵。中國的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)知識、理念、技能等基礎(chǔ)性知識普遍比較缺乏，不過這些都能通過MBA課程或其他類似的培訓(xùn)課程解決。這些基礎(chǔ)問題解決之后，他們面臨的就是更高階層的需求。比如，拿了VC一大筆錢，怎么實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。這是通用的管理課程解決不了的。通過這些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師們的點(diǎn)撥，創(chuàng)業(yè)家們會少走很多彎路。

關(guān)于AAMA

AAMA成立于1979年，為非盈利性民間組織。AAMA以“加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系；促進(jìn)亞太地區(qū)商業(yè)發(fā)展；促進(jìn)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者成長；弘揚(yáng)美國商界亞裔成就”為宗旨，是美國硅谷多個(gè)科技商務(wù)協(xié)會中的領(lǐng)軍者。

關(guān)于AAMA亞杰商會

AAMA的全體會員都對亞太地區(qū)尤其是中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大的興趣和期望。AAMA希望通過在中國設(shè)立機(jī)構(gòu)并發(fā)展中國地區(qū)的人際平臺，加強(qiáng)美國硅谷企業(yè)、亞太地區(qū)企業(yè)與中國企業(yè)在技術(shù)、管理、投資等方面的聯(lián)系，匯聚科技商業(yè)領(lǐng)域的精英人士，為中國科技企業(yè)的發(fā)展助力。

搖籃計(jì)劃2007～2008年度導(dǎo)師

陳宏漢能投資集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼CEO

鄧峰北極光風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資管理基金合伙人

杜家濱曾任思科、微軟等公司中國區(qū)總裁、現(xiàn)任Google顧問

梅萌啟迪控股股份有限公司董事長

郭尊華賽門鐵克全球副總裁，中國區(qū)總裁

譚智分眾傳媒總裁

楊寧空中網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁

林欣禾DCM資本管理公司合伙人

徐勇百度高級副總裁和首席戰(zhàn)略官

高瑞彬摩托羅拉中國區(qū)總裁