外刊秀

Poder《執(zhí)行官》

2007年11～12月Features

戶外廣告的禁令在世界很多地方存在，甚至包括美國。在佛蒙特州、緬因州、夏威夷和阿拉斯加的1500個(gè)城鎮(zhèn)都禁止戶外廣告。在歐洲，挪威城市Berpen和許多其他城市正在草擬對(duì)戶外廣告的嚴(yán)厲限制：莫斯科市長也承諾將會(huì)減少廣告數(shù)量和廣告牌尺寸。

戶外廣告不僅污染環(huán)境，違規(guī)廣告牌擴(kuò)散對(duì)商業(yè)活動(dòng)也很不利的，因?yàn)樗鼈兎稚⒘斯妼?duì)合法廣告牌的注意力。

咨詢機(jī)構(gòu)CommercialAlert的分析師Robert Weissman說，公共空間一定不能濫用于私人商業(yè)目的，但戶外廣告公司有時(shí)可以通過提供公交候車亭和公共洗手間等公用設(shè)施作為交換，獲得在這些建筑設(shè)施上面發(fā)布廣告的權(quán)利。

Revenue《利潤》

2007年12月Features

在首爾的地鐵或巴士上，你會(huì)看到乘客全神貫注地盯著手機(jī)屏幕、塞著耳塞一他們是在看電視。在韓國，電視信號(hào)通過地面和衛(wèi)星傳送，比直接向個(gè)人的手機(jī)上發(fā)送數(shù)據(jù)流的方法效率高得多。使用免費(fèi)地面服務(wù)的有630萬人，210萬人在手機(jī)上觀看。使用衛(wèi)星服務(wù)觀看的有120萬人，月花費(fèi)11美元。政府預(yù)測明年使用兩種服務(wù)的總?cè)藬?shù)占全國四分之一以上人口。

即使移動(dòng)電視在韓國被證明是成功的，也不一定預(yù)示其他地方類似服務(wù)會(huì)成功。這一服務(wù)在韓國的快速崛起很大程度上歸于政府。政府設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分配頻段、堅(jiān)持地面服務(wù)免費(fèi)，以促進(jìn)正在啟動(dòng)的市場，而這些在歐美都不太可能會(huì)發(fā)生。

FastCompany《快公司》

2007年12月Next

在美國，每年都會(huì)有一次由“銷售聯(lián)盟”舉辦的高新技術(shù)展示會(huì)，旨在推動(dòng)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為營銷工具。

例如，上屆展會(huì)中推出的“魔鏡”。你在商場試完衣服之后，可以通過它將效果傳送給你的朋友，以此來獲得建議。如果將它用在一些新興市場，例如巴西、墨西哥、中國以及世界上發(fā)展最決的購物市場——阿聯(lián)酋，那效果一定不錯(cuò)。但是當(dāng)你和這些美國的技術(shù)供應(yīng)商們交談的之后就會(huì)感到很沮喪，他們不打算把設(shè)備賣到國外，只是服務(wù)于美國的一些大商場，而這些商場的經(jīng)營狀況卻又不怎么景氣。

這些高科技的項(xiàng)目聽起來很酷，但千萬不要像Nike Town那樣短命就好。

Entrepreneur《企業(yè)家》

2007年12月MoneyBuzz

在美國，半數(shù)以上的風(fēng)投資金都流向了硅谷和波士頓。但是聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有20個(gè)規(guī)模更小的城市也是VC們青睞的市場，經(jīng)過比較，他們具有以下共性：

首先，這些城市中都有某項(xiàng)特殊產(chǎn)業(yè)，而當(dāng)?shù)氐暮芏嗥髽I(yè)的業(yè)務(wù)都是圍繞這一產(chǎn)業(yè)，比如排名第一的Boulder，就有與計(jì)算機(jī)有關(guān)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。其次，這些城市最近幾年都有過著名的企業(yè)成功案例。再者，要具有科技轉(zhuǎn)化能力，比如排名第二的鹽湖城，擬到2010年為止共資助當(dāng)?shù)卮髮W(xué)6億美元用于技術(shù)轉(zhuǎn)化。最后，這些城市也是些適宜人居的地方，以吸引一些企業(yè)家在此建廠。

Global Finance《環(huán)球財(cái)經(jīng)》

2007年12月EmergingMarket

英國的電信巨頭沃達(dá)豐集團(tuán)和瑞典的世界第二大水泥生產(chǎn)商Holcim，如今的收入很大程度上受益于印度市場。沃達(dá)豐集團(tuán)在印度投放了170億美元來彌補(bǔ)其業(yè)務(wù)在歐洲市場的虧損，每個(gè)月增加印度新用戶的數(shù)量為160萬。

印度不僅對(duì)于跨國公司來說是塊“寶地”，對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)來說也是如此。前些時(shí)候，印度的Tara集團(tuán)研制成功亞洲最快的電腦，達(dá)到117.9萬億次／秒，在世界高性能計(jì)算機(jī)500強(qiáng)中計(jì)算速度位列第四，亞洲第一，該排名中還有印度之前研制的一些電腦。

印度經(jīng)濟(jì)的增長推動(dòng)了政府對(duì)電力設(shè)備的改造，擬到2012年，發(fā)電量翻1倍，達(dá)到210000兆瓦特。

FortuneSmallBusiness《財(cái)富》

2007年12月

2007年年初RichardBranson收購了位于麻省的運(yùn)營了6年的Circle Lending公司，將其重新命名為Virgin Money。Virgin Money與其他公司的不同之處，在于它向借款人提供的資金是從借款人朋友和親戚處籌來的，也就是說Virgin Money扮演的是第三方經(jīng)紀(jì)人的角色，撮合另外兩方達(dá)成協(xié)議，并起到擔(dān)保的作用，這樣的一筆資金對(duì)很多初創(chuàng)企業(yè)來說是很重要的。

Branson明白朋友親戚間借錢有時(shí)候是很尷尬的，債務(wù)問題也很難處理，但是virginMoney自運(yùn)營以來，不履行債務(wù)的比率從原來的14％降到了5％。當(dāng)然，只有借款人具有良好的信譽(yù)情況時(shí)，virgin Money才會(huì)向其提供服務(wù)。

Economist《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

2007年12月8日Business

因?yàn)樾屡d市場的需求非常強(qiáng)勁，而且全球新增財(cái)富也很可觀，全球頭號(hào)奢侈品巨頭M06t Hennessy Louis Vuitton的當(dāng)家人BernardAmault預(yù)計(jì)，在未來5年內(nèi)，奢侈品業(yè)的銷售收入會(huì)翻一番。

根據(jù)顧問公司Bain資料，2006年奢侈品銷售增長了6％，達(dá)到1590億歐元，今年更可高達(dá)1700億歐元。盡管在中國、俄羅斯、中東和一些拉美國家銷售增長強(qiáng)勁，但歐洲仍然是最大的市場，占了總銷售額的40％。由于歐元升值已經(jīng)到了一個(gè)“不可理喻”的程度，奢侈品公司可以將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到幣值更低、勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)(如中國)，但是有些消費(fèi)者，特別是亞洲消費(fèi)者，卻又向往歐洲原產(chǎn)產(chǎn)品的那種底蘊(yùn)內(nèi)涵和技術(shù)工藝。

《管理雜志》

2007年12月管理策略館

過去消費(fèi)者從看到流行服飾展到真正穿上身，最快要半年，但是正當(dāng)紅的西班牙新興服裝品牌ZARA突破傳統(tǒng)時(shí)尚界的6個(gè)月供貨速度，革命性地將供應(yīng)鏈周期縮短為2到3周，立下時(shí)尚界產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與上市時(shí)間的新典范。

雖然沒有如LV等精致的車工，但ZARA七大核心理念的第一條，就是“快，消費(fèi)者必須立刻買得到”，這背后，包括以最短的時(shí)間了解顧客意見、一年推出20000款新式樣、找最接近市場的地方代工、24小時(shí)內(nèi)處理各店鋪的清單、每周出貨260萬件的快速物流、鋪貨至歐陸以外的地區(qū)一律空運(yùn)、72小時(shí)貨到保證，創(chuàng)造了極速供應(yīng)鏈的核心競爭力。